【#作文# #狼性执行读后感#】俗话说：身体和心灵，总要有一个在路上，放飞心灵的途径之一就是读书，在阅读作品结束后，我们可能会产生一些新的想法。 透过写读书笔记，整合阅读内容，让自己的思考更加深入。有关“狼性执行读后感”是小编精心整理的内容，我们的网站将持续更新欢迎您收藏并随时关注我们！
狼性执行读后感(篇1)
狼性执行演讲稿
贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力，我相信也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲，企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面，一方面是动力，另一方面则是压力。动力对应的是奖，压力对应的则是罚。
奖罚的结合便是企业的制度，这便构成了影响个人执行力的外因，内因则是个人的能力及态度，态度决定了能力的体现，而且效果日趋明显，而能力决定效益，这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力需要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。
我们的团队需要每个人都像狼一样，快速，准确和无情地执行。作为团队的一员，我认为我们可以从以下几个方面改进和改变自己
一。认同企业价值观，改变工作态度。
我们是一支务实、勤奋、进取的团队。每个人都有很多工作和任务。每个人都有必须在指定时间内完成的节点工作。为什么我们的工作不容易？是因为公司支付的工资？如果这样想，仿佛觉得很累，如果换一种说法呢，我们其实也是在为自己奋斗，***给了我们一个历练的平台，我们每天都在挑战自己，每天都在突破自己完成以往认为不可能完成的事情，每一天都进步一小步，一年以后，就将会是一个崭新的我们。
有人说，任何事情，只要愿意，总能变得简单。这说明态度可以决定一切。我们可以找出很多不努力的理由，而上进的理由则只有一个：
我现在对自己不满意。我想我可以做的更好，走得更远。努力工作是唯一的方法，这正是我们团队所倡导的价值观。所以要端正态度，主动解决工作中的问题，脚踏实地做事。明天我们都会变得更好。
2、坚守岗位，熟练业务
成员为其团队创造的福利决定了其在团队中的存在价值，月份决定了其职位和薪水。有团队就有分工。每个人都有不同的分工和工作内容。然而，完成自己的岗位职责是每个人最基本的要求。我们需要时刻清楚自己的任务分工，并按时按质完成，只有对业务的娴熟操作才会带来高效率。
因此，建立团队执行力和提高效率的关键在于每个人的业务能力。而如何提高业务能力，一方面，我们需要不断的从工作中学习、反思、总结，积累经验；另一方面，我们要拓宽自己的关注面，不断的学***能，而不是仅仅局限于自己所负责的小区域，用发展的眼光看待职场，着手实际，一步一个脚印，这样的我们不仅可以满足公司的需要，更可以为自己的发展打下坚实的基础。
虽然说打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心等种种特性，但还差一个理由，为什么我们要这么做，当我们的价值观跟企业目标一致时，一切自然而然了，我们的动力来自于我们自身，而不是制度奖罚等外因，一个有浆的船是不担心水流是否禁止的，这便是主动的优势。如果我们每个人摆正态度，抱着以今日之我战胜昨日之我的决心，结合实际业务操作，坚守岗位，不断学***，我们的团队一定可以像狼群一样勇猛，我们***这艘航母也将越来越强大！
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狼性执行读后感(篇2)
《狼性执行》这本书，不仅仅告诉我执行力的重要性，还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书，一本好书。
一个团队就像一个狼群一样，是同一个个体，无分你我，也没有阶级之分。第一只狼只是这个团队的领导者，一个团队的整体规划。首领的一举一动，每一个命令都可以令整个团队发生莫大的变化，也决定了整个团队的发展方向。
这取决于狼的价值观、领导力和执行力。
1、 狼的领导和价值观可以改变狼群的发展。
头狼，也是指狼群军团的首领。这个职位很重要。一举一动都引领着整个狼群的发展方向。头狼，价值是在于开疆辟土的，那么这个狼群军团用不了多长时间就能壮大发展。
