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沉静领导读后感

沉静领导读后感

  • 领风者读后感

    如何创作出带有个人风格的读后感呢?作者的作品常常给我们带来深深的感动和思考。读后感不仅可以提升我们的阅读体验和效果,而且通过本文的介绍,您将对“领风者读后感”有更加全面深刻的认知。

    领风者读后感【篇1】

    这部动画片不仅让我获得了精神上的愉悦,还从根本上帮我找到了解决我人生中遇到的问题的解决方法——马克思主义。当我认真学习马克思的哲学思想的时候,我发现马克思主义不在于伟大,而在于实用,这是一个能真正解决人自身问题的方法集合,我像第一集马克思通过理论结合实践发现黑格尔的辩证法的伟大之处一样兴奋,恨不得去拥抱每一个我遇到的人,告诉他们我找到方法了!

    有些中国人,宁愿接受资本主义世界因为畏惧马克思而诋毁马克思的言论,也不愿意自己亲自去看一看!宁愿相信诡辩论者“断章取义”的马克思主义,也不愿意去了解完整的马克思主义!没有全面的了解过自己的国家,却对资本主义国家片面的诋毁深信不疑!甚至有人说,中国在犯苏联修正主义的错误,真是可笑。全面抗战前,中国共产党那段曲折成长历史中遇到的挫折,哪一个不是“苏联模式”导致的?直到后来提出“马克思主义与中国实践相结合”才挽救党于危难之中,从那个时候开始照搬“苏联模式”就已经被党淘汰了,而党在做的是马克思说的“理论与实践相结合”。中国在的变得越来越强大,这不是某些人片面的诋毁能掩盖的。中国不是简单的继承马克思主义,而是在理论与实践相结合中发展马克思主义。

    这些是我最近通过观看《领风者》和弹幕以及评论区的辩论所得的一些个人体会,希望对大家有所帮助。也希望一些人,不要被诡辩论者的恶意评论所欺骗,多去全面的了解我们的国家,了解我们的历史,不要沉迷八卦历史,多去梳理历史中的关系(马克思的“唯物史观”就是一个很好的读懂历史的方法)。也希望大家能通过观看《领风者》喜欢上马克思的哲学思想。英特纳雄耐尔一定会实现!

    领风者读后感【篇2】

    古罗马哲学家认为逆境启迪智慧,佛家把对苦难的认识看作觉悟的起点,中国诗人吟道“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”。都自有其深刻之处,我相信,一个历经坎坷而仍然砥砺前行的人,他胸中一定藏着许多从痛苦中提炼的珍宝。

    腐朽的资本社会作磨刀石,千年第一思想家马克思,用迸发的思想火花作武器,在砥砺中前行。

    马克思没有显赫的背景,但他给我们留下了奋斗的背影;马克思被各国政府驱逐出境,但他的思想理论却成为世界各地广大被压迫无产阶级者反抗

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  • 静静的顿河读后感10篇

    励志的句子的编辑为您挑选了一些最好的“静静的顿河读后感”内容,请持续关注我们的网站以获取更多信息。读死书是没有用的,要知道怎样用眼睛去观察,用脑子去思想才行,在再仔细阅读作者写的作品中,他的一些话语引人深思。 读后感概括了作品在文学史和文化史上的地位和影响。

    静静的顿河读后感(篇1)

    如果没有一次大战和后来的俄国内战,葛里高利很可能会在沙皇的军队里平静的服役,退役后如先辈一般耕耘着自己那些田地、放牧着自己那些牲畜。最大的冒险也许就是和阿克妮西亚私奔到他乡过逍遥的日子。

    可是命运往往事与愿违,他手上的一切都在被短暂地给予之后而又残酷地剥夺。和那些平凡的或是战死沙场或是死于疫病的哥萨克不同,葛里高利仿佛有一副铁身板,无论敌人的刀枪还是病魔的摧残,丝毫不能把他压垮,他总会一次次地从病床上站起来,重新骑到马背上,挥舞战刀,破阵杀敌。

    可越是这般英勇不凡的斗士,越要经历更多的不幸,越要承受更多命运的打击。岳父、哥哥、妻子、嫂子、父母、女儿……公墓里一座座新坟见证了这个家庭的一次次不幸,绽放的矢车菊只能让人更加悲哀……

    葛里高利最大的悲哀也许就源自他的骑墙。

    在战场上和情场上,是最容易滋生骑墙者的地方。葛里高利就是这样的骑墙者。

    在战场上,他加入过红军,后又加入叛军,如此反复。乃至有人说他亦正亦邪,殊不知,这样的人物命运才最有看头,一如《碧血剑》里的金蛇郎君。不过葛里高利本性是善良的,即便他在最后加入了福明的匪帮,也依旧希望禁止抢劫的发生。之所以说希望,因为那一切终究还是无可避免地发生了。葛里高利的努力,就像一个苍白的手势,于事无补。在那样恶劣的环境下,人只有变得愈发残忍,愈发抛弃良知才能生存,更好地生存。但真正的善良终究无法从这个曾经朴实的人身上完全泯灭,即使在他担任叛军师长,为了哥哥的遇害而报复性屠杀红军俘虏之际,也曾经莫名的良心发现,也许是本性的善良让他找到了对放下武器的敌人仁慈的理由。但刀锋之上,想要安稳地骑墙,终究不是个容易的事情,红军、白军双方都会戴上有色眼镜,不断从背后眯起眼睛,小心地仔细审视这样的“叛徒”,没有人会去关心你为何会“反正”,大家关心的,只是你“反正”了那么回事,这就是“污点”。就像很多刑满释放的人员,在暴露了自己的服刑经历之后,依旧会遭到很多人的歧视。

    情场之上,骑墙同样会付出巨大代价。葛里高利和已婚阿克西妮亚有了私情,他可以不畏惧情人丈夫司

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  • 静静的顿河读后感6篇

    阅读一本书后所得到的感受是因人而异的,因此读后感也没有高低之分。每个读者都会因为个人阅历和经验而有着不同的理解和感悟,但对于这本书,大家都不吝口碑的赞誉。对我而言,写下读后感是总结和记录读书心得的重要方式,我会一直坚持下去。经过我的精心修整和反复调整,这篇“静静的顿河读后感”已经完美无缺,我相信你在阅读之后能够受益匪浅!

