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励志的句子

实践管理心得

  • 财务管理社会实践报告

    行是知之始,知是行之成,当我们结束一个任务时。一般都会需要撰写报告,报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问,我们撰写报告需要注意哪些方面呢?在阅读的过程中励志的句子找到了一篇很有用的“财务管理社会实践报告”,希望您能够认真阅读并收藏此文备用!

    财务管理社会实践报告 篇1

    一、实验目的

    《财务管理综合实训》是利用福斯特公司开发的《多媒体财务管理教学系统》软件,采用了先进的计算机技术和多媒体技术,弥补在财务管理教学过程中枯燥、学生无交互、单纯的学习理论知识、老师考核困难、不能全面的评估学生学习等缺陷,有效的提高了财务管理教学的质量和效率。让学生通过本软件,能够系统全面的掌握财务管理的具体操作和方法,为学生即将从事的会计工作打下坚实的基础,使之成为真正的会计专业人才。

    二、实验地点

    三、实验的基本要求

    1、了解并掌握财务分析的方法。

    2、了解和掌握财务预测与计划的基本步骤和方法

    3、了解、熟悉资本成本的概念,掌握资本成本的计算方法。

    4、了解、熟悉杠杆效应与最佳资本结构的概念,掌握杠杆效应与最佳资本结构的计算方法。

    5、了解、熟悉股息政策。

    6、熟悉运营资本管理的原理并掌握运营资本管理的计算方法。

    7、熟悉运投资管理的原理并掌握投资管理的计算方法。

    四、实训基本情况说明

    在半年的财务管理课程学习之后,我们虽然掌握了理论知识,但对于把这些理论运用到实践还是有一定难度,不能够把理论和实践很好地结合起来。众所周知,作为一个财务管理人员,如果不会进行实际的财务操作,就不能算做一个合格的财务管理者。于是在大二第二个学期我们开了这门财务管理综合实训课。

    实训重在动手去做,把企业发生的业务能够熟练地反映出来,这样才能证明作为一个财务管理人员的实力。因此我们学校本着理论结合实际的思想,让我们学习实训课使我们不仅在理论上是强的,在动手能力更是强者。这样我们在三年毕业后走出校门才能更好地投入到工作中去。

    本系统以一个财经大学生毕业到一家生产制造公司实习,对企业所发生的财务问题进行一一解决的实验案例,将现金管理、信用管理、应收账款管理、存货管理、全面预算日常管理、投资决策、资本结构决策、融资决策、报表分析等基本知识有机的结合在一起,有效地提高学生学习兴趣。可操作性强。

    五、实训的'基本内容

    本案例主要可以进行财务分析、财务预测、资金筹集和投资管理的引

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  • 管理实践报告(范文8篇)

    随着生活水平的提高,我们可能会按照个人习惯写一些文章,一篇好的范文能够提供好的参考,值得参考的范文有哪些?我们的小编特意搜集并整理了管理实践报告(范文8篇),大家不妨来参考。希望你能喜欢!

    管理实践报告【篇1】

    在这次社会实践过程中,我们通过操作有关现代企业管理模型的教学软件,参与了营销、生产、采购、财务、人事等各个环节的模拟操作过程。逐步掌握了一些企业内部各职能部门的运作过程,部门与部门之间如何相互协调关系如何把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件等知识,使我们对一个企业的运作过程有了个大致的了解。

    首先,我们通过基础模块的操作,基本了解了基础数据在企业管理中的作用。然后,我们通过营销管理模块的操作,掌握了有关销售合同的签定,按客户定单组织生产的一般流程,掌握了一些客户管理的基本内容与要求,了解售后服务的主要业务,明确营销管理在企业管理中的重要地位。

    接着,我们通过生产管理模块的操作,理解了排产计划的制定方法,以及按生产计划组织生产过程的一般流程,了解物料清单和物料需求计划的基本内容。接下来,我们通过采购管理模块的操作,掌握了物料采购的一般流程,了解了物料供应的基本要求。

    最后,通过人力资源模块的实习,提高了我们对人本管理重要意义的认识,掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程,理解提案制度对提高人力资源作用的意义。

    我们通过以上多种模块的操作,了解了现代企业管理的一般流程,但是还缺乏相关的专业知识,需要在以后的学习和工作中去弥补,争取掌握现代企业管理的使用工具和方法,成为企业所需要的实用管理人才。

    管理实践报告【篇2】

    xx制药有限公司是一家专业药品生产制造企业,现有员工600多人。他向我介绍xx制药有限公司员工的招聘、录用及培训,员工的福利等情况,并借阅了《员工手册》和20xx年度各部培训记录。