也就是说，狼的价值将决定狼军的发展。
狼的领导也会影响狼的有效执行。狼群军团每一匹狼都有着他们的存在价值，每匹狼身上都有着他们的个性特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用发挥最大化。
借用每一匹狼的力量走向强大。首先，头狼要树立榜样，为狼的首领树立好榜样。有效的培训和教育也是团队的重要组成部分。只有提高团队的能力和专业知识，团队才能与时俱进。其次就是沟通能力，上传下达也是一门艺术，头狼要如何把团队精神发挥得淋漓尽致，就需要搭建良好的沟通桥梁，沟通好了狼群军团才能更好地执行。
狼群军队只要不回头，向前冲将任务进行到底就可了。
狼性执行读后感（二）
做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需求，也是员工层面的需求，因为员工的职位处于需求的最低层。
但人类有更高层次的需要，也就是成就感的需要。中高层企业大多处于领导者的地位，领导者往往是由其成就感决定的。成就感在前面，成就感是你的价值观，你对成功的信念和意志，以及你的远景和目标，这对一个领导者来说是必不可少的。
因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标、价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种成就意义上的管理，是一种使人自觉服从和服从的能力，也是一种领导。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
什么叫狼性执行，狼性的意思就是坚定不移的服从。企业的狼绩效主要体现在对狼绩效的追求上，而绩效**于结果，结果是由员工提供的，因此员工的狼要求和对结果的使命式追求构成了企业的狼绩效。
狼性执行读后感（三）
我看过这样一个故事，名字叫《狼性的执行》。看到这几个字，我就会想起，在茫茫的草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。因为，这些羚羊就是他们生存下去的希望。
这些黑影心想：只要我们放下其中任何一个，我们就能完成任务，活下去。
他们，就是狼；他们，就是草原的强者。在他们的执行中，不仅有饿肚子的难受，而且还有头狼的命令。
在这样的环境下，他们只有不断地听从头狼的命令和捕猎，才有生存的希望。无论天气多么恶劣，猎物多么难以**获，他们都必须无条件地执行。
那么，我们又该怎样才能成为强者呢？我们要做到以下几点。第一，明白什么叫狼性。
从企业实力的秘诀，我们知道，在同样的竞争市场，同样的竞争对手，一些企业很快就会变得强大，也就是说，实是狼性。第二，执行力的强弱。执行就像**的杀伤力和军队的战斗力。
缺乏执行力就像共产党打不起来，军队打不赢。没有一个好的指挥官，我们的指行力不强。即使敌人来了，我们也只能用手中的**盯着看。
狼性的执行，对任何人都适用。
狼性执行读后感(篇3)
我看过这样一个故事，名字叫《狼性的执行》。看到这几个字，我就会想起，在茫茫的草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。因为，这些羚羊就是他们生存下去的希望。这些黑影的心里想：只要扑倒其中任何一只，我们才算完成任务，才能活下去。
他们，就是狼；他们，就是草原的强者。在他们的执行中，不仅有饿肚子的难受，而且还有头狼的命令。
在这样的环境中，他们只有不断的听从头狼的命令，不断地猎杀，他们才有生存的希望。无论天气多么的不好，猎物多么的难捉，他们都必须执行，而且是无条件地执行。
那么，我们又该怎样才能成为强者呢？我们要做到以下几点。第一，明白什么叫狼性。从企业做强的秘密中，我们知道，同样的竞争市场，同样的竞争对手，有些企业很快就会做得强大，那就是狼性的执行。第二，执行力的强弱。执行力，如同武器的杀伤力、军队的战斗力。缺乏执行力，就像是武器打不响、军队打不了胜仗一样。没有好的指挥官，执行力不强，即便敌人来了，我们也只能拿着手中的武器干瞪眼。
狼性的执行，对任何人都适用。
狼性执行读后感(篇4)
读完《狼性执行》一书让我深刻的体会到狼族是一个坚不可摧的团队，一个执行力极强的团队，它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。狼没有狮虎的身体，也没有猎豹的速度。然而，这只狼一其不屈不挠的信念、不屈不挠的斗志和群狼的团队精神，在草原上纵横交错。这种狼的精神深深**撼了我，认为无论我们处于什么样的地位，都需要有狼的执行力。
