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物业管理竞聘演讲稿

物业管理竞聘演讲稿

  • 物业竞聘演讲稿

    你曾因写主题演讲稿而感到烦恼吗?若想克服苦恼,则必须先克服自我,毕竟每人都可能面对发言的局面。撰写演讲稿可使你更注重人性关怀,本文深入研究了主题为“物业竞聘演讲稿”的文章,相信对您一定有所助益!

    物业竞聘演讲稿【篇1】

    尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:

    大家好!

    我是__×,今天我演讲的题目是说到做到,马上行动,态度决定一切!

    很高兴能站在这里,首先,请允许我代表所有参赛的同事感谢我们的领导,感谢他们给予我们这次宝贵的的机会,让我们能站在舞台上讲述自己和__的故事。

    时间过的真快!转眼间,我来__已经一年了,在这一年当中,我深深的体会到,客服工作并不像我想象的那么简单,它不仅需要耐心、忍让、倾听、责任,更要一种说到做到,马上行动的勇气和魄力!加入宝龙,不仅让我找到了发挥自我价值的舞台,更让我在工作中不断得到提高和成长。

    作为一个物业人,我们每天都会面临不同的事情,都会有很多感受,其中的酸甜苦辣,谱写成一首首为业主服务的歌。一句贴心的问候,会换来一个会心的微笑;一个微小的动作,会得到业主发自内心的感谢。我们用真诚去服务每一位业主,用我们的真心去感动每一位住户,我们的工作在得到肯定的同时,也获得了业主的尊重和理解!我们常说,业主是我们的衣食父母。业主的`需求是实实在在的需求,而这种需求来自我们所提供的实实在在的服务。当我们处理好业主的

    报修后,业主非常满意的感谢言语,让我感到作为宝龙人的骄傲。

    20__年6月24日,有个业主神色匆忙的来到客服说,3号楼3单元外墙正在滴水,当时,正是中午,工程师傅已经下班,但看到业主很着急,我立刻给工程部的师傅打了电话,工程师傅二话没说,马上搁下饭碗去3号楼3单元楼查看,从二楼查到了八楼,发现804的房间门口正不停的向外渗水,但业主却不在家。情况危急,为了避免更大的损失,工程师傅果断的切断了804业主家的电源,并关掉了水阀。得到确切情况后,我马上联系了804业主,并通知七楼的相关业主回家查看情况。因为怕水流到电梯里造成电梯故障,工程师傅又跑下楼拿来了扫帚清水,一个小时后,804业主回来,守在门边的工程师傅马上进屋查看,仔细检查后,发现是业主家的三角阀坏掉造成的跑水。工程师傅又热心的帮业主换了一个新的角阀,并仔细检查了房间的各种线路水阀管道,确认完全没有问题后,他们才真正松了一口气!而这个时候,已经下午三点多了!当804业主知道工程师

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  • 基层管理竞聘演讲稿

    人们对于接触演讲稿的喜好不断增加。准备一份演讲稿可以使你更有条理地表达自己的想法,而具体内容的书写则需要考虑听众的文化水平。那么,如何撰写一篇优秀的演讲稿呢?励志的句子小编为大家整理了一些关于“基层管理竞聘演讲稿”的有用信息,希望这些信息可以给你带来一些新的思考和发现。

    基层管理竞聘演讲稿 篇1

    尊敬的各位领导,各位同事:

    大家好!

    我叫祁小岭,今年34岁,xx年3月进入包装车间以后,一直在四班工作,现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会,我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会,我为能参加这次竞聘而感到自豪。

    今天我竞聘的岗位是副经理,所以我必须思考的一个问题就是:怎样才能当好一名合格的副经理?我认为首先应该知道副经理的工作职责是:负责本段工序员工的管理,工作的完成和质量保证;生产场地的卫生清洁和现场管理工作;配合经理工作,服从经理的调度和安排完成班组工作。

    除此之外,我认为副经理还应具备以下三个方面的能力:

    一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验

    如果一个不精通技术业务,怕苦怕累、只动口不动手的副经理是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法?怎样才能达到快捷高效的劳动效率?更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了,这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副经理。

    然而光有过硬的操作技能,没有丰富的管理经验,哪怕你对工作再苦干实干,甚至帮别人干很多很多活儿,也同样得不到员工的理解与支持。

    二、要有一定的文化水平

    由于经理老师的工作十分繁忙,所以副经理除了要干好自己的本职工作以外,还应该协助经理搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料,协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展;墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平,要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦!