    一、员工的招聘和录用

    企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况,员工工作的内容、要求,企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等,使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。这一做法将有助于xx制药有限公司选择到更优秀的员工,也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。

    二、重视员工的职业生涯规划,满足员工个人发展需要

    x

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  • 财务管理专业实践报告

    平时的生活中,我们经常会需要使用到一些范文,不同的文章可以用在不同的场合,什么样的范文比较高质量?或许你正在查找类似"财务管理专业实践报告"这样的内容,更多信息请继续关注本网站。

    财务管理专业实践报告 篇1

    根据学院的要求,作为一名财务管理专业的学生,我于年底期间在财务部实习,以下我将具体介绍下实习的具体状况。

    一、实习内容

    我在财务部进行实习,担任会计助理。会计机构是各单位办理会计事务的职能部门,会计人员是直接从事会计工作的人员。建立健全会计机构,配备与工作要求相适应、具有必须素质和数量的会计人员,是做好会计工作,充分发挥会计职能作用的重要保证。海星轮船有限公司根据自己的行业及业务特点,财务收支状况在有限公司内部设立了财务部负责公司的财务与会计核算工作。并结合下属企业的特点有针对性的在下属企业中也建立了相应的会计机构,使得会计机构的工作能有效的适应公司的运营与发展。公司采用的是非集中核算的组织形式,业务的凭证整理、明细核算、适应企业单位日常管理需要的内部报表的编制与分析等分散到各个具体的下属公司会计部门进行;总公司会计部门集中进行总分类核算和全公司的会计报表的编制与分析工作。主要负责:

    (1)组织领导本企业的财务与会计的管理工作,并对财务与会计机构设置、人员的配置和人员、专业职务的聘任等事项提出方案和推荐。

    (2)组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并组织建立和健全企业的全面预算管理制度和经济核算制度,进行经济活动分析。

    (3)审批企业各项财务、会计管理制度。

    (4)审批企业财务收支状况。

    (5)协助企业领导进行生产经营、业务发展、固定资产投资等方面的决策。

    (6)参与制定企业新醒目投入、产品定价和工资奖金等方案。

    (7)组织和监督企业执行国家有关财经法律、法规和政府规章制度,保护企业财产的安全与完整等工作。

    主要负责及时把好会计凭证审核关,以提高会计信息质量;及时催讨各客运站的应收票款;做好公司固定资产登记入账;编报年度报表前,做好各项贮备工作,按规定做好公司各类转账账目,计提各项税金和费用,按时申报纳税,上缴税款;做好财务物资、债权债务的对账工作,保证账证相符、账账相符和账实相符,确保会计记录工作的准确无误;会计年度终了,及时将全年总账,明细账装订成册,交档案员归档保管;定期检查分析单位预算执行状况,促进增产节约、增收节支,做到开源节流。同

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  • 作业管理实践报告合集

    根据您的要求,小编为您搜集了一些有用的内容“作业管理实践报告”,这是我的个人体验和见解仅供您参考。一般而言,只有实践能克服经验的错误,为了将某个阶段的工作内容表现出来。写报告是很常见的事,写报告能够帮助你在职场快速成长。

    作业管理实践报告【篇1】

    我所实习的xx物业管理有限公司,隶属于xx集团。目前,该公司拥有员工近1500人,在深圳、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、大连、长沙等大中城市均有物业管理的项目。管理面积约300万平方米,管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。xx花园是其所管辖的物业管理项目之一。xx花园由2栋19层高的塔楼组合而成,小区面积约29000平方米,居住270户,居住人口近一千人,管理处员工26人,其中:管理人员6人。

    回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对xx花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。

    一、加强人力资源管理,创“学习型、创新型”企业。

    严把员工招聘关。xx物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业;招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手,并持有《上岗证》;招聘安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。

    做好员工的入职、在职培训工作。xx物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作,使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数,减少盲目性;随着市场竞争激烈,知识、技能的不断更新,对在职员工提供各类专业性的培训机会。xx物业提倡“工作就是学习,工作就是创新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成了一种积极向上的.比帮赶超的竞争氛围。从而,使员工个人素质得以提高,管理处的管理服务水平和管理效益得以提高,树立了良好的企业形象。

    从实际出发,管理处严格参照ls09000质量体系运作,制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责,制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法;制定量化考核标准,实行定性和定量考核相结合,增强了考核的可操作性,减少考核时人为因素的影响;建立完善考核机制,实行末位淘汰制,避免了考核走过场的现象,通过考核机制的建立,增强了员工的危机

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