我认为这并不是管理者的“专利”，作为一名普通职员，更应该提高这种狼性的执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为企业发展出力。我认为我们的矿业员工应该拥有和狼一样的执行力，稳定、准确、无情。作为矿业狼风险控制团队的一员，我们的狼风险控制团队无疑需要学习和借鉴，充分发挥狼团结协作、勇于拼搏的精神。
一要学习“狼性”的合作精神。合作精神是狼精神的核心，狼最大的品质就是合作精神。对于风险控制审计的协调与配合，良好的沟通是保证风险控制审计项目合理安排和顺利实施的关键因素。
在面对每一次大大小小的风控审计任务时，我们都应培养良好的合作意识，随时以饱满的热情投入其中，另外需加强与单位各部门之间的沟通与交流，在工作进行中的每一阶段及时与领导进行汇报，保证项目按照预定的目标去执行，通过团结合作，相互扶持、相互鼓励，共同突破每一次的瓶颈和难关。
二要学习“狼性”的拼搏精神。 狼有强者的心态，为了求得生存，经常忍饥挨饿，只为卧薪尝胆等待狩猎的机会。作为公司制度执行的监督人，我们风控与审计部的每一位成员都应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神，为实现目标不断策略，准确切入，同时在实战中不断总结成功与失败的的经验教训，不断夯实业务技能，创新理念思路，增强判断、识别和决断能力，在面对每一次不同的风控审计任务时从容不迫，游刃有余。
三要学习“狼性”执行力精神。狼的精神最重要的是执行力，这是我们对待工作的态度。我们在工作中总是遇到一些困难，总有这样或那样的问题。
针对困难有些人会轻描淡写，敷衍了事。还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不好会怎么样。这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在大打折扣，或根本没有作为。
正是因为没有正确的态度，工作没有保质保量地完成，甚至延误。通过这次学习，我深深地体会到，只有端正工作态度，才能尽职尽责，才能更加高效、积极地工作。
四要学习“狼性”的责任精神。在很多情况下，我们把工作的目的看作是一个过程，但实际上，工作的目的应该是达到目的。这个过程只是通过努力实现目标的一种方式。通过这次学习，我了解到完成工作只是一个基本要求，我必须努力工作，保质保量地完成工作。
通过学习狼的责任精神，我感受到了工作的成功和幸福。作为公司一名普通的风险控制审计人员，领导交办的工作是否顺利完成，始终应时为衡量其工作质量的目标。
五要学习“狼性”的自律精神。沃尔夫的团队精神有着严格的组织纪律，每个成员都严格遵守自己的职责和职能。廉洁是风控审计职业道德规范的最根本要求，作为企业风控审计人员，我们履行公司赋予的各项监督检查职权，在确保公司各项制度及财产安全的同时，更要做好自身在遵纪守法和廉洁奉公上的自审工作，在情与法、是与非面前始终保持清醒的头脑，严格照章行事，牢固树立正确的风控导向和价值导向，捍卫好风控审计监督的生命线。
学习之后，我不禁反思：我对工作的态度是什么？是否也曾把找借口当成习惯？
是否有些工作环节成了脱节的链条？通过学习让我拨云见日，更加明确了今后的工作方向。深深的懂得了“赢在执行”这看似简单的四个字，在今后的工作中，我将勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。
晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？我将以这此学习为出发点，抓住自己工作岗位的每一个环节，把执行力落实到工作的每一个细节上，取得优异成绩。
狼性执行读后感(篇5)
做一个有相同方向和绝对执行力的合格员工
小时候，我就知道狼在吞食人。 我经常听到成年人吓坏孩子：狼来了。长大后对狼的认识是：残暴、没人性，狼心狗肺悟出来的道理
后来，在读了几本动物书之后，我了解了狼：狡猾、残忍和团队精神。最近读了公司推荐的《狼性执行》这本书，被其中的狼性执行力的分析深深震撼。震撼有三：
其一：打造狼性的团队，一只好的队伍必须是一支具备狼性的队伍，具备紧密团结、相互配合、以身作则、绝对执行的特性。如果一支球队有这样的精神，世界是无敌的。
