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杜老师的时间读后感 篇1
看完这本书我觉得印象比较深的就是这样一句话“起得早，睡得好，七分饱，长跑跑，多笑笑，莫烦恼，天天忙，永不老”。我觉得这就是保持高效率的终极口诀。
在工作中，有时候会有一段时间感觉工作效率非常高，头脑非常清醒，思维非常活跃，单位时间内完成的工作任务能是平时的数倍之多。结合《杜老师的一天》这本书，我发现在工作效率比较高的前后一段时间里所发生的事情恰恰和上面提到的终极口诀对应了起来。
保持高效率的工作必须要有个好身体。就像口诀中说的“起得早，睡得好，七分饱，长跑跑”，早说早起，锻炼身体就能保证有个好身体，在工作任务比较重的时候就不至于被工作弄得疲惫不堪。这半句口诀说的是工作人员自身的身体条件。
毛也曾经说过“身体是革命的本钱”，没有一个好的身体什么工作都不能做到最好。列宁也说过“不会休息的人，就不会工作”，因此在工作之余充分使自己放松、休息是保持后续工作高效运行的基础保证。很难想象一个夜生活糜烂不堪、彻夜高歌把酒言欢的人能在第二天把工作做的有多么出色?
保持高效率的工作还需要有个良好的工作环境。“多笑笑、莫烦恼”说的就是这个意思。这里所说的工作环境既包括办公室的卫生环境也包括办公室的人文环境。作文首先，办公室的卫生环境要保持干净整洁，这样身处办公室的人能有清爽的感觉。常言道“态度决定一切，细节决定成败”，一个人连办公桌都不能收拾利索，他能把复杂的工作和代码写利索么?其次，要保证办公室有一个良好的人文环境。
有人说“一份工作的人文环境往往比工作本身更重要”，人文环境的核心是人的建设，是企业文化的建设，有一个好的人文环境办公室就能整体出现高效的工作状态。究其原因还是人文环境建设的好，就有利于建立更好的人际关系、工作关系，不为工作勾心斗角就没有烦恼，心情放松自然而然的就更容易深入到工作中去，更容易出成绩。
保持高效率的工作还要合理的安排工作任务。“天天忙、永不老”说的就是，要合理的分配工作任务，让工作的每一天都有基本上均等的工作量，这样既能保证身体对工作强度的良好适应性，也不会出现偶然一天无事可做而茫然空洞的感觉。
杜老师的时间读后感 篇2
管理学是科学和艺术的统一。而策略作为管理者衡量组织内在、外在情势所做的重大决策，也是管理者发觉机会、创造机会的逻辑思维判断能力的体现。《杜老师的策略》用连环画的形式，以客户的需求为核心，为我们展现了什么是策略、策略产生的原因、策略的组成与层次以及策略的原则、策略性规划等一系列问题。
对于一个企业来说，首先要有他存在的理由，一个企业没有了使命，就像没有了灵魂。而企业使命的确立是建立在战略管理者对内外部环境未来的发展趋势进行前瞻性分析基础上的，这必然会受到企业战略管理者个人主观价值观的影响。同时企业要从不同的角度考虑，满意企业的顾客，满意企业的股东，满意企业的员工，协调各种矛盾，才能有进一步的发展。
整个漫画都在强调“用户至上”的理念。一个好的企业可以实现对用户的正确预期，形成以用户为导向的战略思想。在我看来，用户是消费的群体，不同消费的群体对产品有不同的要求，就像漫画中所描述的那样，少女需要的是时尚，淑女需要的是实用，少妇需要的是廉价。如果我们盲目的生产产品而忽略了消费的群体，就是间接抛弃财富。用户想购买的永远不是产品，而是效用，我们只有了解了顾客的兴趣点，才能发现机会，开拓市场，创造财富。可以说，用户是企业的基础，用户决定了企业的存在。
作为企业来说，需要的是从一线获取信息，以从下到上的结构，了解顾客的需要，顾客的不满以及顾客的认定价值等等，不断改造自己的产品，与顾客的价值观达到统一。
同时企业还可以进行顾客价值的引导，使顾客对产品有更新的认识。正如我们求职，通过分析求职单位的发展历史，现状以及需要，来调整我们的选择和求职的策略，适应市场，不断调整自己，才能达到双赢。
其次给我感触比较深的是企业的发展和生命力的延续。管理团队的建设和企业接班人的理念给我留下了很深刻的印象。我们需要的不是一时的振兴，而是源远流长的文化与精神，只有将这种企业文化传承下去，才能够保证企业生命的延续。我们的社会需要可持续发展，企业的建设也要强调可持续发展。
