物流经理述职报告

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物流基地经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx物流基地的经理，非常荣幸能在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我们取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。在全体员工的共同努力下，我们克服困难，取得了良好的业绩。接下来，我将详细地向大家汇报我在过去一年中的工作内容、所取得的成绩以及未来的规划。

一、工作内容

在过去一年里，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 人员管理：我负责基地的人员招聘、培训和工作分配。我们针对不同职位进行了精准的招聘，确保了基地人员的专业素质和工作能力。同时，我们注重员工的培训和激励，提升他们的团队合作能力和工作效率。

2. 运输组织：我负责对物流进出的货物进行运输组织和调度，确保货物按时、安全地送达目的地。我们优化了运输路线，提高了运输效率，并通过引进先进的物流管理系统，实现了对货物运输的可视化控制。

3. 仓库管理：我负责对仓库及库存进行管理和调度，确保货物的安全和及时供应。我们建立了完善的仓储管理系统，减少了货物的损耗和丢失，提高了仓库的出入库效率。

4. 物流配送：我负责组织和安排货物的配送工作，确保货物按时送达客户手中。我们优化了配送路线和时间，提高了配送的准确性和效率，并通过引入gps定位系统，实现了对货物配送过程的实时追踪和监控。

二、成绩展示

在过去的一年中，我们取得了一系列的成绩：

1. 交付率提高：通过优化运输组织和配送路线，我们实现了货物的及时交付，交付率提高了10%。

2. 成本控制：通过提高工作效率和减少资源浪费，我们成功降低了物流运营成本，实现了成本的有效控制。

3. 团队建设：我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通和协作，创建了良好的工作氛围，员工的积极性和凝聚力得到了有效提升。

4. 客户满意度提升：我们注重与客户之间的沟通和反馈，不断改进服务质量，客户满意度得到了显著提升。

三、未来规划

在未来的工作中，我们将继续努力取得更好的成绩：

1. 提升服务质量：我们将继续加强团队建设，提高员工的工作技能，提升服务意识，以更高的标准提供优质的物

当一项事情结束的时候，通常需要撰写报告。撰写报告时，语言要简洁朴实才能更好地表达思想。我们在撰写报告时需要注意以下几个方面：清晰明确地描述事情的过程与结果、使用准确的词汇和语法、避免冗长和啰嗦的句子、适当地使用图表和数据来支持论述。为了帮助您更好地撰写报告，编辑为您推荐了一本名为“物流经理述职报告”的参考书籍，希望能对您有所帮助！

我是xxx公司的刘磊，目前任职于xxxx公司市场运营部，回顾在公司两年多的工作，能够圆满完成公司下达的各项任务指标。

我本次述职报告的主题为“稳中求进  开拓进取”从以下四个方面向各位领导进行汇报：

4月由我对市场运营部进行筹备，当时北京商办租赁市场较为低迷，市场新增项目持续增加，商办楼宇开发商存在着较高空置率及较长空置期的双重压力，此时多数开发商以降低租金、增加免租期、提高代理佣金的方式来吸引客户。

我当时采用了线上推广、线下走访相结合的方式对项目进行营销推广。

线上推广我们在中国写字楼网、房讯网两家专业的写字楼网站进行推广，在微信公众号、微信朋友圈、微信商业地产群、赶集、58同城等各大生活媒体进行海量发帖；

在线下我带领团队共参加10余次网站举行的代理渠道交流会、共走访120家代理公司、并多次走访具有优质客户的外资五大行、联络周边及cbd核心区域开发商约30家进行业务探讨寻求合作、成功举办百子湾商圈价值研讨会、组织多次代理公司看房团活动、举行代理公司答谢会等一系列线下活动，迅速拓宽项目渠道资源，积累大量潜在客户，在短时间内提高了xxxx的'市场知名度，树立了xxxx开发项目的高端品牌形象。

在招商前期，我们对项目周边及市场中品质类似的30个项目进行深入调研，通过对项目品质、位置、配套、软件、硬件等综合分析，最终将xxxx定位于国际5a甲级写字楼，并将项目客群定位于cbd外溢客户，产业类型为金融保险、文化、科技、传媒、现代服务业；根据项目品质及区域等情况运用市场比较法为项目进行定价，确保项目的各项定位符合市场规律。

在招商过程中对项目自身进行分析，制定项目的价格策略、面积策略、楼层策略、客户策略、销控策略等一系列租赁措施，为后期租赁、资金回收等奠定坚实基础。

目前已签约客户资质：世界500强企业4家（工商银行、昆拓、星巴克、利宝保险）；中国500强企业1家（外企集团）；政府企事业单位5家（北控建设、中国足协

完成一项任务或目标后，我们通常需要撰写各种不同类型的报告。虽然这些报告不需要得到批复，但它们却是下级机构获取上级机构支持和指导的桥梁。那么，如何让自己的报告与众不同呢？小编以您的需求为指引，制作了这份实用的“物流部门经理述职报告”，希望这篇文章能够给您提供启发，并建议您将其保存下来以备不时之需！

11月，我有幸走上运营部计财科会计工作岗位，对我来说是机遇也是挑战，机遇是我能够学习和实践更多财务方面的知识，挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算，还涉及到整个运营部财务核算管理工作，对我来说是新的起点，需要通过自己的努力来胜任这份工作。

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作

每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清

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各位尊敬的领导、同事们：

大家好！

转眼之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。

作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。

因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。

值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

　一、一年来主要工作回顾

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止