招商述职报告

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招商局局长述职报告

尊敬的董事会成员、各位校友：

我很荣幸能向您们报告以我为局长的招商局的工作情况。回顾过去一年，我深感挑战是不可避免的，但是我们在一个良好的发展轨迹上，这令我充满信心，并期待我们未来更好的表现。

1. 市场分析和战略布局分析

如您所知，当前市场已经面临新的变化和挑战。中国经济转型进入了一个新的阶段，新兴市场的崛起和国际竞争的加剧，都将会影响我们的业务。我们早已经看到了趋势，并且采取了明智的战略布局。

我们特别注重亚非市场，尤其是小规模和中等规模的代理世界各地的船舶运输业务。去年，我们在海外新建或取得了多次运营权，这些业务有助于巩固我们在亚非市场上的领先地位。同时，我们加强协同作业，建立了更紧密的关系，尤其是与我们在中国内地的同行利益相关者共同合作，并开展了一系列激活业务渠道的工作。

2. 技术和管理层面的创新

招商局早就看到了发展型企业要成功，必须要想办法提高效率和创新能力。在过去一年，我们致力于发挥员工的创新能力，以及技术和管理层面的创新，在实践中运用海量数据、新技术以及最新管理理论，并尝试整合内外部资源，为公司的持续发展创造更多机会。

我们已明确了战略目标，并制定了明确计划，以实现在国际社会竞争中处于主要地位，提供最优质的货物和服务。这是需要利用新技术和工具，如移动端、物联网、人工智能等来实现的，为我们持续提供了技术和组织方面的支持。

我们的创新还在于探索新的商务模式。我们需要一个新的方法来实现更优质和便宜的贸易，不仅把我们的产品引向世界，同时也让世界的品牌引进到中国。我们也将会继续在发展过程中寻找创新角度。

3. 风险控制和治理结构优化

对于任何企业来说，风险是难以避免的。我们一直在努力规避商业风险，从内部管理风险、市场风险以及资本风险三方面入手，加强管理。我们将继续严格落实规则和要求，规避风险，提高我们的风险抵御能力。

同时，我们也在推进治理结构的优化。我们继续着力于公司战略制定的严格控制和实施，其中要重视一级管理权力分析，尤其在支持技术和管理方面的统一协调。我们也会在董事会的支持下，在职员、

报告可以涉及单个事件或多个事件, 具体取决于我们完成的任务。撰写报告是一件很常见的事情，那么报告的标准格式应该如何写呢？根据您的需求，栏目小编整理了一篇标题为“招商述职报告”的文章，希望我的经验和知识能给您带来一些灵感！

从目前状况看，20xx年前三季度我县招商引资工作稳中有增，新签约项目数量、协议引资额均高于目标进度，但在取得成绩的同时也要清醒的看到存在的不足。一是已签约项目推进工作进度缓慢。从今年前三季度的状况看，出现签约项目启动率、新签约项目资金到位率为双零局面；8个签约项目至今没有一个启动实施与去年同期（50%）相比下降明显，降幅比较大；二是土地资源要素制约明显。从目前状况看，全县普遍存在工业用地熟地不足的状况，工业园区熟地储备量快速减少，工业功能区普遍出现熟地紧张，项目等地的问题十分突出，园区的熟地不足的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招商存在畏难情绪。一方面由于此刻土地资源紧缺，对项目质量、项目产业配套要求越来越高，即使部门有不错的项目信息，一时也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情绪。另一方面由于《20xx年招商引资考核办法》文件激励政策不明显，不能充分调动部门开展招商工作，如何开展招商工作，存在必须观望情绪，加之目前土地紧张，项目落地困难，招商难度进一步加大。

招商局述职报告

尊敬的领导：

大家好！作为招商局的一份子，我很荣幸能够向您呈上一份招商局述职报告，向领导和同事们展示过去一年来招商局的工作成果和未来的发展规划。

一、工作成果

在过去的一年里，招商局在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。首先，我们成功引进了多家国内外知名企业，为招商局开拓了更广阔的业务空间。通过与这些企业的合作，我们实现了合作共赢的局面，不仅推动了招商局的发展，也促进了当地经济的繁荣。

其次，我们积极开展了海外拓展工作。通过派遣团队深入海外市场进行调研和对接，我们成功获得了一批具有战略意义的海外项目。这些项目的引进将为招商局提供更多的发展机遇，并为国内外企业搭建了交流合作的平台。

另外，我们在精细化管理方面也取得了重要进展。通过建立一套完善的绩效考核机制，我们有效提升了团队的工作效率和质量。我们还加大了对员工培训和岗位轮岗的力度，提升了团队整体素质和专业能力。

