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医院前台工作总结

医院前台工作总结

  • 医院工作总结13篇

    我的朋友给我发了一篇关于“医院工作总结”的文章,它让我受益匪浅。在办公室工作中,文档写作是一项不可或缺的工具和技能。优秀的范文可以帮助我们发现自己的不足之处,同时也可以成为我们写作的灵感来源。请注意,以下内容仅供参考使用!

    医院工作总结 篇1

    作为一个医院的营销人员,我在过去的一年中,与院方紧密合作,根据市场需求,积极推进了医院的营销工作。在这个过程中,我有所收获,也有所反思,现在我将对过去一年的工作进行总结,以期更好地为医院的未来规划和发展做出贡献。

    一、市场环境分析

    在开展医院营销工作前,我们首先需要了解市场环境,明确市场情况和竞争格局,以便制定更加符合实际的营销策略。

    1、市场情况

    医疗服务市场已成为关注的焦点,除了国家列举的重疾救助、医疗保险等外,还有社会各界的关注。健康保险开始普及,医疗服务逐渐成为市场的主流需求。同时,医院和医生之间的争夺也愈发激烈,医院如何在市场上脱颖而出成为了当前亟需解决的问题。

    2、竞争格局

    我们的医院位于市内中心位置,周边有多家大型综合医院,其医疗水平和设备配备都很先进,形成了相当的竞争压力。但是,我们优势明显,以专科医院作为发展方向,数量复杂的诊疗项目涵盖了皮肤、妇科、泌尿外科、五官科等各个专业领域,同时,我们还针对各类人群推出了相应的就诊优惠政策,身体检查套餐等。这为我们在市场上占据优势打下了基础。

    二、分析研究

    在了解了市场现状和竞争格局后,我们对市场定位进行了深入分析,以期在营销宣传中更好地发挥我们的特色优势。

    1、目标人群

    我们针对不同的人群开展不同的营销策略,对于老年人,我们强调专业的医疗技术和诊疗环境,打造包含各类诊疗、检查、康复及健康管理等全周期服务的中老年检查套餐,以此吸引他们的关注;对于年轻人和企业职工群体,我们以提供现代化、科技化、有温度的医疗服务为卖点,推进互联网+医疗等服务,让他们更加便捷地进行就医。此外,女性人群是我们另一重要的市场,我们推出了专门针对妇科常见病的门诊,如妇炎、带下、月经不调等。

    2、营销策略

    我们的营销策略主要涉及以下两方面:

    1)线上推广。由于互联网已经成为了现代社会的一大主流,我们也积极利用网络进行推广,通过微信、微博等社交媒体,不断发布医疗保健知识、健康咨询等信息,提升我们在受众中的曝光率。

    2)线下营销。我们在周边建筑物、公交车站、地铁站等人流

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  • 年终医院工作总结

    本文向大家推荐一篇优秀文章,重点介绍了年终医院工作总结的相关内容。在这个信息时代,文档的重要性愈发突出。在撰写文档之前,参考一些范文是必不可少的。范文是我们学习写作的好例子和成功经验。你认为写范文很困难吗?如果这篇文章符合你的需求,那就赶快把它收藏下来吧!

    年终医院工作总结 篇1

    医院药学工作是一门科学,是集专业性、管理性和经济性为一体的综合工作,医院药库工作总结。在过去的20xx年中,药库各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐医院”为己任,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下,在有关行政部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工作重点和适应农村新型合作医疗职工医保用药要求,带领全科职工,以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了年初医院新领导班子制定的各项工作任务和目标。现将一年来药库工作情况总结如下:

    一、加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟

    坚持认真学习学习和领会医院管理年精神和各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。学习有关治理商业贿赂的文件精神,并按照要求认真进行自查自纠。并在此基础上,建立和健全了防范商业贿赂的长效机制和措施。全心全意为病人服务,做好临床一线窗口药品保障供应服务工作,争创文明服务先进窗口,使病人满意在医院,为创建诚信医院而努力奋斗。

    二、做好药品管理工作,确保临床用药需要

    1、保障药品供应

    20xx年1—11月期间,新进入院使用药品xx多个,停止长期不用药品xx个。按物价局要求,完成药品调价x次,涉及药品xx个。又想方设法基本满足了一些紧缺的如白蛋白、八因子等药品的供应,还随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。药库严格把好采购药品质量关,在今年药监局对我院xx多种抽查中全部合格。为了方便各部门领药,坚持中午无休,取得了不错的效果。

    配合医院新门诊大楼的启用,完成了门诊中药房和西药房合并和搬迁,门急诊处方量共xxx张,处方差错率低于十万分之一。配置中心(包括感染呼吸楼)不断扩大服务量,增开了ccu、肾脏内科、心脏科和临床血液中心,配置输液量共达xxx多袋。

    2、加强药品管理

    加强科室药品质量管理小组职责,经常讨论与药品质量有关的问题,以防患于未然。同时,加强药品监督,采取科学的措施,严格根据各种药品的

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  • 医院书记工作总结

    我们想向大家介绍一些与“医院书记工作总结”相关的知识。在工作和学习中,文档编写是重要的沟通和信息交流形式之一。在写作之前,大多数人都会寻找一些相关的范文作为参考,来研究范文的整体框架结构,这可以提升文章的可读性。请仔细了解以下必要信息!

