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稻盛和夫的实学读书笔记 篇1
在这本书中，稻盛先生的实践学习集中在管理的细节上。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。关于会计，稻盛先生指出，现代管理迫切需要会计，会计是现代管理的中心。只有正确掌握企业活动的真实状况，会计才能引领企业的长期可持续发展。
在这里，企业领导判断事物的原则或思维方式，应该以事物的本质为基础，同时，也要以道德和良心为基础。作为企业的一个重要领域——会计领域——就是按照这种方法。稻盛先生阐述了企业经营的重要原则与会计的关系。
其中一点是“销售最大化，费用最小化”。对于我们酒店来说，就是如何降低原材料和废品的成本，这需要我们的共同努力，相互监督和努力。本书的主要围绕是经营会计的七大原则，这七大原则是正确经营企业的指针，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场环境下，掌握准确的资金，自由控制，才能引领管理的方向。
假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
二是一一对应原则：在工作过程中，必须严格遵守企业的各项规范、制度和审计流程，决不存在舞弊行为。货物出入境应当一一对应，建立可靠的货物使用档案。
三是扎实的肌肉管理原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况，制定合理、准确的采购计划，减少固定费用的增加，必要时按所需数量采购，而不是形成太多的库存以避免浪费。要养成好的习惯。
第四、 完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
第五，双重确认原则：严格执行公司制度和审核流程。稻盛表示，这一举措的意义在于，建立一套严密的制度，提前防范员工犯罪，能够充分保护公司及其员工，顺利经营企业。
企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的是帮助提高经济效益。为了提高经济效益，创造更多的价值，必须增加销售，减少资源消耗，降低成本。
第七，玻璃般透明的经营原则。企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把企业的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。
从上到下，到每一个分工，对工作成果的产值进行内部披露，使每个员工都能准确地知道自己做了多少，创造了多少价值，这给员工带来了成就感，激发了他们对工作的信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
通过学习，我有了深刻的理解。书中的许多要点适合我们的时间工作。在日常管理中，要实事求是，摒弃传统僵化的保守思想，不拘泥于常识，不断改进和改进工作方法。在每个细节中都要做到：
用心做事，做正确的事，正确地去做事。
稻盛和夫的实学读书笔记 篇2
第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。
像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：
一。基于现金运营的原则，运营商总是要问一个问题：我挣的钱在哪里？懂一点会计的人都知道，账面上的利润不是口袋里的真钱。
近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，它是稻盛这学的最好证明。
2。一对一对应的原则，及货币和货物的流动一一对应票据，以保证货币和货物的流动有相应的票据。
3、收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。
四。完美主义的原则，我们必须达到100%的目标，严格确认才能完美。
5个。双重确认的原则是相互核对，确保两人或两人以上参与一件事，防止欺诈。
6、提高效益
的原则。
7、透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿，要及时有效的分享信息，以促进有效经营p>
稻盛和夫的实学读书笔记 篇3
刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。
拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：1、以现金为基础的经营；2、贯彻一一对应原则；3、筋肉坚实的经营原则；4、贯彻完美主义；5、双重确认的原则；6、提高核算效益；7、玻璃般透明经营的原则。稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。
书籍看上去跟会计学有关，实则不然。他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。
行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。在发放前我们通过OA智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。
稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。在后续的工作中，我们还需要继续寻找适合自身实际的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加显着，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力！
稻盛和夫的实学读书笔记 篇4
内容简介：我27岁时创建了京瓷，从零开始学习企业经营，在这个过程中我意识到一个重要的真理，就是会计将成为“现代经营的中枢”。因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才有可能带领企业长期持续地发展。如果想认真经营企业，那么经营数据决不允许有任何人为的操作，它必须反映企业经营的实态，它必须是唯一的真实。损益表和资产负债表的所有的科目、所有的细目，其数字都必须完整无缺，任何人看来都没有任何差错。它必须百分之百反映企业经营的实态。
稻盛和夫的实学读后感，来自当当网上书店的网友：稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
稻盛和夫的实学读后感，来自卓越网上书店的网友：想要经营好企业不是只要看财务报表那么假单，但是也没有难倒非要懂得极其专业的会计学知识，稻盛的书一向深入浅出。即使不懂会计也能建立正确的会计制度，并且控制好成本，让企业有序运营，本书的实用性真的是超出我的预料。
稻盛和夫的实学读书笔记 篇5
阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。以下几点是读后的体会和感悟：
一。一一对应原则：在工作过程中，必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，任何情况下都不得弄虚作假。办公用品的出入库应一一对应，建立可靠的办公用品使用档案。
2。扎实的管理原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况，制定合理、准确的办公用品采购计划，减少固定成本的增加，必要时根据所需办公用品的数量进行采购，而不是形成过多的库存来避免浪费。我们应该养成比实际情况更好地做好本部门管理工作的习惯。
3、 完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
四。双重确认原则：既能保护员工，又能提高企业自身的公信力，保证公司组织的健全。在管理过程中，至少有两个部门必须对文件和资料进行双重确认，并严格执行公司各项制度和审核流程。
通过学习这本书，我有了一个深刻的理解。书中的许多要点都适用于我们部门的工作。在日常管理中，要实事求是，摒弃传统的、僵化的保守思想，一切按常理办事，不断完善本部门的管理制度。在今后的工作中，我将坚持这一理念，以心为本，认真踏实地做好工作。
二〇一二年十二月二十日
稻盛和夫的实学读书笔记 篇6
读了稻盛和夫的《实践学习》一书，我深受启发。书中提到的方法和原则在我们的日常工作中是非常实用和有价值的。由于只是粗略浏览了一遍，想将自己的感想写出来，待随后再仔细深入的阅读和体会。
本书主要介绍阿米巴经营的基础，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
