【#范文大全# #知识管理方案#】人类应该自我管理，有计划地成长，以实现工作标准。我们需要制定多套灵活且周密的方案，具备强大的应变能力，以应对各种情况。哪种方案可以一次性解决问题？请查看下面整理的“知识管理方案”内容，如果觉得对朋友有帮助，请分享给他们！
知识管理方案(篇1)
为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的最新应急管理法知识竞赛活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
根据XX省应急管理厅等单位下发的《关于开展20xx年应急管理普法知识竞赛活动的.通知》要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，根据运销部实际，特制定运销部20xx年应急管理普法知识竞赛活动方案。
一、组织机构
为确保此次竞赛活动顺利开展，取得实效，成立运销部20xx年应急管理普法知识竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
此次竞赛活动由贺广亮负责全面跟踪落实。
二、活动时间及方式
第一阶段：20xx年8月28日——20xx年8月31日每天8:00—18：00
第二阶段：20xx年9月1日——20xx年9月30日
具体竞答方式及奖励办法参照《XX省应急管理普法宣传微信有奖竞答活动须知》
三、竞赛活动实施方案
(一)宣传发动阶段
20xx年8月28日—20xx年8月31日为宣传发动阶段，充分利用班前、班后会、部宣传栏、每周安全生产例会及运销部培训公众平台等多种形式进行普法宣传，要求所有在岗员工了解活动要求，通过扫描学习的平台及答题平台二维码积极参与到竞赛活动中去。
(二)集中学习阶段。20xx年9月1日——20xx年9月10日为集中学习阶段。充分利用每周安全生产例会时间进行集中学习《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产事故应急条例》等相关法律法规内容，加大依法治教基本理论和基本法律知识的普及教育，在运销部全体员工中形成学法、知法、尊法、守法、用法的良好法制氛围。
(三)组织实施阶段20xx年9月1日——20xx年9月30日为组织实施阶段。由领导示范带头，全员参与按照相关要求，每天进行网上答题。班组由班组长对本班答题情况进行监督统计。
知识管理方案(篇2)
宇博OA办公系统是一个集内部通讯、信息发布、公文处理、知识管理、辅助办公为一体的协同办公系统，下面是关于宇博OA知识管理解决方案如何的内容，欢迎阅读！
知识经济时代，如何更好的把握知识，做好知识的管理和积累对企业而言尤为重要。毫无疑问的是，OA办公系统知识管理是解企业当前这一困境的最佳选择，唯一比较麻烦的是该选择什么样的OA来近些年来知识管理。宇博OA知识管理系统可根据企业的知识管理需求设立了专业的知识管理解决方案，详情如下：
一、分权管控 密零容忍通过OA知识管理，海量的信息源源不断地汇集到OA服务器当中，供员工学习、分享，但是一些涉及机密的敏感信息在传统的知识管理模式下，缺乏权限控制，被泄露出去，对企业、客户都是不可估量的损失。因此，宇博OA软件基于用户的以上考虑，从权限控制、安全涉密和严谨性上，对OA办公系统知识管理中的机密要件进行了严格的把关，使之具备完善的安全机制。二、铁打营盘 无惧流水之兵宇博OA软件可根据市场变幻及用户需求设计出细化的OA解决方案，包括常用解决方案、特别行业解决方案和系统集成解决方案。甚至宇博软件还敏锐感应到知识驱动价值创造的时代脉搏，精心推出更有效的知识管理OA解决方案，以解企业所忧。其次是知识文档OA解决方案的工作原理也是相当重要的，即通过电子的手段将企业或组织在发展过程中创造的各种文件、公文、报告、审批、知识、经验和阅历等扎根在员工的大脑、 移动硬盘、电脑、纸质文档、档案馆里的隐性知识显性化，将显性知识电子化，从而对知识进行企业级的收集、分类、沉淀、授权、分享、学习和持续创新。宇博OA软件这一系列措施犹如构筑了一个完整的文档管理3D模型，实现从个人文档、项目文档、互联网文档、整合单位内全部文件档案链的采集、分类、授权、分享和管理，大大的提高了管理者对于数据把控的`力度。三、运筹帷幄 收放自如有了坚若磐石的少林功夫，亦需收放自如的武当拳法。各大企业和组织之所以重视知识库建设，除却知识经济的大环境驱使作用外，更因知识文档自身具有的共享与调用价值。若仅用铁布衫包裹密实，倚天剑屠龙刀都入其无法，知识宝藏也就失去了意义。宇博OA办公系统知识管理的便捷之处更在于其友好化的调取功能。工作流程、经验知识、工作成果、工作方法、工作技巧通过及时规范上传，以及规范有效的管理架构，全体员工随时随地都可以共享，让企业内部信息传递不再受地域和时间限制。然后是每个人可以快速使用搜索功能，使文档、资料，通过在协同管理软件员工快速得到组织给予员工的帮助，获取各自需要的资料，不再需要打电话、找文件、寻找他人帮助、处理电子邮件等等，依靠宇博OA的的信息协调能力获取资料。流程得以规范、减少人为错误。
知识管理方案(篇3)
一、动员大会
动员大会是企业知识管理必须优先考虑的一环，涉及到大家对知识管理的认识、认可程度，以及对参与知识管理的积极程度。
（1）知识管理部门在公司网站发布企业将进行知识管理的明文信息。
（构思，并征求大家的意见。
