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管教心得

  • 仓管员工作心得8篇

    写心得体会能够让我们更加深入地了解自己的生活和人生,一篇全面的心得体会应该是什么样子的呢?经过用心打磨编辑为您带来了一款质量卓越的“仓管员工作心得”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

    仓管员工作心得 篇1

    一、应按规定严格执行入库手续

    物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。存货入库后应及时入账,准确登记。领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。

    二、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

    仓管员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作

    并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

    三、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

    认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具的借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

    四、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

    上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延

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  • 教师支教心得汇总

    如何找到合适的心得体会模板去借鉴学习呢?在参与社会生活以及社会实践的过程中,大家都会产生许多的感受与体会,不妨让我们试着把心得体会写下来。心得体会是一种基于自我意识的文种,“教师支教心得”所涉及的问题广泛而复杂我们来一起探讨一下,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友!

    教师支教心得 篇1

    家的味道,是妈妈系着围巾,在厨房烹饪,如变戏法般端出一碗碗饕餮盛宴佳肴的味道;

    家的味道,是爸爸戴着手套,在茶机搓揉,能工巧匠般泡出一碗碗芳香四溢清茶的味道。

    儿时关于家的味道的记忆,随着时光飞逝,尤其在异地求学中显得愈发模糊。然而,在阿坝藏族羌族自治州马尔康市中学支教的一年时间里,却有幸重新找到了那种久违的家的味道。

    6月的马尔康,迎来了它一年一度的雨季。因为即将结束支教期,于是提前去一个结对帮扶的学生家庭家访,和学生家长说明后续资助的相关问题。没想到的是,婆婆(学生的外婆)一家人知道我即将结束为期一年的支教期时,特意准备为我送行。

    他们早就知道我来自鱼米之乡浙江绍兴,知道我爱吃鱼。那天下午,婆婆瞒着我,冒着大雨前往集市去买鱼。结果发现,因为放生日(藏历节日,当天不能杀生,也不得买鱼等动物),集市里的鱼摊都早已不见踪影。无奈之下,婆婆家人只得冒雨前往鱼贩仓库,几经波折,终于买到了一条鱼。当天晚上亲手熬煮鱼肉汤,并挽留我一定吃完晚饭再回学校。

    那一晚的鱼肉汤,入口的鱼肉,油而不腻,嫩而不腥。虽然婆婆一再表示,自己的厨艺有限,肯定不能做得如江浙大厨手中那纯正的味道。然而,在我内心深处,这味道,分明流淌的就是母亲的味道和家的味道。

    此外,当得知我结束这边的支教工作,又将在暑假前往泰国支教时,婆婆家人又硬是塞给我一个_,让我不能拒绝。理由是孩子出远门,家长一定要给孩子包一个_,寓意一路平平安安,红红火火。

    虽然_的数额不大,但是枚枚泛黄的钱币,都凝聚了婆婆一家人的温暖和爱意。我想,这传递的是汉藏民族一家亲的温暖,这更是传递着汉藏同胞心连心的爱意。

    这两个小小的故事,让我久久不能释怀,眼眶里也一直噙着泪水。仔细想来,人的一生,总是在相逢和别离中度过。而这缘分,却总是如此让人难以割舍和忘怀。然而,在表达爱的时候,任何语言都显得如此的苍白和无力。

    感恩婆婆一家人,感恩在藏区遇见的每一个有恩于我的人。是你们,让我在藏区收获温暖,收获感动,收获家的味道。一路前行,有你真好!(西南交通大学第十

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  • 教育教学心得4篇

    我们作为服务提供者编辑了“教育教学心得”以满足您的需求。每个人每时每刻都会产生一些感悟,我们当务之急就是先写一份心得体会。写心得体会时我们可以简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容。希望对大家有所帮助!

    教育教学心得【篇1】

    高效课堂的应用,虽然占用了大家不少的正常工作和休息时间,但可以看出每位同事都在积极认真的学习着,少有被动的,无奈的,厌倦的表情。这是在以往工作中少见的良好表现。

    原因何在呢?很简单,因为改革的形式是我们渴望已久的,是我们工作中迫切需要的,有真正实践意义的东西。战斗在一线教师,他们懂的现在的学生需要什么,更知道现在的老师需要什么,高效课堂的改革是我们愿意用双手去接受的东西。因此,我们的老师才能像又回到了学生时代的学生那样专心致志的学习。