实现阿米巴经营有两个前提条件：
1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；
2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要，将组织划分为几个小单位，每各单位的管理权下放给变形虫的领导，培养具有操作意识的人才。尊重员工的地位和权利，让员工和经营者有一个共同的想法，为整个公司作贡献，那么劳资对立自然就会消失。在经营者和员工之间建立家庭式的人际关系，建立一个有更多员工共同参与的公司。
实践阿米巴经营的要点：
1. 并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：
a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；
b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；
c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。
2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。
阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。
能够“用将来进行时看待能力”的人，不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位上工作。保障阿米巴正常运行的基础设施需要参照以下标准：
1. 符合公司的基本思想和价值观；
2. 从经营的角度出发；
3. 反映经营的实际状况；
4. 具有一贯性；
5. 对于整个公司都做到公平。
阿米巴经营的实际运作原则：
1. 一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。
2。双重确认原则：为了保护员工，数据必须由至少两人双重确认。
3. 完美主义原则：“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法，我们也不允许。
四。肌肉经营原则：购买时使用准确的物流计划，按需要按需要订购数量，而不是形成过多的库存；打开资源，降低成本；不要投机，并在坚实的基础上成长。
5. 提高核算原则和现金本位经营原则
6。透明经营原则：所有员工都能了解公司的经营情况，致力于透明经营。
业绩管理的三大要点：
1．基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；
2．公平、公正、简约；
3．用“业绩”和“余额”掌握业务流程：依照业务流程，时刻用“业绩”和“余额”的形式来加以管理。
让现场每一位员工都认识到时间的概念，在岗位上形成紧迫感和快节奏感。实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
“打造激情四射的集体”主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。书中要求公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同明确的目标，员工就会变得独立，无法在领导方向上凝聚成员的力量，最终无法实现组织的整体目标。
5年、10年的长期计划无任何意义。指定滚动计划和更精确的计划来执行公司的运营。通过设定目标来统一方向，包括每个变形虫的方向和每个变形虫成员的方向。
所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。制定年度计划，按月进行核算管理。每个人都应该对目标有清楚的了解，掌握定单、生产、销售等数据。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面， “做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。这是全球通用的普遍价值观。本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。
变形虫行动的三个目的是：1。建立于市场接轨的部门会计制度。培养具有操作意识的人才。实现全体员工共同参与经营。
首先，每个小单位都没有次品，都是合格的。公司整体产品合格。这种方法比绩效评估更进一步，在市场上衡量每个变形虫的绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。
二是许多小单位为广大员工提供了当好领导的机会，也培养了一大批有经营意识的领导。现在无论是大公司还是小公司，都会遇到人才培养的问题。没有任何资产和特殊资源的公司依赖于人。下放经营权也是一种激励。
第三条，全员参与。事实上，它能激活神经末梢。如何激励员工可以说是每个老板的烦恼。
上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。
学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我们不能一靠自己的探索。虽然会给我们留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的经验和智慧，就容易走弯路，付出高昂的代价。我们要尽量缩短这个学习曲线。
通过学习这本书，我深深地感到书中的许多要点仍然非常适合我们部门的工作。基于此，我对今后的工作有以下几点想法：摒弃传统的、固化的保守思想，创新和改革已经成为发展的必然要求。在今后的工作中，我将坚持这一理念，充分利用现有资源，优化资源，从组织到人员，合理配置，提高人员业务水平，关心员工思想，建设专业团队，使工作更加细致、务实。
稻盛和夫的实学读书笔记 篇7
这本书中，稻盛先生所讲述的实学，着重阐述经营的细节。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在企业经营，何为正确的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。作为经营的重要领域会计领域就是依照这种方法。稻盛先生阐述了企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是销售最大化，费用最小化。对于我们宾馆说，就是如何降低原材料陈本，减少浪费，这需要大家共同努力，相互监督，用心去做。本书的主要围绕是经营会计的七大原则，这七大原则是正确经营企业的指针，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过水库式经营，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，对应原则：在工作过程中必须严格遵守企业的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，物品的出库和入库要一一对应，建立可靠的物品使用档案。
第三、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况要合理制定准确的物品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需物品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。要养成好的习惯。
第四、完美主义原则：不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
第五、双重确认原则：严格执行公司的各项制度和审核流程。稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。
第七，玻璃般透明的经营原则。企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把企业的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
通过学习，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们时间工作。在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，不断完善和改进工作方法。在每个细节中都要做到：用心做事，做正确的事，正确地去做事。
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