阅读是身心与古今智者沟通的桥梁，阅读过程也是对自我内心世界的探索和熏陶。正是因为作者呈现出的华美文字和深入骨髓的思想，使我们得以创作出优秀的作品。读后感为我们提供了一个反思和整理作品内容、表达自我新见解和思考的平台。接下来，我们将带来关于“沉静领导读后感”的相关资料，期待您对本文的表达方式和句式设计感到满意！
沉静领导读后感【篇1】
这是一个崇拜和敬仰成功者的社会时代。几乎每一个人，都渴望成为让社会、让众人敬仰、崇拜或者羡慕的成功者——即使，我们似乎并不清楚自己的成功究竟是什么、会怎样。
这几天翻阅了一本“离经叛道”的小册子——《沉静领导》（LeadingQuietly），哈佛商学院约瑟夫。巴达拉克写的。最后的译者跋“平常心，领导力”一文中，引用雨果《悲惨世界》中的一句话：“做一个圣人，那是特殊情形；做一个正直的人，那却是为人的常规”。这篇文章中还引申出一个观点：当我们把成功者英雄化、神话与符号化时，其实就是异化。在这种异化之中，当社会成员渴望的（成功）含义，都如此被提升到一个脱离于常规人的现实本分，最终的结果就是：那些成功者的故事，鼓舞了很多人的心、指明了很多人的方向；但煽情的动人话语而非现实主义的理性观点，用来作为我们前行和进步的动力，反而会让人在个人轨迹、社会关系和学习成长的复杂过程中，太矛盾，太迷惑甚至太自我。
这本书的译者杨斌老师，在本学期教授我们“管理思维”课程过程中，多次提醒我们：“不要做管理青年”——“不要以为读了不少管理学书籍、学习了工商管理课程，就能够懂得商业活动、懂得企业经营、懂得绩效管理”。哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心主任大卫。葛根对此如是说：“我们大部分人都着迷于那些英雄领导人在重大关头扭转乾坤的故事。……（沉默而御的人）那些人我们很少称颂的人们，却实在是使这个世界迈向更好明天的重要力量。
似乎有点明白了杨老师提出的“离经叛道”的含义。在管理学领域里是如此，作为一个社会普通人又何尝不是呢？至少我自己并未真正理解到，成功之道并不是宏大或者英雄式的。成功发生在基层和普通生活中，在个人常识、感性和心智理性下迈出的每一个小步骤里。一个不那么喧嚣，但每个人都坚守现实自我本分的社会，相比于只为强势和高调声音留有空间的社会、组织或者企业，那个更能成功呢？
现实本分，不同于英雄造时势或者时势造英雄。这样的英雄们，似乎有纯洁的动机，坚毅的毅力，挑战的勇气和梦想般的浪漫，也的确曾或者在鼓舞着人心，有着号召力。然而，更需要关注的是平淡和恪守现实本分的力量。这些人存在于我们社会的各个角落，可能卑微，也可能不为人所知。即使只是庸碌的现实主义者，但他们也能坚持一点原则、又能恪守着沉默的谦逊，更能执着于一点想法——对于现实本分的人来说，与其采取英雄式的强硬态度，不如选择自我克制；与其追求永恒的光荣和生理，不如选择忍受挫折，用实际专注的态度做好眼前的工作；与其用感性的冲动勇敢，不如坚持理性的执着——不是随波逐流，而是“之所以妥协，是为了执着。”
希望我能表达清楚，自己对现实本分的理解，不是所谓“中庸之道”。
作为一个MBA学生，在商学院里，那些管理大腕们如何力挽狂澜、如何奋力成功的故事，不再是我需要苦苦学习求索的东西。了解自己的缺陷不足，怎样确定切实可行的目标、计划和方案，如何与他人沟通、分享和合作，这才是MBA更应该体验学习并实践的内容吧？
我也都渴望取得伟大的成功；然而，自己最首要的责任和快乐，是先完成一个又一个也许是卑微的事情，并且需要把这样的微小当做是快乐而高贵。社会在前行，不只是那些伟大的成功者在推动，更包括每个诚实的我们所作出的微小推动的积累。
