【#作文# #差距读后感九篇#】阅读书籍能够开拓我们的视野，让我们领略更为广阔的世界。在阅读了作者的作品后，仿佛豁然开朗，对生活有了更深刻的体会。记录生活中的得与失，可以让我们更好地反思自己的过往和未来。每一本作品都能给我们带来新的感悟和启发，让我们不断地成长和进步。通过系统整理和总结，“差距读后感”栏目小编希望这篇文章能够为您的未来带来一些启发和影响，让您受益终生。
差距读后感 篇1
易喜仍然好奇，并继续期待成为自己的首席学习官。这是易喜的成长。
最近易喜在学***改进，正式接受培训之前，需要完成一些学***，其中就包含了要阅读一本叫做《缩小差距》的书，并且要提交读后感。
关于训前学***这件事我要插播一条感想，作为学***者，我和我的团队小伙伴也同样认为，安排训前作业，是把学***与学员之间的互动前置，也让学***变得更完整；然而真的作为学员时，在一大堆繁杂的事务中还要不得不去执行这种训前的学***，心里还是奔腾了好多小动物，也许这就是痛并快乐着吧。
书的全名是《缩小差距！企业成功实现更高绩效的四步曲》，它的作者是畅销书作家肯·布兰查德，他之前还写过《一分钟管理人》也很有趣。全书一共118页，读起来压力很小，我是用2.
5个小时读完的。
现在我将从形式和内容两个方面来谈谈阅读后的感受。
在形式上，这本书用一个长故事来解释一个方面。人物、情节、场景、冲突，让读者与主角比尔一起经历矛盾和困惑，一起获得灵感，不断尝试，最后看着他把自己的客服部门复活。
这种表达方式为人们如何讲好一个方**做了很好的示范，与这种形式相似的书还有《小狗钱钱》和《p2p线上营销全攻略》，前者讲的是家庭理财，后者讲的营销策略。
在内容上，这本书直奔主题，没有太多的理论溯源，没有收集文字，没有迂腐。对比我所从事的培训工作来说，明确培训目标和期望、分析现状、搞清原因、找对方法这四个步骤分别对应了书中的gaps（g-向”应有水平”前进，a-分析”现实状况”,p-弄清楚原因，s-选择正确的解决方案）。搞定了这几步，就是在培训需求诊断在过程中做了对的事，那么培训项目还未实施已经胜了七成。
令人惊讶的是，本书所倡到的方**不仅适用于提高客户服务部门的绩效或企业培训。从理论上讲，它似乎适用于人们遇到的所有谜题，但应用起来可能并不那么简单。比如谁来界定”应有水平”?如何获取”现实状况”?
怎样找到”事件的主因”?如果没有现成的解决方案怎么办？
无论如何，这本书为我打开了绩效改进的大门，在此也推荐给所有”聊成长”的小伙伴。
差距读后感 篇2
承认差距追赶差距
我们经常羡慕日本有丰田、本田、铃木、三菱等规模、实力都属于世界级的老牌大公司；我们也经常赞叹日本电子、造船、精密机床等产业在全球处于霸主地位；我们也经常见到松下、索尼、爱普森、toto卫浴和立邦等等和人们生活息息相关的著名品牌。而我国真正能够在世界上得到牵手、真正制造噪音、真正具有影响力的企业数量非常有限。与中日企业的品牌数量、规模实力和产业布局相比，我们处于非常劣势的地位。
这是中日企业之间的差距，我们不得不承认。
事实上，在这些公司、行业和品牌形象的背后，正是王永先生所说的中日企业家之间的差距。他列举了四个差距：第一，企业家追求的差距。
日本企业家更多地关注产品和品牌，而不仅仅是利润。二是对技术理解的差距。日本企业家更注重技术的消化和全体员工的掌握，而不仅仅是设备的更新。
三是对速度理解的差距。日本企业家更注重长远利益和发展质量，而不仅仅是短期效应。四是对规则理解的差距。
日本的企业家更倾向于执行规则并遵守秩序，而不是机会主义地寻找规则中的漏洞。读了《中日企业家的差距》一文，我们不得不承认文章中所列举四个差距的事实，这也许就是中国企业落后于日本企业的根本原因。所以首先，我们应该承认差距，知道差距在**。
只有承认差距，才能正视差距，迎头赶上。因此，中国企业的进步应该从企业家开始。一个张瑞敏成就了中国知名品牌海尔集团；一个褚时健让濒临破产的卷烟厂成长为全国最大的烟草集团；一个倪润峰缔造了“中国的松下”长虹集团；一个马云创建了全球最大的商务**平台——阿里巴巴……。