漫画中还生动的解释了一些我们学习过的知识，比如管理结构上：将领导者分成不同的层次，一个企业的管理结构必须清晰明了，才能实现高效的管理。由下而上，层层递进，呈金字塔状。当下各种组织区域扁平化，加宽了管理跨度，为了防止业绩受到影响，我们也要加大对员工的培训。 在漫画中也是时时与计划与决策，组织，控制，创新等管理学要素有关，他们彼此密切相关互相促进，是我对进一步学习课本内容产生了浓厚的兴趣。
或许我们所学习的知识只是简单的概念层次，不能够立即去实践，但我们可以应用其中的理论，对我们的人生进行相应的规划。我们人生的重点在哪里，什么是想要的，什么是需要的，什么是重要的。从兴趣点出发，了解社会的需求，不断充实自己，提高自己，每一步都有明确的目的。例如简单的应用战略七项原则为我们的人生进行定位，就会有一个明确的奋斗目标，详细的奋斗过程的规划，面对不确定的未来也一步步学着把握时机，将危机转化为机遇，不断超越自己。
杜老师的时间读后感 篇3
1、 沟通不畅是结果，糟糕的关系是原因。(不可硬命令)
沟通：下(属)情上(级)达成功后，上情才可下达。
发现员工长处：透过有目地、有条理、有系统的工作，才有效性。
员工对自己有什么期望？通过自发的意见交流，他们可以达成共识，甚至是意想不到的结果。
忙人能力受限，能人从来不忙。
行销两支柱(柯特勒)：1意见交流;2讨论(达到共识成果)
2、 两把宝剑：双宝：营销与创新；一剑：知识型员工的生产力。
目标：越高越好，无穷大。1欲望前景。顾客是谁？应该是谁？
经营两宝：行销和创新。
想赚钱就得先：创造客户。(收益不封顶)
三、自我管理从时间开始
真正的管理是人：实现自我管理，而不是什么时间管理或管理时间(莫当等鞭来抽的牛)。
时间是常数;人是变数。
“变易”才是时间的本质：(不同人群时间价值不同)。知识型员工可以积极改变自己的心理习惯，以有效的、有贡献的方式发展，这时有意义的。
四、自我检查：时间花**了?
时间分：1生产性时间(价值创造);2非生产性时间(没价值);3浪费时间。
分工：对下属不重要的投掷，释放和转移。(自己抓头、抓大、抓前景)发挥自己的长处
工作成果：以工作绩效来衡量。
可以工作性质不同来分：a、质重于量。
b、质量并重。
c、量重于质。
5，优势于专也不同：优势不一定是专业； 专也不一定是优势。
专业：指主修的专业知识和技能，也称“潜能。
长处：指进入工作后，发挥出来的“绩效”。
提问例子：为什么来这家公司?
学的专业是什么?(或想学的是什么?)
个性优势是什么?(如：乐观、积极、向上)
核心价值是什么?(如：贡献、推动、发展)
在别处表现如何?
如何做到：自己认为表现好的工作的?
如何洞察质量的改变?
“水昆”= 混 ：)
六、与上司的有效沟通：
发现上司的长处(短处放心里，凡是人都有短)。
公司为何雇你?工作的同时(职责)就是扶佐上司，(富一代没文化，就是靠雇员帮的，给钱就是爷，没钱不理人，只能成牛等人来鞭)
向上司汇报要：简单扼要。
1、要了解发现上司行为风格，不要盲目尊敬!(别马p拍到马腿上：)
要先上沟(通)，才能下通(知)
2深入了解你老板对你的期望，期待你取得你的成果，如何实现目标，同时也期望不要给他带来麻烦和意外。 先做对人，再做对事!(人多力量大，众人拾柴火焰高;蚁能溃坝)
七、会议：
明确的性质和目的：通过有目的、有组质和系统的开放。
1、时不要长;
2、制度要得当;
3、决策不要草率粗糙;
4、关系建立不要不良
会后跟进落实，达到有效的会议效果。
如果会议总数超过1/4，那一定是没有走上正轨的企业。
同事关系建立必须以“绩效的关系”为主，工作没有私人情谊，只有工作伙伴。
八、工作在于贡献：
1、直接的成果
2、价值的承诺和实现(商品或服务方面)
3、未来的人力发展(培育人才、**人，包括自己)
企业是一群很平凡的人组合在一起做不平凡的事情！
管理者应该：调整自己，改变自己，帮助员工，充分发挥他们的优势。
不要打击员工的士气，这是对员工最好的激励。领导者应该帮助员工消除工作中的障碍，而不是剥夺他们的自主权！
量大则幸福大：小心，关心，难当宰相。
九、有效的管理者
纪律：向所有错误说no
朝发意、昼力行、夜反省，良好的循环才有好成果。
(早上思考创新、创意;白天努力实践行动;晚上自我检查对公司及同事、顾客有什么贡献?)
