品管述职报告

随着我们的知识面不断扩大，范文需要我们不断地积累，范文可以运用到不同的场合，我们一起来看看有哪些范文吧！你不妨看看品管述职报告经典七篇，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

一、岗位职责

作为品管员，我的主要职责是确保生产过程中的质量控制。我负责监督和检查产品生产线上的每个环节，并确保产品符合公司的质量要求和标准。具体而言，我的职责包括以下几个方面：

1. 质量控制计划制定：根据公司的质量管理体系和相关标准，制定质量控制计划。通过对生产过程中关键环节的分析和评估，确定质量控制的重点和关键控制点，并制定相应的质量控制措施和流程。

2. 生产线监督：负责监督产品生产线上的每个环节，包括原材料的采购和检验、生产过程的监控、成品的检测和包装等。确保每个环节都符合公司的质量要求和标准，并及时发现和解决可能存在的质量问题。

3. 质量问题分析与改进：对生产过程中出现的质量问题进行分析和评估，找出问题的原因和解决方案，并及时采取相应的改进措施，以防止类似问题再次发生。

4. 培训和指导：负责培训新员工，让他们了解公司的质量管理体系和相关流程，并指导他们正确执行各项质量控制措施。

5. 数据统计和报告撰写：负责收集和统计生产过程中的质量数据，并撰写相关的报告。根据报告的分析结果，提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。

二、工作成果

在过去一年的工作中，我在质量控制方面取得了以下几项成果：

1. 完善质量控制流程：我通过深入研究和分析产品生产过程中的每个环节，对公司现有的质量控制流程进行了改进和优化。针对每个关键控制点，我制定了详细的操作规程并进行了培训，确保生产员工能够正确执行质量控制措施。

2. 提升质量问题处理效率：我建立了一个质量问题的反馈机制，使各个岗位之间的沟通更加顺畅。同时，我也对质量问题进行了分类和归纳，以便更好地分析和处理。通过这些改进，我们能够更加迅速地定位和解决质量问题，提高了产品的合格率。

3. 强化员工培训和意识：我定期组织了培训活动，向全体员工介绍公司的质量管理体系和相关流程。我还制作了培训资料，让员工能够随时参考和学习。通过这些培训和推广活动，员工的质量意识得到了有效提升，质量问题的发生率也有所降低。

4. 提高质量数据的统计和分析能力：我对公司的质量数据进行了精确的统计和分析，并撰写了详细的报告。通过对报告中的数据进行分析和对

常言道：“一分耕耘，一分收获。”在当今社会中，我们都需要撰写报告，因为报告是我们表达意见和阐述对项目或事物看法的良好机会。励志的句子小编经过深入研究，整理出了与“品管述职报告”问题相关的资料，本资讯仅供参考，请不要轻率做出决定！

油厂品管述职报告

尊敬的领导：

感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的品管述职报告。我是***油厂的品质管理员，负责保障公司产品质量，提升客户满意度。在过去的一年里，我积极学习技能，参加培训班，不断更新工作方法，努力提高工作质量，让公司的品质管理得到了不断改进和提升。

一、工作内容

在过去的一年里，我在品质管理方面的工作主要包含以下内容：

1.建立品质管理标准

我制定了一整套品质管理标准，包括产品质量控制、检测、服务、客户及供应商管理等模块。这套标准不仅使管理更加规范化，数据化，而且在人员培训、统筹管理方面提供了有效的支撑。

2.优化工艺流程

我调研并分析了公司生产流程和监测流程中存在的不足之处，提出了相应的改进方案，即制定了一些操作规程，建立了流程沟通机制，对生产组织和监测过程等进行了优化，提升了监测效率和产品的可追溯性，可靠性。

3.加强产品检测

我对产品检测做了大量的工作。按照iso9001标准，制定了相应的检测方案和检测标准，建立了检测的记录和数据档案，每次检测做到了轨迹可查，并按照“检测、合格、入库、放行”的流程严格把控。

4.提升客户满意度

我注意到企业的运营离不开对顾客的支持，因此，我们的工作的一个重点就是要提升客户满意度。我们通过客户调查、了解客户需求和意见反馈，持续改进和提高产品质量，缩短产品交付时间并降低客户维修次数，逐步得到客户的认可和肯定。

五.加强品质文化建设

品质文化是企业存在的灵魂，也是企业不断发展的源动力。我努力促进品质文化的发展，通过培训、交流等途径，传承品质管理精神，提升品质管理水平，激发员工的工作热情和品质意识。现在，每个员工都能明确知道产品质量的重要性和管理标准的应用意义。