（3）各部门经理选择各部门中的积极分子，即平时比较活跃并且易于接受新事物的人员，组成知识管理的动员小组。部门经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员。
（4）动员小组成员设计自己的动员方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反馈情况。如利用相应的调查问卷调查大家对知识管理的了解程度，选择反馈结果最好的那组动员方案。这样做就是调动大家的兴趣，好奇心，营造氛围，让员工做好思想准备，从而对他们产生潜移默化的影响。
（理念以及员工需要注意的事项等，构建知识管理建设的框架。
二、企业文化建设
文化建设是知识管理理念建设的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建设。显性文化需要实质的文化元素来体现，隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成。企业显性文化的建设方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造。例如：
（1）将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣传语。
（企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的文化的认识。
（行为准则。有奖征集组织宣传口号的设计。
三、知识获取与需求分析过程
识别企业需要的知识，本次设计按照岗位来采集信息。分层次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息，进行标杆研究。安排专门人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进行收集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业需要整理的信息。部门经理负责对部门知识进行统筹。根据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的变化，对岗位职责说明书进行修改。员工将个人从就职以来学到的专业知识，工作可以取得成功的'关键因素，工作遇到的问题进行整理。将以上信息进行逐级上报，由上级直接审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到知识管理部门，进行最终的整合。知识管理中心将统计好的知识按重要程度和使用频率进行整理后，筛选出经常使用的和重要的信息，输入网站，并印成方便携带的小册子，分发给员工。
四、知识平台建设
1.网站的维护
即使大部分企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些表面的企业概况，员工数量等基本的信息。企业网站是其他人认识企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必须的。需要加入的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，项目展示等。
2.知识交互平台
在分析企业现有知识以及企业需要的信息的基础上，聘请技术公司为企业打造分享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种知识模块。
（1）建立知识分享世界。目的是对知识进行收集，交流。员工自己开发的知识经由知识专家审核，通过后在知识世界共享。该知识世界将各种新知识进行实时推送。知识是不断积累，往复循环的动态过程，不断有知识的输入，输出。知识世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建设。
（岗位对信息进行分类。同时设计一套专门的检索程序，每个员工花费给一定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进行知识的免费下载。
（财务状况、阶段性目标等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上发布的信息。这样让员工实时掌握自己企业总体的营运状况，增强员工的主人翁意识，也增强自己的责任感。
（月会、调度会等快速地交流传递信息，使每个人完成目标成为可能。
（5）专家远程课程。除了进行专业知识信息的传递，交流以外，对员工心灵进行建设是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进行保存，需要的员工可以在进行学习，该课程非强制。
3.个人知识管理
（，由知识管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的知识补充以及心灵建设。按岗位组成知识题库，每月月底需要员工进行测试，提交测试成绩。这项成绩将与最终的考核直接挂钩。
（2）印象笔记印象笔记专门用于员工记录自己的工作事项，并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。这款软件直接安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间管理的有效工具。