    三、要有良好的道德素养

    如果把员工比作水,副经理就是舟,水既能载舟,也能覆舟。副经理是和员工走得最近的管理者,是经理老师和员工之间的桥梁纽带,也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个副经理不具备良好的道德素养,不以身作则,动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理,给别人小脚鞋穿,甚至因为一点儿小事就上报经理老师处理。这样的副经理是永远得不员工的拥戴的。

    我认为我其本上具备了以上

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  • 物业竞聘演讲稿11篇

    为了演讲时能更好的发言。演讲稿可以帮助演讲者更好地展示自己的可持续发展能力和价值,演讲稿的要求需要灵活调整,以顺应演讲的现场情况和场合变化,对于主题演讲稿的书写格式有所了解吗?立刻开始阅读下面的内容了解更多关于“物业竞聘演讲稿”的信息,相信会对你有所帮助。

    物业竞聘演讲稿(篇1)

    大家好,我竞聘的岗位是物业主管。我叫______,今年27岁,大专文化,考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上,从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己,为建行服务的宗旨站到这里,竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性。刚才参加竞聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面:

    一是有较为扎实的专业知识。

    自青干院毕业参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。

    二是有丰富的实践经验。

    三年的物业管理工作经历,使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程,掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务,明白做客服主管所必备的素质和要求。

    三是有较强的工作能力。

    我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过不断学习和锻炼,自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任客服主管工作。假若我能够竞聘上岗,我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职,提高客服服务工作质效,树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共发展。

    1、加强学习,全面提高自身素质。

    努力学习各种新知识,适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,以公司发展为重,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不当摆设。在工作中,维护鑫苑形象,维护团队形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从”,即个人服从公司,感情服从原则,主观服从客观。做

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  • 物业部经理竞聘演讲稿9篇

    条条大路通罗马只要付出努力就会成功,为了体现自身的演讲水平。演讲稿可以为我们在演讲中增强一些动感和刺激的力度,演讲稿不应该多花时间在铺垫上。编辑为您整理的“物业部经理竞聘演讲稿”启迪您的思考,这将帮助你实现目标!

    物业部经理竞聘演讲稿【篇1】

    伴随着神话中“年”的临近,我们告别了任务繁重的20__年,迎来了满怀希望的20__年。承蒙公司领导的信任,我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、思考,希翼于能提炼经验,更上台阶。

    作为物业客服中心的主管,我的工作主要是:整理好各岗位上的资料并归档,做好购水电情况的核对,并及时补充相关数据,协助胜基公司做好数据的完整补录,做好相关费用的催缴工作,做好售水电异常情况的月结统计并上报,检查督促前台岗位的接待工作,落实规定的任务目标,协助同事处理好较为复杂的售水电业务,协调与业主较为复杂的相关业务,以及负责及时处理各类投诉与回访等等。

    一年以来,我认真落实工作职责,贯彻物业管理的各项法规政策,执行公司的有关规章制度,较好的做了日常接待工作:

    一,团结同事,乐于助人,较好的保持了与公司各同事良好的人际关系。我始终认为,如果和同事的关系都搞不好,更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班,我以身作则,严于律己,起到较好的表率作用。与全体文员一起,团结一致,为我们前台各项接待工作的顺利开展,为让业主满意作出自己应有的核心作用。

    二,及时做好新员工的培训。前台文员一直人数较少,尤其在去年底今年初,随着@@@的相继离职,给我们部门的工作衔接带来一定影响。在及时补充人员后,通过我手把手的演示,耐心详细的讲解,让她们在尽可能短的时间内初步达到了上岗要求。在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项服务工作。

    三,及时组织相关费用的催收。根据任务分工,我主要负责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街门面进行物业费的预缴工作,

    四,及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理,即彻底摆脱过去事情异常又无记录的情况,所有存在异常的情况都有书面记录,业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。及时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。

    五,及时完善物业管理收费系统。补录所有小区的车库杂屋资料。

    六,能按质按量完成公司交代的其他重要工作。业主满意度调查,清理所有车库杂屋水电费。

    一年以来,虽然我

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