    静静的顿河读后感【篇1】

    《静静的顿河》一部宏篇巨著。这本书再现了俄国十月革命前后,俄国人沉痛的生活。看完我在想,这部电影到底在向人们诠释什么呢?我想有以下几点。

    一、爱情。爱情是人类永恒的主题。葛利高里执着的爱着,已为人夫的婀克西妮亚。为此他们两次私奔。第二次时,他们乘着满天云霞上路了,还没走几步,婀克西妮亚就被子的弹击中了。血从她的嘴里无情的流出来,葛利高利把自己的棉衣脱下来,枕在心爱的人头底下,赶忙查看她的伤口,然后把自己的内衣撕下一块,塞进还在沽沽流血的胸口,抱起她的头悲痛欲绝的喊:“你倒是说句话啊!”曾不顾一切和他私奔,虽不是妻子却爱他胜过妻子的心爱的人,没有再说一句话,就此撇下一生的挚爱撒手人寰。葛利高利悲哀到了几点,他用双手沉痛的掩埋了自己的爱人。虽是畸恋却如此感人至深,我想只有那种不顾一切的爱,才会如此的打动我们的心。

    二、战争。战争也好像是人类不变的主题。只要有人存在,就不免要强取豪夺。有些人为了自己一己私利,让许多无辜的人们卷入这场死亡游戏。爱好和平的人们,是不需要战争的,战争给我们带来了什么?死亡、恐惧、饥饿、穷困,人民不能安居乐业,而是颠沛流离;夫妻不能长相厮守,而是聚少离多,或是从此阴阳两隔。每次政权的更跌,都是血泪交流,横尸遍野。人民只想过个安生日子,却是如此的难。想想家人的团聚,温馨的饭桌,自由的来去,安逸的睡眠,该是多么的舒服满足。珍惜和平和安宁,才不会轻易陷入战争的漩涡。

    三、亲情。丈夫去打仗,妻子的不舍;儿子战死沙场,母亲肝肠寸断;新婚妻子瞬间变成寡妇,不忍抛弃的公婆……

    静静的顿河,却是如此的不平静。这里曾演绎了爱的欢歌,这里曾经历了弥漫的硝烟,这里曾撒下了数不清的血泪,这里曾有一批人日落而息日出而做,这里曾有铁骑踏过的一条静静流淌的顿河。

    静静的顿河读后感【篇2】

    长篇小说《静静的顿河》是俄国文学巨匠肖洛霍夫的著作,肖洛霍夫因为这部巨作而荣获了诺贝尔文学奖。寒假时,我从燕姐的书架上一眼相中,借假期的日

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  • 领导力观后感(4篇)

    如何就作品名写一篇全面的观后感呢?优秀的影视作品,向我们展现了全新的世界。这时我们很有必要写一篇观后感了,想要写好观后感,要选择自己感受最深的东西来写,栏目小编为大家精心整理了领导力观后感,敬请您阅读本文!

    领导力观后感 篇1

    读书我有个习惯,喜欢读后对书进行一个小的总结,方便日后进行复盘学习。当我拿到樊登的这本《可复制的领导力》一书的时候,在心里埋下了疑问的种子,什么是可复制的领导力?既然可复制,那不是人人都可以具备,真有这么神奇的武器?能给我带来什么启发可应用到实际的工作中呢?

    为了解开心中的疑惑,寻找一份满意的答案,利用闲暇时间进行了细读,每个章节读完后,结合工作中的实际体会用心去思考。总结了以下工作中遇到的问题,在书中让我体会比较深。

    记得第一次跟随公司老板去参与香港联通的现场会议,会议结束前老板会进行最后的复述总结,客户确认ok后会输出会议纪要进行邮件发送。然而在我们平常的一些开发过程中,出现没有参与需求澄清和评审,就直接进行开发,每个人的理解不一致,出现需求理解偏差的时候,返工的情况屡有发生,造成成本的浪费。在一个企业中,最大的成本就是重做。作为一个管理者,如何降低重做?

    对上:得到任务时,充分理解后,及时与任务安排者沟通对目标达成一致;要结合实际判断汇报时点。

    对下:当安排一个任务时,要充分与接受者做好思路、目的沟通,让员工理解;明确交付阶段时间,大概多久要跟我说一下进展;明确告诉下属,如果出现疑问及时沟通,降低重复成本。

    书中的很多观点改变了我之前的认识,怎么和人说话,怎么表扬人,怎么批评人,如何布置工作。这些都是有步骤,有工具的。领导力是有标准的,有方法的,我们在提问时,多提开放性的问题,多倾听让对方说出心中的想法。在项目总结过程中,需要对人进行批评或负面反馈时,学会对事不对人,利用“三明治式”反馈模式,首先表扬工作做的不错的地方,然后指出工作中存在的问题,最后告诉改进之后的成就。

    作为管理者,必须和员工建立信任,建立团队,敢于放手,建立体系,制定标准和规则。管理者要明确角色的定位,避免什么事情都要亲力亲为。优秀的管理者不仅仅自己做,还要发动别人做,通过别人完成任务,给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手,要关注员工的内心需求,通过切实可行的手段真正打动员工,让他们真正融入团队。

    书中说

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