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设备管理总结

  • 设备管理工作总结1500字

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    9月我车间继续推行精细化管理,努力实现降耗增效目标。一车间设备系统严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,尽一切力量努力为生产任务的完成做好准备,为10月的生产工作打下坚实的基础,进一步提高车间设备管理的整体水平。针对9月份的工作情况作出如下总结:

    一、9月份的人员管理情况总结如下:

    1、以人文本,尊重电钳工兄弟,团结电钳工兄弟,并依据个人的特点安排组织工作;依据公司的《电钳工管理制度》,规范电钳工行为,9月处罚3人,奖励3人。

    2、坚持每天开班前班后会,共计60次。每周开展1次周列会,共计4次。并每天强调安全,9月无一起安全事故。

    3、钳工因个人原因辞职1人。

    二、9月份的设备运行情况总结如下:

    1、本月设备的实际计划检修时间为95小时33分钟,实际计划检修率为13.73%。

    2、设备作业率为43.57%,离计划作业率还差24.43%(注:计划作业率为68%)。

    3、设备故障停车时间28小时58分钟,设备故障停车率为4.16%。

    4、出现的较大设备故障、处理办法及其原因分析汇总见下表:设备名称设备故障维修的办法厂家技术人员到现场(1)重新设置参数(2)更换主板事故原因分析软起动器存在技术问题(注:现在还在调试,试运行,厂家技术人员在现场跟踪)(1)接头处硫化胶皮老化过了保质期(2)硫化保温时间不够(注:原来是6层,现在是8层,但在硫化过程中保温时间没有延长)大齿轮存在质量问题,初步判定为热处理不合格软启动器故障,造2#、4#、5#、6#、成皮带在运转中7#多次突然停机3#、4#皮运机输送带硫化接头损坏(1)3#皮带重新硫化2个接头(2)4#皮带重新硫化1个接头1#hp500圆锥破大齿折断1齿已经拆卸下来,等待厂家赔付的大齿(厂家答应赔付)

    三、9月份备件管理、电钳低易控制情况总结如下:

    1、备品备件的管理

    继续对设备备品备件件的在线使用情况进行跟踪,及时查看库房的备件储备数量,本月在了解生产一线备品备件的使用情况及其库房的库存数量后,本着降低库存,不影响生产的原

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  • 设备管理个人工作总结

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    设备管理个人工作总结 篇1

    设备管理工作总结

    近年来,随着科技的不断发展和进步,各行各业的设备数量和种类相应地也急剧增加,设备管理变得尤为重要。设备管理工作是一项综合性的工作,它涉及设备的采购、维护、保养、更新以及故障处理等方面。本文将从这几个方面来详细讨论设备管理工作的重要性和具体内容。

    设备管理工作对于企业的正常运转和高效运作起到了至关重要的作用。设备的采购是设备管理的第一步,它直接关系到企业能否获得合适的设备来满足生产和运营需求。在设备采购过程中,需要综合考虑设备的质量、性能、价格以及生产能力等因素,以确保选购到最合适的设备。

    设备的维护和保养是设备管理的核心环节。设备在长时间运行过程中,会产生各种问题和故障,如果不能及时进行维护和保养,不仅会影响生产和运营效率,还会增加设备故障的风险。因此,设备管理人员需要制定维护计划,并按时进行设备的定期检修、清洁和保养等工作,以延长设备的使用寿命。

    设备更新也是设备管理工作中的一个重要环节。随着科技的不断进步,设备更新是不可避免的。设备管理人员需要定期评估企业设备的更新状况,并根据企业的需求和预算制定设备更新计划。设备更新不仅可以提高生产效率和质量水平,还能够降低设备运行成本和能耗。

    故障处理是设备管理工作中的一项重要任务。无论设备多好,也难免会发生故障。设备管理人员需要迅速反应并及时解决设备故障,以减少生产和运营的停滞时间。对于一些复杂的故障,设备管理人员还需要与设备制造商和供应商进行沟通和协调,以获得需要的支持和帮助。

    设备管理工作的重要性不可忽视。一个良好的设备管理工作能够提高设备使用效率,延长设备使用寿命,并减少设备故障的发生。例如,通过定期维护和保养,设备的正常工作时间可以得到保障,生产效率也可以得到提升。通过及时的设备更新,企业可以减少生产成本并提高产品质量。通过快速响应和解决设备故障,可以最大限度地减少生产停滞时间,保障企业的连续生产。

    设备管理工作是企业顺利运行和高效生产的关键。它涉及设备的采购、维护

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  • 设备管理个人工作总结15篇

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    设备管理个人工作总结 篇1

    春华秋实,冬去春来,过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。“工欲善其事,必先利其器”。对于文具生产公司来说,文具生产设备就是我们生存创收基石。20xx年,我们设备管理处以稳定为前提,以改革为手段,抓安全,促发展,围绕设备管理的责任与目标,认真落实公司各项重大决策和工作部署,转变观念,坚定信心,攻坚啃硬,真抓实干,设备管理工作呈现出有人管,想方法管,管理创新的趋势。现将20xx年设备管理工作和20xx年工作计划做如下总结汇报,请大家评议:

    (一)设备管理指标完成情况:

    公司计划、非计划检修项目完成率达xxx%,主要设备完好率达到xxx%,全部设备完好率xxx%。

    (二)设备实行全过程管理情况

    我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

    1.把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”

    设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

    在施工期间,我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放,坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

    2.对从业人员要采取行之有效的管理措施

    我们制订了制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

    在日常工作中,我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备,坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等,并在三天的时间内及时上报设备部门。

    (三)机械的保养、维修工

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  • 设备管理总结2500字通用

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    设备管理总结 【篇1】

    在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下,和经过清心无雨个人的不断努力下,在20xx年我做了一些工作,现在总结如下:

    1、组织好全厂的设备日常管理工作,深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作,确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作,遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对xx车间设备巡回检查,加强对xx车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。5月份后重点对xx车间狠抢现场管理,不定期检查反应炉的重要指标“温度”,以避免筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作,使车间设备、生产环境大有改善。

    2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。策划及组织设备安装。

    3、设计xxx车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。

    4、设计xxx车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过程中,做到能利用旧的设备就尽量用旧的,花较少钱做好公司的事情。如期达到了设计要求。

    5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案,多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。

    6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式,减少了二号反应炉故障停机次数。

    7、参与污水处理设备的技改工作,,冷却水带污泥的问题有一定好转。

    8、组织生产车间设备大修,对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念,并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。

    9、加强了设备的日常检查,及时发现设备运行的故障隐患,通知车间及时处理。使得设备故障没有进一步发展,提高了设备运转率。

    10、积极参加车间的技改和检修工作,作好技改和检修工作的带头作用,使技改和检修工作如期完成。

    11、努力响应公司的

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