试想一个团队在领头人的领导下，同心同向，互相扶持，不惧困难，坚决完成各项任务，其所在企业能不做大做强？
第二，狼的处死纪律。一个铁的团队必须有铁的纪律，这是所有人的共识。功绩是奖赏，超额是惩罚。从领导到员工，纪律是底线，必须严格遵守，无一例外。
光有铁的纪律不行，还得去执行，不执行或者部分执行，等同废纸一张。
其三：狼性执行的激励，同样付出了努力应该的得到相应的奖励，只有健全运行机制、约束机制、激励机制才是完整管理体制，这也是社会之大同，这样体制才能发挥应有的效应。
通过这本书我认识到了自己的不足，决定自今日起在工作中积极学习各类知识，力争赶上公司发展的潮流，认真遵守公司各项规章制度，避免被公司所淘汰，严格完成公司下达的各项任务，为公司壮大发展尽到自己应尽的职责。
狼性执行读后感(篇6)
《狼性执行》这本书，不仅仅告诉我执行力的重要性，还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书，一本好书。
一个团队就像一个狼群一样，是同一个个体，无分你我，也没有阶级之分。头狼就只是这个团队的首领，一个团队的统筹。首领的一举一动，每一个命令都可以令整个团队发生莫大的变化，也决定了整个团队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导能力和狼群的执行力。
一，头狼的领导能力和价值观可改变狼群军团的发展。
头狼，也是指狼群军团的首领。这个位置十分重要，一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼，价值是在于开疆辟土的，那么这个狼群军团用不了多长时间就能壮大发展。就是说，头狼的价值观将决定狼群军团发展状况。
头狼的领导能力也影响着狼群军团有效的执行力。狼群军团每一匹狼都有着他们的存在价值，每匹狼身上都有着他们的个性特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用发挥最大化。借用每一匹狼的力量走向强大。首先头狼要以身作则，做好狼群首领的好榜样，有效的培训及教育也是一个团队必不可少的环节，提升团队的能力，提升专业知识，与时俱进才不会让团队没落。其次就是沟通能力，上传下达也是一门艺术，头狼要如何把团队精神发挥得淋漓尽致，就需要搭建良好的沟通桥梁，沟通好了狼群军团才能更好地执行。狼群军队只要不回头，向前冲将任务进行到底就可了。
狼性执行读后感(篇7)
做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标、价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从、跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
什么叫狼性执行，狼性的意思就是坚定不移的服从。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
狼性执行读后感(篇8)
《狼性执行-企业如何打造卓越执行力》读后感
首先我读到一个问题：狼为什么强壮？
一、站好自己的位置，明确自己的职责。最直接的办法是制定岗位职责，明确岗位要求和职责，让每个员工知道该做什么和不该做什么。制度明确便能减少执行的摩擦，让执行变得更加快捷、有效。
二、执行之狼的特性：勇气、热情、决心。不管狼群还是企业中，有一群杰出而优秀的执行人才，能将领导的指示坚决贯彻，落到实处，才能体现出企业团队的执行力。
所以团队的底层成员决定了团队的执行。
有位智者说过：山不能过来，我们便过去。颤抖的狼不是好狼。畏缩不前的员工不是好的管理者。要时终使自己充满勇气，摒弃胆怯，坚定不移地实施企业领导计划。
一个有激情的人，不管他做什么，都会认为他的工作是神圣的职业，有强烈的兴趣。热情是内心的兴奋，它会让你充满兴趣、动力和激情去完成每一项任务。
在工作中肯定会遇到各种各样的阻碍，但是我们能有像狼捕猎一样，具备不大目的不罢休的决心，什么困难在我们面前便都是纸老虎。对与基础员工来说，提升执行力记住一项便可：有一个目标，和一个不达到目的不罢休的决心。
一个人的力量总是有限的，只有将所有人的力量合在一起，企业的整体力量才会得到提升，执行力才能得以体现，群狼只有紧密团结在头狼地指挥下，才能在日新月异的世界中生存、壮大。