微商工作总结

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今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务部门的正确指导下，全县上下抢抓“一圈一带一区”建设机遇，紧紧围绕“重振舒城雄风，再造舒城高地”战略目标和“大目标、大提升、大项目、大转变”发展思路，坚持招商引资主战略，推进招商新举措，全县招商引资态势良好。

1-11月份，全县共统计上报在建招商引资项目107个，总投资151、83亿元，实际到位资金65、62亿元，占市下达目标任务的96、25%。

在建亿元以上项目59个，其中新签约亿元以上项目32个，总投资达72亿元。如胜利电子、快乐蜂食品产业园、联科表面处理中心、道谱思汽车配件、恒创建材、宝立华超高压软管、孩宝童车、金汤池度假村等重大项目纷纷开工建设。

截止12月底，预计全年可完成招商项目到位资金71、6亿元，完成市下达目标任务105%。

在充分调研的基础上，及时拟草了《县委、县政府关于招商引资工作的意见》、《关于下达招商引资目标任务的通知》等文件稿，积极为领导决策当好参谋。在目标任务分解上，坚持县领导带头招商。明确县委县政府主要领导、县委常委和县政府副县长、其他县领导分别落实2亿元、1亿元、5000万元以上招商项目均不少于1个。坚持专业队伍招商。分解产业招商小组、驻外招商联络处招商任务分别为2亿元和1亿元。

按照传统产业抓提升、主导产业抓配套的发展思路，一方面，围绕现有产业基础较好的农副产品深加工等主导产业，引进了总投资6亿元的快乐蜂食品产业园等项目顺利落户，促进产业做大做强；另一方面，围绕产业发展趋势和产业政策，推进以商招商、错位招商，打造合肥和长三角地区产业加工配套基地，如落户在我县杭埠经济开发区总投资达50亿元的电子科技产业园项目，主要就是为联宝（合肥）科技公司等电子产业做配套，其中上市企业苏州胜利精密制造和台湾奂鑫集团分别投资10亿元以上的电脑配件等项目，已开工建设。与合肥工投成功签约5亿元的中小企业园项目，建设13万平米标准化厂房，该项目已启动。

大力开展外出招商。县几个班子领导亲自外出招商80余次，全县各地各单位共组织开展外出招商活动100

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一、组织领导得力

为抓好“活动月”的招商引资工作，乡党委、**高度重视，制定切实可行的招商措施，确保了招商引资活动的顺利开展。具体体现在“三个有”：

1、有领导小组。我乡成立了以乡党委书记李永东为组长，乡长王社华为副组长，其他班子成员为成员的招商引资工作领导小组，做到了招商引资工作党政主要领导负责亲自抓，分管领导具体抓，有专人办事、有政策保障，确保了工作的全面落实。

2、有工作方案。根据永办[20xx]97号文件精神，于8月中旬召开了党政联席会，结合高亭实际，研究制定了《高亭乡20xx年招商引资活动月工作方案》，并以文件形式下发，明确我乡招商引资活动月的目标任务、工作步骤、具体措施。

3、有经费保障。尽管我乡财政非常紧张，但乡**还是拿出3万作为招商引资专项资金，其中万元作为招商引资活动经费，4000元用于对在招商引资工作中作出突出贡献的企业或人员的奖励，充分调动了全乡干部职工、企业业主的招商积极性。

二、招商成绩喜人

我们通过开展“走出去”、“请进来”、“以商招商”、“亲缘招商”等灵活多样的招商方式，大力宣传、推介我乡招商引资重点项目和有关优惠政策，取得了可喜的成绩，共引进外资1600万元，达成投资意向5000万元。

1、大胆走出去。我乡招商引资小分队于20xx年9月1日至15日由乡党委书记亲自带队前往浏阳大瑶镇、广东番禺区和海南海口市进行考察、洽谈招商项目。通过对浏阳大瑶镇烟花市场的考察，对我乡20xx年下半年招商引资的重点项目之一——湘南烟花爆竹产业园的建设提供了许多切实可行的借鉴之处，将进一步促使我乡做强、做精烟花爆竹产业，拉长产业链条，强化产业整体实力。

在广东和海南，我们重点考察了烟花爆竹的销售和原材料**商，为我乡下一步建设湘南烟花爆竹原材料**大市场做好前期准备工作。招商引资小分队认为，走出去确实能开阔视野、拓宽思路、增长见识。