二、未来发展规划

面对充满挑战和

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一、xx年工作完成情况

xx年是我县全面深化改革向纵深推进的关键一年，为认真贯彻中央和省、市委决策部署及县委会议精神，奋力开创南工北旅生态县新局面，依据《县委全面深化改革领导小组xx年工作要点》的安排，我局深入推进招商引资改革。现就我局xx年工作开展情况做出如下总结：

(一)加强学习，统一思想，提高认识

为切实推进招商引资领域深化改革，我局党组高度重视，深入传达贯彻《县委全面深化改革领导小组xx年工作要点》(寿办发〔xx〕14号)文件精神。一是及时向干部传达文件精神，确保领会招商引资改革的内容，做到认真妥善处理招商引资项目等遗留问题专项整治，创新招商引资考核机制。二是组织全体干部对市、县招商引资相关文件进行学习，深入理解把握市委、县委关于深入推进招商引资改革的意见和基本方向。三是局党组开展集中讨论研究我县招商引资存在的问题和困难，结合《关于xx年招商引资工作的意见》(寿发〔xx〕6号)实施和《县委全面深化改革领导小组xx年工作要点》(寿办发〔xx〕14号)，谈认识、谈意见，形成共识，付诸实施。四是成立一把手任组长，分管副职任副组长，各股室为成员的xx招商局深化改革工作领导小组，统一协调，积极推进落实县委关于深化改革的各项工作要求。

(二)科学统筹，落实有效措施稳步推进

认真落实办理xx年深化改革工作分工任务。根据县委《县委全面深化改革领导小组xx年工作要点》(寿办发〔xx〕14号)，我局在xx年主要参与经济和行政改革专项工作，其中牵头工作是深入推进招商引资改革。xx年计划制定xx年招商引资工作意见;出台实施《xx招商引资导则》;创新招商引资考核机制;完善驻外招商工作机制;深度谋划xx招商宣传工作。

(三)任务完成情况

xx年，我局负责起草了《关于构建全县招商引资活动全过程管理的通知》、《关于xx年招商引资工作的意见》、《xxxx年招商引资工作考核办法》，并通过审议。今年2-3月，分别以寿招组〔xx〕8号、寿发〔xx〕6号和寿招组〔xx〕12号文件印发给各乡镇、园区以及县直有关单位。为进一步优化招商引资环境、加强分局管理、完善招商引资考核办法和招商引资项目

在这某一阶段的的工作当中，我们会有很多的变化。目前正是写岗位述职报告的好时机。述职报告要主次清晰，层次分明。在写岗位述职报告时要注意哪些点呢？以下为小编为你收集整理的招商述职报告范文，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

一、领导重视，目标任务完成较好。

1～12月全县开工招商引资项目25个(新建14个、续建11个)，到位国内省外资金总额4.34亿元，占年初市下达我县目标任务的112.7 %。全县在册外来企业22家，其中15家重点外来企业实现产值3.31亿元，上交税金2483万元，安置就业1063人。

二、突出重点，招商引资收到实效。

1、联动部门，科学编制招商项目。协同县发改委、林业、水利、畜牧、经商委等部门，编制了江口水乡水利风景区旅游综合开发、200万只巴山山地鸡生态养殖示范园及屠宰加工生产线、10万亩有机蔬菜基地建设、30万亩脱毒马铃薯基地建设及深加工、竹林基地建设及竹集成板加工生产、星光工业集中区标准化厂房及配套设施建设、畜产品交易批发市场建设、商贸物流园建设、有机茶产业开发、20万吨玉米精加工等10个招商项目。

2、携手园区，强力包装推介项目。按照“一线、两岸、四园”生产力布局，重点推介县城老街改造、星光工业园基础设施及标准化厂房建设、s202县城过境路建设、20万吨饲料生产、20万吨玉米精加工、高档餐巾纸生产建设、畜禽产品加工、工业原料林基地建设等10个项目。

3、多位一体，努力拓展招商渠道。一是充分利用驻外窗口、商会、协会、中介机构及务工知名人士开展委托招商，在北京、广州设立驻外招商联络办，指派2名干部驻点招商。二是与有关新闻媒体、专业招商网络平台建立开放、灵活、稳固的沟通联络渠道，全年共联系企业和投资机构60余家，接洽有投资意向的投资者100余人次来我县考察。

4、走出去，请进来，“真招商、招真商”。3月，县委书记李映带队前往重庆开展产业转移投资促进活动;4月，副县长阙作强带队到上海开展小分队招商活动;5月，常务副县长谢友先带队赴重庆开展小分队招商活动。6月，副县长阙作强带队赴广西参加第五届泛珠三角经贸洽谈会，在新疆伊吾县、绵阳丰谷酒厂、泸州圣丰纸业开展了小分队招商活动，就再生纸业合资项目达成了投资意向。9月，邀请河北太和集团董事长卢凯斌一行来我县考察老街和中岭梁开发项目。当月18日，副县长阙作强率领县府办、招商