    医院书记工作总结【篇1】

    一年来,我院团支部认真组织团员紧跟党支部的安排部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,并以开展增强共青团员意识主题教育活动,加强了团员的政治思想教育,同时团员青年积极参加各种活动,不断提高自己的业务水平,引导他们紧紧围绕医院中心工作,在各自岗位上兢兢业业工作,认真完成自己的本职工作。

    一、团建。

    1、团员。由于人员流动,今年团支部共有团员33名,基本与上年一样,其中推优入党团员1名。2、团费。团费收缴工作于12月19日前完成。3、报刊。为深入贯彻中央和习近平总书记对青年和共青团工作的重要要求,认真落实全国宣传思想工作会议精神,充分发挥团属媒体作用,不断巩固壮大主流思想舆论,为实现中国梦汇聚强大青春能量,我院征订《中国青年报》和《生力军》等刊物,完成上级布置的任务。4、信息。积极组织发动广大团员参加镇团委组织的《坦洲青年》稿件报送工作,共报送稿件12篇,培养了一批有优秀文笔的青年团员。5、青年文明号。今年参加了一期创建集体负责人培训班和一期南部片区交流会,组织了团员参观了陈星海医院等多家青年文明号创建集体,学习收获丰富。6、青年社区学院。团支部发动了广大团员参加了今年镇团委共举办的3期青年社区学院的丰富课外学习,效果反映热烈。

    二、志愿者服务。

    1、导诊。我院通过客服部开展了一系列导诊志愿者服务,为群众提供方便快捷的就医服务,群众满意度保持在90%以上。开展电话回访工作,咨询康复情况,提供养生建议。2、慰问。今年我院共派出两支医疗队伍共6人,按照上级的要求到帮扶对象家里开展慰问活动。3、义诊。每天在老人院派驻一名医生和一名护士坐诊和开展护理服务,方便老人就医。4、维权。参加三八维权活动,无偿帮助群众提供医疗服务,引导群众正确就医。5、活动保障。今年我院共派出救护车6车次,医务人员18人次,医疗保障活动6场次。6、应急演练。派出共3车次,14人次参加今年三次的应急演练工作,很好的完成演练任务。7、献血。今年共参加2次献血活动,献血人数达70(市卫计局1次,要求50人,镇1次,要求20人)人次,完成献血任务

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  • 医院行政工作总结

    如果你对“医院行政工作总结”感到好奇请参考下面为你准备的资料,你是否正在为写作范文而感到困难?文档处理已经成为了现代企业管理的必要技能,学习范文是一项重要的任务。借鉴范文能让我们在写作的时候逻辑思维更加清晰,我们诚挚地邀请您来阅读并参考本文!

    医院行政工作总结(篇1)

    20xx年即将结束,一年的工作转瞬又将成为历史,过去的一年在部门领导的正确领导下,同事们的支持帮忙下,宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨,坚持以提升后勤服务质量为重点,提高广大员工满意度为目标,以热情、用心的工作态度较好的完成了企业交给的各项工作任务,共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验,克服不足,更好完成20xx年的工作任务,现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下:

    一、加强基础管理,提升服务质量,确保各项工作有效运转

    1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性;透过每一天早会,有序安排工作,分析研讨工作中存在的问题,及时传达企业的方针政策,提高工作效率,有效加强员工间的沟通交流;透过每周班组例会,做到工作目标清晰、职责明确,使各项工作有计划、有落实的开展,强化各岗位间的工作衔接、协作,有效提高员工的主人翁意识、群众意识,增强班组的凝聚力;

    2、制定各岗位周计划卫生,分解各岗位卫生区域,提高卫生清洁质量及效率,并且透过每周一次大扫除,有效巩固卫生清洁质量,每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查,编制检查通报,对存在的问题进行及时督促整改;同时,每周对个人区域设备的完好率进行检查,对存在问题的设备及时联系维修,制定设施设备维护保养台帐,定期对设施设备进行维护保养,确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;

    3、根据企业发展要求,9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划,并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行,透过6s活动,有效优化了宾馆、食堂的工作环境,提升了员工的素质,提高了工作效率,塑造了良好的后勤服务团队形象,有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。

    二、增强服务意识,征集广大员工意见,提高满意度依每月生活管理委员会为平台

    及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工,理解广大员工的监督,并透过生活委员将广大员工的意见收集,透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见,有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题;依每月

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