2、谦虚请进来。香港老板黄女士于9月6日受邀访问我们的乡镇，以研究投资环境并准备在永兴投资。 她专注于天宝冶炼厂。

3、开展以商招商。我们组织了全乡所有企业业主座谈会，共同**招商思路和对策，通过他们牵引更多的客商来投资兴业，本着“结识新客商、巩固

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在全体团队成员的共同努力和各部门的团结协作下，围绕我国市场安全生产标准化的总体目标，按照“四星级文明、市场标准化”的要求，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“群防群管”“人防技防结合”的工作路线，积极做好做好市场消防安全防范工作，维护了良好的市场治安秩序，更圆满地完成了公司各项安保任务。一年来，安保部各项工作基本进入正规，发展趋势不错，比上一年有了很大的进步，但在实际工作中，不足之处在所难免。在规范部门正规化建设的同时，我们也深入查找工作中的不足。一年来的工作总结如下：

1.消防安全

市场安全是市场运行的最基本保障，密切相关关系到市场的发展，消防安全是市场安全的重要组成部分，消防一直是公司工作的重点。为做好消防工作，让公司领导放心，我部按照“预防为主，消防与消防相结合”的消防工作方针，制定了一系列工作方案和安全应急预案。 ”。每天对所有消防设备设施进行检查，发现问题及时解决，确保设备合格率和正常运行能力。

1.隐患排查。

在公司领导的指导下，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，确保市场安全。重点监测重点区域和关键部位。每天指定专人，严格执行每两小时消防巡查制度和月度消防巡查制度。全年共查处各类消防安全隐患279件，其中，车灯不转144件，比上年减少16件，门锁68件，增加22件与上年相比，门缝超标18起，同比增加。减少25起，未领取衣物49起，比上年增加29起。

加大市场控烟力度。全年共查处违法吸烟案件21起（其中商户吸烟9起，装修工人吸烟12起），比上年减少11起，并下发提醒向市场部进行违约处罚 共计400元违约金。在总经理办公室的领导下，三部门联合开展了两次安全隐患大排查。共查处隐患138项，整改落实到位，直至通过审核验收，确保市场消防安全。在其他安全隐患排查中，共查处大客户单位安全隐患5起，下发安全隐患整改单3张，灭火器37台承压，应急灯失灵2台。对所有隐患进行跟踪整改，直至隐患消除。全年未发生

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在商场管理中，招商工作是非常重要的一项工作。它是商场提高商业规模和经营水平的重要保障，是商场实现长期经济发展的有效途径。每个月招商工作都需要认真总结和分析，以取长补短，提高招商工作的效率和水平。

一、改进工作方法

招商工作需要借鉴先进的招商管理模式和成功案例，不断改进工作方法，提高招商成功率。本月我们在市场调研和客户分析方面做了一些调整，对客户的需求和产品市场做了更深入的调查，对商场产品的品牌定位和销售策略进行了更加精准的定位和营销推广。

二、提高招商效率

我们始终坚持以客户为中心，关注客户需求，尽力提供专业、优质的服务，同时也加强招商渠道的拓展和信息的收集。我们注重信息沟通、广泛传播商场形象和招商优势，通过各种途径来进行积极的招商宣传和推广。目前我们的商场已经建立了完善的客户联系渠道，有效了解客户需求和市场动态，为商场的招商业务提供了有效支持和参考。

三、改进招商策略

招商是商场的生命线，为吸引客户和提升商业价值，我们对商场的品牌定位、产品搭配、促销活动等方面都进行了多方面的分析和改进。本月我们加强了各种针对性的促销活动和促销策略，同时推出了一些与商场品牌形象和认知相适应的新产品，提高了商场的品牌市场占有率和销售额。

四、强化团队建设

商场招商工作需要团队协作和精神状态的提升，团队建设成为了本月感受最深刻的一个方面。我们不断完善工作流程和分工，加强团队沟通和协作能力，激励和鼓励团队成员的创新意识和务实精神，共同提升招商效果和整体业务水平。

总之，商场招商工作需要不断改进和提高，我们需要不断反省总结，发现问题和不足，加强自身建设和提高市场竞争力，为商场吸引更多的客户和实现更长期的经济发展作出更大的努力。