pmc工作总结计划

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时光飞逝，如白驹过隙，转眼间就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂pmc部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下:

pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂pmc部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pmc手中。因此，pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pmc部门的每一位职员都清醒地认识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，pmc部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司pmc部来到分厂，组建了分厂pmc部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。

仓库实习工作总结为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这种实习顺序，慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。

在仓管工作中熟悉自己不内

文件处理是我们在工作和生活中成功的关键之一。在写作时，如果我们脑海中没有确切的构思，就需要阅读参考大量的范文。通过阅读大量范文，我们可以提高自己的写作技能。你知道应该搜索哪些类型的范文吗？经过多次筛选，“pmc工作总结与计划”被列为励志的句子编辑心目中最好的文章之一。

工作描述： 1.接营业给的客户的起版资料并下备料单，组织相关人员进行备料。并在第一时间按客户的要求写好车缝与技术文件，在齐料情况下安排版房按客要求起板。

2.对起版的产品的质量，数量，交期负责。并及时把起版发生的技术问题通过向客户反馈，配合版房相关人员做好起版的跟进等问题。

3.按营业员接的大货单进行bom表的制作与核对，并下单仓库进行备料，仓库没有的料及时通知采购下po单进行买料。配合仓库做好大货余料的盘点与再重利用。

4.结合车间的产能表，沟通相关人员与上级，进行生产的预排。并在主料齐的情况下，迅速下单车间进行生产。

5.大货单下了后要不定时去车间跟进与解决车间生产出现的问题，如补充资料的追下，产品质量的保证，数量交期的保证等。

6.准确迅速的做好外发资料，如印花，压花。主动跟进外发印花，洗水的追进，并处理好外发生产遇到的问题，不能自己解决的要及时反馈与讨论，做出优化的处理方案。

7.要每天学习一些帽袋的'英语，提高技能，并在例行的会议上提出生产遇到的问题。

8.此工作后处事能力进一步提长，并能熟练使用erp系统。

工作描述： 1.配合主管制作仓库制度与流程，并在实施过程中提出意见并完备制度。

2.依据bom表结合订单查询库存物料的可利用性，并做好仓库物料的收，查，记，领工作。

3.定时盘点物料与制作汇总等。

4.常规库存物料的申购，量产物料采购的核对与跟进，特殊生产物料的请购，急需物料的特殊处理。

4.此岗位常与采购部门，生产部门，仓库部门联系与沟通。

5.能熟练运用erp系统。此后工作能力得到质的提升并能独当一面。

计算机详细技能： office软件(word,excel,ppt)

技能专长： 喜欢写作，喜欢尝试做相关理论与经验的总结。

希望能做一行爱一行并在此行业内成就，与企业共赢。

希望能结交更多的朋友，与成长自己。

其他要求： 请电话联系，希望能固定与沉淀下来，在某一优秀企业做出成绩

为人和善，务实。工作积极认真!

抗压强，能吃苦，善学习!

喜欢心理学

随着我们的知识面不断扩大，我们经常会需要使用到一些范文，不同的文章可以用在不同的场合，在哪里可以找到相关的范文呢？小编特意为大家收集整理了“pmc年终工作总结5篇”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

第一、概述：

20xx年x月公司成立pmc部门，pmc工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致pmc工作的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的情况运作!

第二、工作总结

1、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况

2、4月各车间生产计划状况

3、交货及时率

4、部门目标值达成情况

5、份计划编制合理性统计表

6、份订单评审及时率统计表

7、份部门(车间)离职人员统计表

8、总结上述订单交货不及时之原因有：

1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会

导致很多容易问题变化复杂化。

3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。(过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因)。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。

综上所述，以上只是客观原因，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

针对4月份的工作不足，pmc部门已加强部门人员对产

伴随着科技的发展，我们动不动就要写一些文章，范文可以运用到不同的场合，值得参考的范文有哪些？小编花时间专门编辑了工作总结计划，仅供参考，我们来看看吧！

上半年，我镇建设与规划工作在镇党委政府的领导下和上级主管部门的指导下，结合本镇实际严格按照年度工作目标，认真落实，严格把关较好的完成了各项工作任务，现将半年工作总结如下：

一、提高认识，加强领导

1、为切实加强我镇农房建筑材料的质量管理，确保全镇农房建筑质量安全。根据市、县《关于开展建材质量专项整治活动》的要求，镇党委政府高度重视，专门成立了农房建设质量监管领导小组与全镇各村签订了质量安全责任书，为全镇农房建设提供了有力的组织技术保障。

2、完善村、组农房规划建设监管网络，恢复建设管理机构，管理人员落实到位，规范全镇农房规划建设管理新秩序。

二、严格把关，落实责任

1、强化规划建设管理，严格执行农房建设审批程序，按照新村建设统一规划合理布局，设定村、组聚居点，由分散建设逐步集中建设。

2、加强农房建设监督检查，镇政府专门召开了全镇村、组干部参加的规范农房规划建设管理培训会，明确了监督管理责任，同时镇政府将此项工作纳入年终考核。

三、按照年度工作目标，有序开展相关工作

1、坚持走“农业稳镇、文化立镇、旅游兴镇”的发展思路。镇党委政府结合镇悠久丰富的文化底蕴和灾后重建契机，在全镇的新建农房全部按晚清徽派风格打造的标准修建，提升了我镇对外的形象。

2、我镇在村实施精品村打造，正在按照规划进行道路建设、风貌打造、农业产业结构调整、农建基础设施建设等。

3、坚持农房规划建设审批“三到场”“三公开”的原则，全年共审批办理建设手续4户，建筑面积420平方米。

4、开展农房规划建设管理清查，禁止农户违规建房和乱搭乱建。

5、加强农房建设施工的个体工匠管理，杜绝违规违章建筑，开展了对全镇从事农房建设活动的个体工匠清查工作。

6、做好年农村贫困户建房的摸底调查工作。

为深入开展远程教育进社区试点工作，xx县委组织部加大投入力度，采取“五抓”措施，使远程教育在试点社区工作得以顺利开展，成为社区党建工作一道靓丽的风景线。

一、具体做法：

1、抓组织领导，建立长效工作运行机制。县委组织部成立由主管副部长任组长的远程教育进社区工作领导小组，明确专人负责日常工作，县财政为每个社区拨付1万元党建工作专