沉静领导读后感【篇2】
近日拜读了小约瑟夫？巴达拉克教授的《沉静领导》一书，与以往所倡导的英雄式领导不同，巴达拉克教授提出了一个新的领导理念，他认为：真正推动历史进步的优秀领导者，不一定锋芒外露，热烈张扬，声名显赫，可能表现得性格内向、沉默寡言，甚至默默无闻。他通过一系列案例向我们诠释了沉静领导应该具备的三种特质：克制、谦逊与执着。我们认为，这三种品质与组织工作有着诸多契合之处，也正是组工干部应为之努力的方向。
一是克制。克制自己的言行。三思而动，谨言慎行，严守组织纪律，保守工作秘密，不该说的话不说，不该问的问题不问，管得住自己的嘴巴。克制自己的情绪。不张扬、不冒进，审时度势，稳妥而为。在处理问题时，“路见不平一声吼，该出手时就出手”，这种不计后果的任性而为固然大快人心，然而控制好自己的情绪，争取更多时间去了解复杂问题的真相，努力寻找务实可靠的解决方案才更体现智慧。克制自己的欲望。不徇私，不攀比，刚直不阿，公道正派。面对外界各种诱惑，把握好底线，守得住清贫，耐得住寂寞，以“赠人玫瑰、手有余香”之胸襟，甘为人梯，甘做绿叶。
二是谦逊。找准定位，经常反思。常常问自己：“我是谁？”“做什么？”“怎么做？”认识到自身的渺小，就明白了组织工作必须依赖于其他部门的支持与配合，必须进行深入的研究、冷静的思考，在学习和探索中不断提高工作效能。认识到自身的局限性。要充分依靠团队的力量，充分借助集体的智慧取长补短，共同成长。对领导干部的任免要切实贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持领导班子集体讨论决定制度，集思广益，把好选人用人关。牢固树立服务意识。牢固树立“服务大局、服务基层、服务领导”意识，待人处事礼貌谦和，规范严谨，周到细致，真正体现“党员之家、干部之家、人才之家”的温暖。
三是执着。执着是“咬定青山不放松”的坚持。组工干部需要有持之以恒的耐心，锲而不舍的努力，“把好关、守好门，管好人。执着是面对挫折与困难所表现出的韧性和毅力。组工工作所涉及的人员和问题千差万别，挫折与困难自是难免。应表现出足够的韧性与毅力，不畏困难、百折不挠，以无私无畏之勇气和以“与天斗其乐无穷”之乐观主义情怀，努力寻找办法，克服困难。执着是孜孜不倦的学习劲头与开拓进取、追求卓越的创新精神。组工干部要加强学习，不断拓宽知识面，努力提高做好本职工作的水平和适应新形势的能力。要勤学多思，把所学知识与解决实际工作中的新矛盾、新问题结合起来，在实践中学习，在学习中思考，在思考中提高，不断增强做好组织工作的积极性和主动性。
沉静领导读后感【篇3】
读《沉静领导》有感1500字：
自古以来，中国经历几千年的历史，对如何做人、如何做领导有了很多经典的论述和经典人物。但如今，当代社会快速发展，人们更多是急功近利，不能冷静、脚踏实地地做事或处理问题。在认真阅读《沉静领导》一书后，我对做领导的方式方法又有了更新、更全面的认识。同时也感受到，自己与书中主人公相比，差距甚远，深感惭愧。
一名优秀的领导，一定像书中主人公一样，要拥有克制、谦逊、执着三个优秀品质。
首先，沉静领导，他们处事不是英雄式的强硬态度，而是始终坚持原则和保持自我克制。正是坚持原则和自我克制，他们才能争取更多的时间思考、分析，对事物有了更清晰的认识。同时，我们必须清晰地认识到坚持原则和自我克制，不是软弱、更不是纵容，而是坚持真理、谨慎、智慧和耐心的体现。
