主管就职演讲稿

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我非常感谢各位领导和同志给我这次竞争的机会。

我叫xx，34岁，大专文化，会计。xx年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上，从事的都是储蓄会计工作。今天，我站在这里，是为了锻炼自己，为建设银行服务，竞争建设银行蒙自天马分理处委派的会计主管一职。

营业网点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派会计主管理应具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这个工件的艰巨性。刚刚参加演讲的几位同志都有自己的优势。我想说我的优势在于三个方面：

一是有较为扎实的专业知识。自省财校毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，持续地丰富自己、提升自己。参与银行组织的政治理论、市场经济、财务管理等知识学习。

又参加了省财院贷币银行学大专班(函授)的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。二是有较为丰富的实践经验。

七年的营业网点前台和六年后台事后监督工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知道。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作水平。

我在日常生活和工作中注意持续地增强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务水平、工作作风、组织协调水平、判断分析水平、具体处理会计工作中实际水平都有了很大提升，能够胜任委派会计主管工作。

假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好委派会计主管一职，提升委派会计拓展工作质效，树立委派会计主管优质的形象。我的目标是：和指定的会计一起发展。

一。我们要加强学习，全面提高素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行国家有关金融法律法规和中国建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。

在思想上树立主人公的观点，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，要保持支行形象、班子形象，注重团结，顾全大局，摆好位置

在这个没有预演的人生舞台上，我们每一天都在进行现场直播，越来越多的人开始借助演讲稿。编写一份结构清晰，言之有物的演讲稿，可以让我们在演讲过程中更好地应对敏感话题，有了一份好的演讲稿在手，演讲者通常都能表现得游刃有余，仿佛吃了定心丸般镇定自在。在众多资料中，编辑特别选出了一份非常实用的“竞聘运营主管演讲稿”，以下内容仅供参考，不代表我们的立场或观点！

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！首先，感谢上级领导对我的培养和关心，感谢同志们的支持和帮助，能够参加负责业务的后备干部竞赛。下面，我作简要演讲。

一、自我介绍

我叫xx，29岁，大学文化，中国共产党人。2019年x月来到abc，先后从事综合出纳、总出纳等工作，现为后台复核出纳。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，取得了优异成绩，先后被支行评为优质服务明星、金融先进工作者、优秀派遣员工，被市行评为学习型女员工，2019年4月成为农行长期合同制员工。

二、岗位认识

运营主管后备干部是支行的重要干部，肩负重要工作职责，要在支行的领导下，全面做好各项工作，确保支行经营业务健康持续发展。

三、竞聘优势

1、工作经验丰富。我参加工作已有x年，平时认真学习，刻苦钻研，具有较强的业务知识和工作技能，能够全面做好工作，促进支行整体工作发展。

2、工作作风扎实。我勤奋踏实，工作认真负责，不怕吃苦，不怕困难，把工作做好，取得好成绩。

3、服务意识强烈。我牢固树立服务意识，始终全心全意为支行服务，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高工作效率和工作质量，促进各项工作发展。

四、工作打算

如果我竞聘运营主管后备干部成功，着重做好以下三方面工作：

一。我们要搞好自身建设，全面提高质量。我要加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀运营主管后备干部。

2。刻苦、勤奋、务实、高效地完成工作。我一是要忠实履行工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，全面完成任务，带头争创佳绩。二是要增强执行力，增强岗位责任心，勇于承担责任，不怕工作困难，不畏任务艰巨，按时正确、保质保量完成工作任务。

三是要做营运总监助理，积极协助营运总监做好各项工作，确保支行业务持续稳定运行。

三。做好服务工作，全力以赴。我要树立服务意识，动动脑筋

讨论与“管理者演讲稿”相关议题是本文的主题，如果我们需要在某些场合演讲，准备一份演讲稿可以使我们更加自信地掌握演讲现场。演讲稿是演讲者事先以书面形式准备要讲述的内容，如果写得不好，我们该怎么办呢？本文提供参考，希望能对你有所帮助。

不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。任何管理者要想把人带领好，把事处理好，把物管理好，就必须导之于言而施之于行。管理者立权立威的过程就是立言立行的过程，换句话说，管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终。离开了表达，管理活动是无法实现的，同样，不善于演讲与表达的管理者也是不可能实现其有效管理的。

管理者表达的历练，首先是要了解管理者语言的特点，任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高，注重知识积累和提高语言表达能力。在表达历炼的过程中，重点是对几种语言能力的培养和把握。

“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦，一言可以辱国”等等都彰显了身为管理者拥有卓越表达力的重要性。没有出色的表达与沟通能力，就不可能进行出色的管理。

本课程为管理者介绍了一套合理有效的表达力训练方法，并详细讲解具体场景的表达技巧，构建起个人的语言魅力，使学员掌握到卓越有效的管理沟通技巧，出口成章的演讲与表达艺术！

课程目标：

克服当众表达的紧张胆怯心理，培养当众表达的能力，增强自信心；

提高运用口语自由交流和表达的能力；

掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧；

冲破人际沟通的心理障碍，掌握和提高人际沟通技巧；

掌握各种形式演讲的方法和技巧，增强吸引力和逻辑性，达到敢讲、会讲、讲得好。

课程对象：

企业中高层经理

希望能够快速提升表达能力的企业管理者

希望提高语言表达能力、锻炼表达力的社会人士

有意提高公众演讲水平的人士

课程精髓：

演讲表达的内容：人们通常认为，管理者良好的表达力是由于出众的表达，其实，卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练

演讲表达的方式：同样的内容，不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果，优秀的内容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果

演讲表达的呈现技巧：每个商务和职业场合都是管理者表演的舞台，如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果，需要管理者掌握不同背景下的表达技巧

培训内容（标准课

如何开始写一篇主题演讲稿呢？当今，越来越多的场合需要用到演讲稿。编辑一份演讲稿，可以使你在保持完整性的同时兼顾演讲的效果和节奏。如果你正在寻找好的文章，一定要看看“新就职演讲稿”，这里有些参考，大家一起来看看吧！

过去有句老话叫：在家靠爹娘，当兵靠班长。的确，班长是军中之母，与战士 朝夕相处，一言一行对战士有很强的影响力和感召力。

一。不管在集合站队班长都应该站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活 班长干在前头，落实条令班长抓在前头。

二是注意培养，让班长懂得怎样当好"头"。会讲、会教、会做思想工作

喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干 以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有 声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三 个方面的带头人。

一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。

一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全 面建设就是一句空话。为此班长骨干要带好头。

二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带 动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极 思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。

三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要 求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个 “不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持 “一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。

二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。

班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“ 情、理、度、行、诚、帮”六字决。

“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通， 这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一 是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心 新战士的心理，带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动 真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不 三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士 的个性特征当弱点，关注他们的心理；把战士的家庭困难当累赘