    虽然这次改革课堂形式没有体育教师,所讲内容也没有涉及到体育教学。但在其他学科的改革中我们体育教师对高效课堂也有了一定的理解和发现,高效课堂的内涵、主导思想是非常符合体育教育教学规律的。与以往的体育新课程改革的思想是相辅相成的,并且具有更高的可操作性,能够直观的看清他的每一个细节。可以根据本校实际情况进行整理、修改后马上付诸行动。

    通过教师间的相互学习,在收获高效课堂理论知识的同时,我们也拓宽了视野看到了差距:社会人文思想的差距;教育环境,教育条件,教育工作者待遇的差距;教育行业的教育思想、追求目标的差距;学生人生观、价值观,综合素质,各种能力的差距。

    高效课堂的教育成果是诱人的,我们的教育现状是可悲的。我们有千百个理由去学习、去奉献、去改革、去进步。

    教育界中,阳狮中学成为了我们的开路先锋。如果不去学习,不去缩小差距,那么悲哀依旧,可笑而不可怜。也许在改革过程中玉门教育系统,教育工作者要牺牲很多。但牺牲和矛盾冲突是每一项改革都要付出的代价。我们不能因为怕失去眼前看似平静,实乃消极、龌龊的生活,而放弃明知道会更科学的、更先进的、更美好的追求。 牺牲吧,奉献吧,在那之后将是玉门教育的一片海阔天空。

    也许我们不会因此而得到多一点的报酬,我们依旧是弱势群体的一员。但当我看到我所教的孩子们身上也能绽放出阳狮中学学生的那种光芒,脸上也能挂满那样的笑容,眼中也能放射出那种自信和激情,我就不会在计较了。

    我要高喊:“战斗在一线的老师们,加油!”

    教育教学心得【篇2】

    6月23号,我很荣幸地参加了在独树小学举办的**县小学书

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  • 管理心得体会的句子 管理心得体会的句子

    【管理的4个基本要素】

    a人企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企.

    业之本。我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人才问题都有充分的认识。

    例如,壳牌公司所坚持的人力资源策略是给每个人发展的位置;惠普公司的用人公式则更为简洁:人才就是资本;西门子公司在选择人才时,要求成为全球的竞争者;索尼公司对人才实力的看法是:让学历见鬼去吧!与之有异曲同工之妙的是日本的西武集团:不喜欢用头脑太好的部下。松下幸之助则以人才工厂自居:松下电器是制造人才的公司总之,一句话,管理是通过人这个载体来实现管理功能的。

    a利润这是企业生存与发展的动力来源。如同血液对人的重要性一样,在市场经济的浪潮下生存,利润减少如同人的贫血。这是管理的第一硬指标。

    a产品/服务在以顾客满意为经营导向的今天,产品/服务的品质已是管理品质的代表,是体现企业使用价值之所在。所谓现场管理要确保的就是此项水准!

    a信息信息与谋略、法律已成为企业竞争中常用的三件暗器。企业任何时候都不能缺少此项宝贝,它对内可以让你知己,对外可以使你知彼。既知己又知彼,胜算把握必大。反之,管理就会变成盲人骑瞎马。

    【四大管理风格之一】

    领导秩序直线式:每个人只受制于一个领导,每个领导只对自己的管理系统的员工有领导责任;对其他部门的意见,应该以建议的方式通报其部门主管,而无权直接指挥;特殊情况要有特别授权。

    【管理的2个目的】

    a创造价值企业所创造的价值,不是产品品质,而是顾客需求的满足程度。某件产品,只有满足了顾客的需求,才有价值。

    在新的市场环境下,企业为顾客计划购买的产品或服务增加价值,可从以下三个方面人手:1.增加方便性超市把口香糖摆放在收款机旁,旅行社出售保险和地图等。

    2.让顾客对购买行为满意普及绿色食品,既有益于顾客的健康,也有益于环保。

    3.提供定制服务来满足顾客的个性化需求这是消费的一大趋向,让顾客有参与感和被重视的感觉。

    赚取利润不是管理的唯一目的,更重要的是能够通过有效管理,使企业不断地成长。因为当公司成长之时,就是利润增加之时。

    a成长不单是市场占有率、销售收入、资产、分公司数量、投资回报率、员工人数、业务领域的某个目标,而是以上目标的综合值。

    有的企业常用速度追求片面成长,致使自己的独特性变得越来越模糊,以致影响了自己的竞争优势。解决的思路是把重心放在 查看更多>>

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