其次，沉静领导第二个不平凡的优秀品质是谦逊。一名谦逊的领导，在团队中，备受尊重，更有亲和力。事业成功之时，他会说是团队的力量，总认为自己的功劳如沙滩里的一粒沙；事业有挫折，他一定会勇于担当。正是秉承着谦逊的心态，他们更能忍受挫折，更能发现、挖掘团队成员的优点和才能。
第三，沉静领导一定是执着的领导。执着是理性的坚持，而不是盲目的固执。正如习近平总书记所说，“只要路走对了，就不怕遥远。”这需要多么坚定的执着力。
当然如何做一名优秀的领导，如何领导众人朝一个方向前进，用自身行为影响他人，带领团队走向成功，我还有很长的路要走，还需不断修炼自己、挖掘潜力。除了像书中主人公那样，做一名沉静领导必备的“克制、谦逊、执着”之外，我个人认为，还需要从以下四个方面加强：
1、加强学习。在读完此书后，我深信，一名优秀的领导干部如果不坚持学习，那么领导力水平将永远停滞不前、无法跟上时代步伐。因此，必须坚持学习习近平新时代中国特色社会主义理论，保持政治先进性；必须学习行业前沿的专业知识，提升核心业务能力。
2、善于思考和创新。当今世界，变化日新月异。如果始终保持墨守成规、固步自封的态度，那么只能等待失败和灭亡。我们必须要做到做任何事，总要思考：“怎样改进才能比过去更好？”我坚信，21世纪，成功不仅需要努力和勤奋，更需要冷静思考和创新。
3、加强执行力建设。当前，我局的管理办法齐全、先进，但在执行过程中，各单位、各项目存在不平衡、不充分问题。概括来说，就是执行力不到位。结合此书的内容，我个人觉得要提升执行力，必须要注重两个维度：一是执行要快。也就是说，落实上级要求、规定等要立即执行，要有政治敏感性，读后感.杜绝拖延、杜绝教条，要有思路、有想法。二是执行要彻底。很多单位和个人在执行上级决定时，贯彻不到位、不彻底，它反映出执行者的决心、态度不坚定。在今后工作中，我们要加强执行力建设，是做一名优秀领导的关键。
4、细节决定成败。态度决定一切，细节决定成败。尤其在安全生产过程中，忽略一个小小细节，就可能导致事故的发生。“安全来源于警惕，事故出自于麻痹。”一些项目，由于前期工作做的不细致、不深入，导致后期连连出错。一些领导干部在个人生活方面，不在细节上严格要求自己，任由发展，从量变逐渐到质变，一步一步走向腐化堕落的道路。因此我们今后工作中，目标要细致、措施要得当、要求要严格、责任要明晰。在个人生活中，要始终把握细节，不能忽视小节，要有“小事”早晚要变成“大事”的危机感。
总而言之，我在读完此书后，深受教育，就如何做一名优秀员工，如何做一名合格领导，有了更清晰的思路。我将根据对照检查出的多处不足，认真思考、及时弥补，向一名优秀的领导干部方向不断前进。
沉静领导读后感【篇4】
2014-07-07
沉静领导懂得自我克制,从而争取到更多的时间去了解复杂问题的真相,去设计有效解决的方案。沉静领导充满了自我警觉又富有创造性。沉默寡言的领导自我约束，就是不能袖手旁观，不能麻木不仁，不能调和推卸责任。
自我克制象征着谨慎、智能和耐心。沉静领导具备谦逊和现实性,他知道个人力量和能力是有限的,他能忍受挫折,沉静领导做事执着,执着与勇敢区别,沉静领导注重能达成的事物,而非理想化的境界,不随波逐流,而是因为执着,所以妥协。
沉静领导不会用英雄式的方式大刀阔斧的领导员工,沉静型领导者是现实主义者。他们努力看清楚世界的本来面目。这意味着他们凭着某种“第六感”似的本领认识到万千种种、千奇百怪的世事都可能发生并且经常也就发生了。
它们之所以会发生,是因为人们行为的动机各种各样,正义或是**,清晰或是糊涂,理智或是狂热。也就是说，现实主义既不是悲观主义，也不是愤世嫉俗。现实主义创造了足够的空间来接受所有的现实——无论人们或事物多么令人惊奇、惊奇或惊讶。
