丰田生产方式读后感

文学作品是一部令人难以忘怀的作品。读后感使我们能够更全面、更深入地理解文章的内涵，今天励志的句子为大家挑选了一篇主题为“丰田生产方式读后感”的文章，希望我们在阅读过程中能够感受到心灵的自由和解放！

读完《丰田生产方式》一书之后，更全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法。这套生产方式是作者大野耐一经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。下面是小编为你们整理的几篇文章，希望你们喜欢阅读。

丰田生产方式读后感

结合自己的本职工作以及此刻工厂涉及的tps业务中存在的疑惑，读了《图解丰田生产方式的密码》一书，进一步加深了对丰田生产方式的明白，这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。

丰田生产方式的体系及基本思想——杜绝浪费。

本书的第一章说的就是如何能够让企业有竞争力，经济生产力发展到这天，对于汽车这样消费品而言，消费者有很多的选取，应对这种竞争的压力，作为企业，‘价格=成本+利润’的定价方式早已不能适用。在丰田生产方式中从成本意识出发对利润有了全新的解释‘利润=价格-成本’虽然只是简单的公式变换但其中的内涵有着天壤的差别，其中给我印象最深刻的就是价格的定义，那就是售价务必在客户所期望的销售价格以下!这就说明企业经营者要想在同行内获得订单、提高竞争力，降低成本成为不二之选。而降低成本的最主要途径就是——杜绝浪费。

在我们工厂，浪费也超多的存在，从大方面说，散片库存积压、整车成品在调试工段进行返修、员工的流失、设备的停顿等等。往小的地方说，如生产线周围散落的螺钉、辅料的浪费、零部件不合格的替换，这些都存在于生产的方方面面。如果我们能够杜绝和消除，那么我们的生产效率可能提高几倍。

丰田生产方式的两大支柱——准时化、自働化。

本书的第二章及第三章说的是丰田作为汽车行业的巨头所具有的独特管理方式，准时化就是以市场为龙头在适宜的时刻生产适宜的数量和高质量的产品。是在以拉动式生产为基础，以平准化为条件下进行的，在去年的赴日研修过程中，我有幸亲身感受到准时化生产现场的状态，在参观奥德克斯工厂时，他们的内部生产指示系统完全按照18分钟的循环开展工作，每一个人按照同样的节拍开展工作而且每日持续的坚持，实在是令人钦佩。

自働化是

发现一篇关于“丰田消费方式读后感”的网络文章，为了让大家享受阅读的乐趣，今天我特地跟大家分享。感谢大家一直以来的支持，希望这篇文章可以满足您的心灵需求。常说读书可以开阔我们的眼界，熏陶我们的情操，而其中的故事情节更是令人回味无穷。下面我简单介绍一下我读的那本书或课文的内容，并分享我的总体感受。

读完这本书让我最大的两点收成，熟悉到对于一个企业来说什么是铺张；结合铺张的概念指出出产现场的七大常见铺张。以往以为只要投入和产出量相等，出产过程中没有大的量损耗，这是一个完整的过程不存在铺张。那么什么是铺张呢？“铺张”有两层意思：一是不为顾客创造价值的流动，都是铺张；二是尽管是创造价值的流动，所消耗的资源超过了“绝对起码”的界限，也是铺张。什么是现场常见的七大铺张呢？

1、出产过程的铺张。同心专心想要多销售而大量出产，结果是职员、设备、材料、能源等方面都产生了铺张。在没有需求的时候提前出产而产生铺张。

2、产生分歧格品的铺张。在出产过程中泛起分歧格品，会在原材料、零部件、返工或返修所需工时等出产分歧格品所消耗的资源方面而产生铺张。

3、停工待产的铺张。在进行机械加工时，机器发生故障不能正常功课，或因缺少零部件而停工等活等，在这样的状态下所产生的铺张都是停工待产的铺张。

4、动作的铺张。不产生附加价值的动作、分歧理的操纵、效率低下的姿势和动作都是铺张。

5、搬运的铺张。除去准时化出产所必需的搬运，其他任何搬运都是一种铺张。如在不同仓库间移动、转运、长间隔运输、运输次数过多和运输方法不档等。

6、加工本身的铺张。把与工程的进展情况和产品质量没有任何关系的加工当作必要的加工而进行操纵所产生的铺张。

7、库存的铺张。因原材料、零部件、各道工序的半成品过多而产生的铺张。这些产品过度积存还会引起库存治理用度的增加。

丰田公司的出产方式最凸起的特点是消除不能创造价值的铺张，以进步企业的盈利能力，彻底杜绝铺张以进步出产效率，降低本钱。技术革新，进步了劳动效率，减少了劳动本钱，好比利便快捷的设计软件，更加智能的工具，机能更加不乱的设备等等。