（3）目标管理根据企业的目标，逐级进行分解，具体到各个员工的目标，员工自己制定计划，并根据以前经验，不断调整自己的计划。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最直接的知识传播，有利于知识的直接传播，减小知识传递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的能力提升速度，这样可以保障导师将自己掌握的知识传递给学员。
4.考核激励机制
随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。根据这种特点，人力资源的管理工作希望对员工采取一种动态的评价标准，即定期对标准进行修正，全体员工共同参与标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。使用同事、部门主管、客户均需对员工按照一定比例进行考核。通过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术贡献率，目标达成率，知识贡献，创新贡献率等指标。完善考核体系在公司内确定和鼓励创新行为。开展创新奖励计划，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新氛围。设置定期的考核与评奖，根据员工提供的知识的有效利用率进行奖励。对有突出知识贡献与创新贡献的人员/团队进行奖励。本文在各学者对知识管理研究的理论基础上，从微观层面对知识管理方案进行详细设计，具有很高的实践与可操作意义。相信以上知识管理方案会给企业知识管理建设带来启示。不过企业知识管理方案设计要根据企业的实际环境进行合理的操作，所以本方案仍可以进一步进行优化。
知识管理方案(篇4)
局属各单位：
按照谯城区发展改革委、中共谯城区委宣传部《关于印发谯城区诚信文化宣传方案的通知》，我局决定xx年4月26日在全区开展“打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣”知识产权宣传日活动。现将有关事宜通知如下：
一、总体思路
宣传普及《商标法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律知识，宣传《关于深入推进工业强区战略加快战略性新兴产业集聚发展的实施意见》，打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣，提升市场主体商标注册、运用、保护和管理能力，促进商标品牌战略深入实施，大力推进以“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”为核心的知识产权文化建设，为加快建设知识产权强国营造良好**氛围。
二、活动主题
严厉打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品行为，推进品牌战略，发挥品牌引领作用
三、活动时间
xx年4月20日至26日
四、活动内容及形式
开展形式多样的宣传活动。宣传普及《商标法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等法律知识，宣传《关于深入推进工业强区战略加快战略性新兴产业集聚发展的实施意见》，宣传商标对经济发展的积极作用，积极鼓励企业申报“安徽省著名商标”、“亳州市知名商标”。
宣传周期间，可采取现场咨询、**展览等形式，充分发挥报纸、电视、互联网、自**受众面广的优势，面向社会公众多层次、多角度地开展宣传工作，把宣传普及提升到传播知识产权文化层面，增强全社会对知识产权的使用和保护意识，营建尊重和保护知识产权的社会环境。
开展商标专用权专项执法检查。按照区局部署，全面推进××年打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项执法行动。
五、活动要求
抓好工作落实。要围绕活动主题，紧密结合实际，及早制定宣传方案，科学设计活动载体，认真抓好活动组织，确保宣传要求有效落实。
务求宣传实效。要密切沟通并争取当地**、相关部门、新闻**的支持，注意调动企业和消费者的积极性，集中力量组织开展好宣传活动，努力提升宣传效果。
按时总结报告。各单位要对宣传活动进行总结，并于5月5日前将宣传活动的**、**和书面材料报送区局。
知识管理方案(篇5)
**公司2015年度“”杯竞赛活动方案
为进一步提升公司材料管理人员业务素质和工作及专业能力，规范各项目部材料管理，我部门将举办2015年度“”杯竞赛活动。
一、 竞赛时间
8： 2015年6月28日（星期日）上午00-10:00
集团公司1501会议室
三、 竞赛考务小组成员
组长：***
副组长：***
成员：***
四、 参赛人员范围
公司及项目全体采购管理部成员
五、 竞赛的内容和方式
本次竞赛方式为笔试，总分100分。竞赛试题由公司采购管理部负责编制。5.1条。笔试为闭卷考试；
5.2、笔试考点：
5.2.1、《材料员试题库》
5.2.2、sap 系统操作
5.3条。问题类型设置：单选题、多选题、填空题、案例分析题6、奖励法
本次比赛获一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。设立竞赛人员的获奖奖和参赛奖，对获奖者进行表彰，颁发获奖证书和奖金。
*******公司采购管理部
2015年6月23日