现年代变化大，要时时要好规划，不能失控。
老板有自己的判断。他是负责最终成败的人。
做事先后：重未来，不重过去。
二八定律：企业20%的卓越人才，应专注在重大机会上，才能缔造出80%的成果来。(必须建立在创新的基础上)。创新：改变现有资源和财富创造潜力的方法需要勇气和执行力。
10、 人事决策：风险大，必须适当，**最好。
用人5要素：1、该职务内容、作用与效能。
2明确制度，设定候选人最低标准。
3、该职务需要，其善长什么?候选人吻合吗?
4征求其它同事的不同意见。
5确保应聘者理解新职位的工作内容。
11、 提高成功效率：坚持用人原则。(应才适用，诚实正直优先)
无论能力和业绩有多好，不符合公司共同价值观的人是不会被使用的！
工作内容随着岗位变化而变化，与公司所需的能力不附，再长处也没用。
经理人不在于改造人类，而是怎样更好的运用每个人的才能。(用人之长，勿用之短)
12、 制度要随人民随时改变：不人道的制度要立即废除。
日落条款：指能够灵活适应环境变化的制度。(正面的越多越好，负面的尽量减少)
五力分析：(缺点：重外，疏内潜力)
组织5项修炼理论：(开放而坦诚的团队)
1、自我超越
2、改善心智模式
3、建立共同愿景
4、团队学习
5、建立团队
十三、目标管理与自我控制。
“管理哲学思想的系统”(经理人，一个自由人来行动)
哲学管理思想有三个特点：1。对自己、团队、绩效和成就负责。发挥自我控制精神。
2、开放的系统观(社会整体宏观思维)
3、创新(不动不变等于落后，落后就只能等挨打)
学习心法(心态管理法)：对员工投其所好，发挥所长为目地。
十四、养身智慧。
生活要规律，做事要讲原则。 吃≠养生 (应时、应人、应量)
腰跟寿命成正比，腰粗命智短、腰细命长。
早起，睡个好觉，七点饱，经常跑步，多微笑，别担心，每天忙，永远不会老。
问题躲不了：急时发现问题，解决问题才是光明大道。
十五、工作生活两不误。
生活：有计划但不忙，原则不乱。
有效性：是实务的综合，靠自己亲身体验、感受得来的。(所以不存在：教会徒弟、饿s师傅;同
一老师也只几个尖子生;不存在竟争力)。
心决定视觉，视觉决定模式，模式决定命运，命运决定未来。
才能≠成就 (高学历不等于高成就)
只有有目的、有组织、有系统地开展工作，才能取得较高的成效。
能力=对的事情、对的方法
十六、做对事情的能力
先听取不同意见：从事实出发，先有立场，再找原因。
他不愿意提前把时间和精力花在讨论上，将来可能需要花更多的时间和精力来弥补。
有效决策 = 做对事情的能力
决策原则：1、没有反对意见及异议的，绝不作决策(万事有好坏双面性)
2重视解决问题，开拓机遇。
3.判断：这是例行决定吗？ 还是战略决策。
4没有最佳的决策，只有最合适的可行方案
不要埋头拉车(那是牛、蠢人干蠢事)，要抬头问路。
知行合一：知识加上行动，结合起来一起发力。
实践是检验真理的唯一标准!(邓小平)
"时间"(time)是根本不存在的东西，你一定认为不可思议，怎么会不存在呢?那么"时间管理"也就不存在了吗?是的，这是人类历史上最大的**，也是历史的谎言。
杜老师认为，时间只是衡量事物变异的工具，时间若要存在，必须要能以永恒的视角来看待，只有与永恒连结的"时间"，人类才能体现意义和价值。因此，时间具有价值和意义。需要管理的不是时间，而是人的行为。
对于那些对公司治理感到困惑的人，杜先生告诉他们，管理自己的行为应该以“客户”为目标。杜老师将人的活动分为abc三类--生产性活动、介于生产与浪费之间的活动、浪费性活动，然后分别进行管理。
对于最常见的影响生产力的因素--浪费性活动，杜老师指出了浪费时间的四项主因，这不仅是对公司管理者的警示，也是对我们每个人日常生活的警示。管理自己的行为不仅在工作中，而且在生活中。只有改变一个人的行为，我们才能达到理想的自我。
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詹文明：杜先生工作室的支持者。德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学的实践者和传播者，曾在加州大学克莱门特分校工作过？