读了丰田出产方式后，我对维修技服的各种辅料进行了计划管控，让用到相关辅料的地方都有明确的数目尺度，这里的尺度是我们跟据实际情况开会讨论出来的，在使用的过程中还可以在做的更不断改进些。

出产物料

许多人在求学阶段常常会被要求撰写读后感，这些作品常常能够给予人们新的启示和感受。但是，如何才能够撰写出属于自己的独特读后感呢？针对这个问题，编辑为大家整理了关于“丰田读后感”的相关内容。

《丰田失败学》读后感1000字：

失败是成功之母，读完丰田失败学，我对这句话有了更深一层的理解。失败并不可怕，可怕的是没有直面失败的勇气和信心。往往我们失败后总是沉浸在悲观的情绪中无法自拔，或者是被流言蜚语所拖累，如果我们正视“失败”这个结果，分析过程，总结经验，更新计划，最终我们会品尝到成功的果实。那么，我们怎样变失败为成功呢？丰田失败学告诉了我们一些技巧。

一、工作的方法不同，结果就会不同。制定工作的“标准”可以防止失败。作为工艺技术人员，我们应时常质疑现有的标准，让标准不断的进化，最终根据现有的工艺水平和检测手法制定切实可行的作业规范。

二、在丰田，教授工作方法的顺序是“示范、实践、配合”。当“标准”变为“规定”后，我们应严格按照规定执行。当然，我们在标准下发之前应安排必要的作业培训，许多公司可能是这样，上司先自己示范着做一遍然后让下属去做。丰田的做法是上司严格监督下属，直到他们学会为止，而不是应该、差不多不会有问题。我们应该也是这样，帮助车间员工解读作业指导书。

从产品的生命周期来看，我们应从产品开发时就对工艺和质量进行策划，这就是所谓的质量先期策划apqp。按照产品开发的流程，首件样自己操作实践，小批试制时车间班组长先示范然后让员工自己实践并根据现场操作情况及时更新装配工艺，ppap（第一次批量投产）时监督员工是否严格执行，并进行大批量产前工艺文件的最后一次修订。

三、“定点观测”防患于未然。对于丰田来说，已经发生的安全事故或者质量异常是一次很好的改善机会，因为又一个隐患浮于水面了，我们的制度进一步完善了。读后感·但是，在我们看不到的地方，总是发生我们不知道的变化，怎么避免此类失败的发生呢？我们首先要能发现问题，才能执行pdca这个循环。定点现场检查是一个比较好的办法，通过不断的观察和分析，我们会提前发现异常或者浪费，通过改善把可能发生的失败扼杀在萌芽阶段。

工作中，有时候我们会遇到看似不可能完成的任务，特别对于我们改善项目来说，许多时候没有经验可以遵循。我们应该秉承开拓创新的精神，积极开展新工作，不畏艰难，不怕失败，挣脱习惯思维的束缚，敢于尝试

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通过阅读《丰田工作法》第一章”丰田最重要的工作哲学”后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。作为丰田的员工，除了熟悉专业领域外，还应该具备更广泛的技能，因为越是高品质的产品，生产商所需要的商业知识就越全面。

丰田公司将”发现问题”、”解决问题”作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培养人才和推动公司发展的过程。在丰田还有一句”错不在人，在于制度”的名言，当员工出现工作失误时，不应该只对其个人进行批评，而应该站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。

”每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。”这段话写得很好。如果每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满意的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。

作为电厂员工的我们也一样，对设备的每一次操作都应认真负责，操作之前先对整个系统进行充分了解，操作过程中也要做好相应的应急措施；对每一次巡检要做到细心到位，一旦发现异常及时汇报处理，避免事态扩大，或造成重大事故；对最基础的运行工况，要随时了解并调整至最佳状态。要做好这些工作，就需要每一个员工坚守岗位，履行职责，精心配合，特别是要转变思想认识。我们把自己融入企业，站在更高的位置来看待问题，这样才能把自己的工作做好，为企业的发展做出更大的贡献。

企业要想长远发展，必须有良好的企业文化，使每一个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，要不断完善企业的管理体制。当设备故障，企业效益不好时，我们不能完全把责任推给员工。我认为管理上的缺陷是根本问题。因此，我们的管理不能搞形式主义。要紧跟标准，查漏补缺，不断完善各项制度，确保企业可持续发展。

因此，我认为企业文化是企业的灵魂，是企业不断创新发展的助推器。

（洁能发电分公司白庆雄）

给自己最好的定位

——读《工匠精神》有感

任利杰（贵阳农机制造部