二、工作成果

在以往的工作中，我付出了持续的努力，工作成果也是显著的，主要体现在以下几个方面：

1.检测合格率提高

我团队坚持始终把品质放在首位，不断完善检测方法和机制，全年的检测合格率达到了98%以上。这是由于团队思想的转变和正确管理方法的应用。

2.优化流程

在优化流程方面，我尝试应用lean方法论，不断寻找

在我们的日常生活和工作中，报告的内容可以是综合性的，也可以是专题性的。现如今，写报告已经不再是件罕见的事情了。但如果你是第一次要写报告而感到无从下手，该怎么办呢？不要担心，今天我们特意为大家准备了一篇关于“品质主管述职报告”的文章，希望能给你一些启发。希望你会喜欢！

xx年，我担任了晋升品质主管的工作。在这xx年的工作与学习当中，我深深的感受到了这一点，在这xx年中，领导的关怀和批评指导使我不断成长，让我明确了今后的发展方向，同时也使我明确了我的人生观和价值观，有了明确的判断为今后的工作指明了方向。

从事了晋级品质主管工作，我感到压力很大。虽然压力山没有压垮我，没有倒我这只船，我深知自己肩上担子很重，我不敢有丝毫的怠慢。在工作中我认真对待每一次的工作，在学习中成长;在工作中学习，在工作中提高，在提高中总结。为了能提高自己的品质管理水平，我还虚心的向老员工学习他们的经验，以提高自己的品质管理水平。在生活上我更是无微不至的关怀员工，不管是在工作中还是生活当中，遇到什么困难，我都会详细的询问他们。我一直认为自己的工作是一个很细致地工作，但是没有把自己分内的事情做好，就算有别人的原因我也没能做好，这是我自己要去承担的罪失。在这xx年的工作中，我认识到了自己的不足：

在日常的工作中注意细节方面的培养，把工作重点放在对业务的培训上，虽然我也知道自己的能力很不足，但是我一直在努力，一直在进步。虽然在工作的过程中也会犯一些小的错误，但是从这些事中，我认识到了自己的不足之处，使我能更好的完成工作。

在今后的工作中，我会努力提高自身的素质与业务水平，争取使自己的工作更上一层楼。

xx年，在公司和大家的帮助下，在全体员工的勤奋努力下，圆满完成了各项工作任务，在各个方面都取得了可喜的成绩，特别是在年底的时候，公司即将举办xx年一度的文艺汇演。这是一个大的舞台，给每一个人展现自己才华的机会，使每一个人都体现自己的价值，都会有所发展。

在这里，我首先要谢谢公司能给我一个展现自己的平台，让我能在工作中不断的学习与进步，不断的提升自己的业务水平及综合素质，这是我一直以来不断的奋斗的目标，也是我不断奋斗的动力。在工作的xx年中，我发现自己越来越喜欢这份工作了，这不是一个简单的工作，它是公司培养出来的人才结构，它有严格的制度，同时，它也是公司不断对员工进行培训的一个载体，我

关于“监管员述职报告”的主题是本文的核心，希望提供的信息能够对您有所帮助。俗话说得好，“一分耕耘，一分收获”，为了总结一个阶段的工作或学习，我们都需要编写各种各样的报告。报告通常要求使用具体的事实和确凿的数据进行描述，表达要明确，语气要得体。

20xx年上半年，在股份公司财务管理总部及公司的正确领导和大力支持下，本人围绕核心职责，认真履行用我们专业化能力，支持业务运营，以最优化的配置提高财务效率，提升财务管理水平，有效控制财务风险，保障公司可持续发展的财务使命，细化管理，强化执行，不断提升财务管理的综合水平，现将具体工作总结如下：

1、年初分解存货目标：分淡旺季制订各项存货的定额目标和账期目标，使各项指标落实到部门、班组、个人。

2、建立重点物料库存趋势点图，重点物料重点关注：如麦芽、外包装物、煤、发酵液、硅藻土、硅胶等。

3、建立库存定额和账期的月度分析回顾机制，每月分析回顾，对异常点进行预警并制订改进措施跟踪实施。

4、建立超定额和账期的存货考核机制，对未完成目标指标的责任部门及关联责任部门进行月度考核，促进指标的达成。

5、对内卡（xx本地供应商）实行jit管理，在包装上线后结算。

取得的成效：

截止5月止，存货周转天数53天，较年度目标64天减少11天，存货余额同比下降77万元，同比加速16%。

1、进行专项管理审计。为防范管理风险，组织对省外采购330ml瓶进行了专项审计，针对存在的问题提出了4项改进意见，已全部整改。

2、开展总会简报自查。每月组织财务人员对财务总部《总会计师报告简报》中汇总查核问题在部门内开展分工进行自查，针对自查问题制定整改措施，按计划时间跟踪落实整改情况。

3、开展内控审计评价。组织财务人员在新上线的内控评价信息系统内完成了对会计核算、资金管理等两大模块的内部控制审计评价，评价结果为有效。

4、加强对低值易耗品的管理监督。组织财务部、人力行政部联合对工程部在用的低值易耗品进行了全面盘查，针对盘查过程中发现的资产损坏未及时进行账务处理和台账更新等问题下发书面整改通知与自查通知，各部门对照联合查核中发现的问题进行了自查并将自查结果报送人力行政部，人力行政部组织各部门进行了落实整改。

5、加强对固定资产的管理监督。组织财务部、工程部联合对品管部、人力行政部在用