德鲁克研究中心的进一步研究，在德鲁克先生的指导下。多年来，以"国际级企业布道家"为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或ceo的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。漫画绘图:
聚龙创作工作室。
时间根本就不存在
凡事都要有“目的论、结果论”
时间只是衡量事物变异的工具
管理自己的行为应该以“顾客”为目标
21世纪人类最伟大的革命——自我管理
管理a类活动--生产性活动
管理b类活动——生产和废物之间的活动
管理c类活动-浪费时间的活动
智慧的午餐
时间不需要管理。我们需要管理的是我们自己的行为
浪费时间的主因之一:缺乏制度
浪费时间的主因之二:人力过多
浪费时间的主因之三:架构不良
浪费时间的主因之四:资讯错误
整合时间:从自我纪律做起……
杜老师的时间读后感 篇4
沟通上情下达是行不通的，唯有“下情上达成功后，上情下达才有可能成功”，关于这点我是深有体会。以前我给部门内的员工下达任务和指标时，都是按照自身想法进行推动和进行，没有先与员工进行“有效沟通”，导致结果“事倍功半”。通过该书的学习，在以后的工作中我懂得要先花时间与员工进行意见交流，与员工分享自己的工作目标和工作见解，之后共同讨论。作为管理者也要经常反思下自己的所言是否真正的做到了有效沟通，能不能把自己的要求准确无误的传达给下属，以利其快速有效的开展工作、完成任务，同时又能让下属把工作中存在的一些问题、一些想法(好的不好的、利已的或利他的)反馈回来，第一时间掌握下属心态，及时给予处理。
聪明、有效地工作面对每天堆积如山的.工作如何处理?首先，问自己两个问题：一、这事我不做，会有什么后果?若没有就放弃;二、这事他人是否可以代劳且能办妥?如可以，就大胆交由他人全权处理吧。身为上司，若一味地认为属下无能，表明他肯定不适任。其次，在工作前要先理清工作目的、目标以及想要的成功。在上级安排给我们工作任务时，恐怕大多数人在拿到任务后，不仔细研究下任务的要求、目的，就开始急匆匆的执行了;只有少数的人会在接到任务后，会细细琢磨此次任务的要求是什么?实行过程中可能出现的不利情况是什么?应对的方法有哪些?要达到怎样的结果?执行起来虽然在时间上比前面一类人稍晚一些，但到结果往往事半功倍。
以上是我读该书的两点浅显体会，离真正的管理核心还相差很远。我们现在可能做不到像书里所说的那么充实、有效的一天，但我们应该以此书作为我们日常每一天的工作楷模，“每天进步一点点”。
杜老师的时间读后感 篇5
管理学是科学和艺术的统一。而策略作为管理者衡量组织内在、外在情势所做的重大决策，也是管理者发觉机会、创造机会的逻辑思维判断能力的体现。《杜老师的策略》用连环画的形式，以客户的需求为核心，为我们展现了什么是策略、策略产生的原因、策略的组成与层次以及策略的原则、策略性规划等一系列问题。
对于一个企业来说，首先要有他存在的理由，一个企业没有了使命，就像没有了灵魂。而企业使命的确立是建立在战略管理者对内外部环境未来的发展趋势进行前瞻性分析基础上的，这必然会受到企业战略管理者个人主观价值观的影响。同时企业要从不同的角度考虑，满意企业的顾客，满意企业的股东，满意企业的员工，协调各种矛盾，才能有进一步的发展。
整个漫画都在强调“用户至上”的理念。一个好的企业可以实现对用户的正确预期，形成以用户为导向的战略思想。在我看来，用户是消费的群体，不同消费的群体对产品有不同的要求，就像漫画中所描述的那样，少女需要的是时尚，淑女需要的是实用，少妇需要的是廉价。作文如果我们盲目的生产产品而忽略了消费的群体，就是间接抛弃财富。用户想购买的永远不是产品，而是效用，我们只有了解了顾客的兴趣点，才能发现机会，开拓市场，创造财富。可以说，用户是企业的基础，用户决定了企业的存在。
作为企业来说，需要的是从一线获取信息，以从下到上的结构，了解顾客的需要，顾客的不满以及顾客的认定价值等等，不断改造自己的产品，与顾客的价值观达到统一。
同时企业还可以进行顾客价值的引导，使顾客对产品有更新的认识。正如我们求职，通过分析求职单位的发展历史，现状以及需要，来调整我们的选择和求职的策略，适应市场，不断调整自己，才能达到双赢。