沉静领导除了关心员工的薪水外还会关心他们是否得到了公司的重视,那么这时,如果领导者只是一步步的把任务分配下去而没有更多的交流,员工就能按部就班的完成任务,就像机器一样既不能表达自己的想法展现自己的才能,又觉得自己像个没有生命的机器没有未来,长期以来,员工的积极性和满意度就会下降。所谓沉静领导就是把员工的思维方式推到一个新的高度,确切的说是改善员工大
脑处理信息的方式,而无须事事亲力亲为,从旁指点。如今很多人都是靠脑力劳动吃饭的,改变这些人的思维方式是提高其工作绩效的最快捷的方法之一。
安静的领导者重视信任，但他们不会忘记信任是多么脆弱。他们不是愤世嫉俗和怀疑，但他们不会对别人或自己期望太高。他们敏锐地意识到权力的局限性和微妙之处。没有人会被排除在外。要找到行人并不容易。信任本身是脆弱的，很容易被摧毁。
沉静领导处理一些事情更像是妥协示弱,有句话说:“处事须留余地,责善切戒尽言。”人生一世,万不可使某一事物沿着某一固定的方向发展到极端,而应在发展过程中充分认识其各种可能性,以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应付措施。
处世谨慎,临事不惊,持一种小心翼翼的态度,三思而行,得理也要让三分,这说起来容易,但是要做到却不容易。
沉静领导读后感【篇5】
读完小约瑟夫·巴达拉克《沉静领导》一书后，我思绪万千。看似一篇简单随笔，但是作者却为我们阐述了一种全新的领导思维方式，这使我对领导之道有了新的认识，并从书中得到了启发。书中作者以三位平凡小人物在面对复杂问题时表现出来的克制、谦逊和执着，巧妙诠释了一名沉静型领导应该具备的优秀品德。
书中写到“沉静型领导是现实主义者，他们努力看清世界的本来面目。”医药销售员柯特兹、社区志愿者拉索、计算机销售代表泰勒，三人虽然是普通公司职员，也是现实主义者。他们在面对复杂问题时努力弄清事情真相，有着坚定的信念和强烈的责任心，实事求是、准备充分;他们善于抓住机会，循序渐进、步步为营;他们细心观察、深思熟虑，审时度势并富有执着的创新思维。
他们做事不轰轰烈烈，也不逆来顺受;不自我牺牲，也不抛弃原则，这些完全符合沉静型领导所具备的克制、谦逊、执着三个优秀品质和基本特征。
纵观全书，静默领导的现实特征对推动社会发展起着主导作用。然而，我们也不得不承认，有时候真正推动公司或社会发展的优秀领导者是来自于那些看似默默无闻、名不见经传的小人物。他们不做大胆和英勇的决定;他们有利己和利他交错的混合动机;他们面对复杂问题谦虚且谨慎;他们重视信任也了解信任的脆弱;他们对理想没有过高的期望，但是也不会愤世嫉俗。
然而，正是他们这种“抓铁有痕、踏石留印”的恒心和韧劲成为推动我们社会发展和进步的主要动力。
在日常工作中，每个人都可能具有克制、谦逊和坚持的优秀品质，但我们不知道如何控制它们。当真正面对复杂问题时，有时有足够的克制和谦逊，但是不够执着;也可能足够谦逊和执着，而又不够克制;也有可能这三种美德在我们思维中本来就是混乱的，不知道该如何协调、引导和控制。抛开职位高低，当遇到棘手问题时，如果我们普通员工也能够将克制、谦逊和执着这三种优秀品质运用自如，充分发挥这三种品质的风格，那将会使问题的解决达到预期效果，同时也会大力推动公司更快更好发展。
读完全书，我认为无论是领导者，还是基层员工，都应该具备沉静型领导的克制、谦逊和执着的美德，并能够轻松驾驭。因为每一种美德都将成为我们思维和行动上的习惯，帮助我们尽职尽责且有效地使用管理工具，指引我们在面对困境时选择正确方向前进，促使我们更加坚定信念和坚守责任。凭借这些优点，我们可以冷静，专心和从容应对工作中遇到的所有挫折和困难。