中国需要这样的企业家，能够赶上日本的企业家。无论是国有企业还是民营企业家，都要积极行动，认清差距，正视差距，最终赶上差距。企业家的行动是点燃赶超差距希望的火种！
说追赶，就要脚踏实地、一步一个脚印地做起。首先企业家要有干事业的使命感，而不仅仅盯着眼前的利益；其次要有长远的战略眼光，有品牌意识，注重发展质量；第三要有创新意识，注重科技投入，注重人才培养，注重以人为本；第四就是要遵纪守法，树立诚信意识，积极打造一个执行力强大的合作团队。其实，以上四点也是日本企业文化的精髓所在。中国的企业家应该努力学习，让外国的东西为中国的目的服务，从而带领中国的企业走向世界。
另外，从《中日企业家的差距》一文，我们也看到了作为企业员工的差距。我们的企业要赶上世界先进水平，我们的员工业要努力工作。树立远大理想，提高业务素质，培养专业精神，遵守规章制度，高效执行。
优秀的企业家，加上高素质的企业员工，我们的企业会越来越大、越来越强，最终成为世界一流的企业。中国越是一流的企业，国家繁荣的基础就越强，人民的力量就越强，中华民族伟大复兴的目标就越早实现。
时不我待，只争朝夕。努力吧，中国的企业家！努力吧，中国的产业工人！
王永杰2011年3月
差距读后感 篇3
我们的护理与人本位医疗护理要求的差距
张中南教授说，以人为本的医疗要求护士对病人进行整体护理，护士要完成四大护理任务：
一、治疗处置，
二、生活护理，
三、教育指导，
四、心理护理。如果我们能很好的完成这四大护理任务，那么我们的患者一定会受益匪浅，一定能在医院驱去“寒冬”，感受“春天”。我们医院也已经在开展优质护理，今年10月份开始全院所有临床科室都开展了优质护理，有些科室也已经卓有成效，可是是否已经达到了张教授所说的护理要求了呢？
我不知道别的科室做得怎么样，可我知道至少我们科室还相差甚远。
1、 护士的护理观念需要彻底转变。一个受过高等教育的护士需要梳头、洗脸、剪指甲，甚至还要带粪便。这士的许多护士难以接受。尤其是现在，年轻护士大多是家里的独生子女，更是难以接受。而这些工作可以由初中、小学文化人，甚至是文盲的农村妇女来完成。为什么让大专生或本科生来做呢？这不是浪费人才、浪费资源吗？
很多人会这么想。曾经我也对领导的这种规定非常的不理解，但是读了《唤醒医疗》后，我明白了他的目的与用意。通过生活护理可以发现患者病情的变化；通过生活护理可以给患者带来舒适、舒适和关怀；通过生活护理也可以给医院带来社会效益。
而饱受疾病折磨的病人，更是需要我们的爱心、耐心、关心、善心。我认为我们都应该转变护理观念，从细节做起，从被动服务到主动服务，从主动服务到移动服务。
二、过度治疗，使护士忙于治疗处置过度治疗是现在中国医疗体系的普遍现象，无需输液的给予输液、无需使用抗生素的连续给予抗生素使用、无需补充营养的在输注维生素、氨基酸等等，我们科室也不例外，每天的输液量200瓶左右，外加肌肉注射、静脉推注、皮下注射等，还有每日三餐前、餐中、餐后、睡前的口服药，由于神经内科多数是老年人，合并症、并发症都比较多，所以病人的口服药少的一两种，多的有十几种，甚至有二十种左右。每日查对、执行这些治疗就花费了护士大量的工作时间。我们护士的时间是有限、精力也是有限的，我们希望完成治疗处置外，能有更多的时间让我们去给病人做生活护理、教育指导、心理护理，可是现在我们能用于此的时间很少，我们希望自己能有分身术，可是我们没有，我们只能呼吁尽可能的给病人必须的治疗，不要过度，这样才能真正“把时间还给护士，把护士还给病人”。
三、 护士的知识水平有待不断的拓展与深化护士完成治疗处置必需掌握药物作用、用法、副作用及操作的注意事项，可能并发症等；要给病人做教育指导，首先自己要掌握相关的知识；要给病人做好心理护理，除了要善于洞悉病人的心理变化外，必须掌握沟通技巧、语言艺术以及心理学的相关理论知识……要做好优质护理，我们需要不断的学习，不断的拓展我们的知识面，并在各个知识面上不断的深化，才能更好的将理论与实践相结合，更好的完成护理任务。我们的工作平凡，我们的力量有限，我们的任务繁重，我们相信我们的努力也是值得的。
4、 我们的护理收费标准也需要改革。目前，浙江省制定的护理收费标准较低，无论是护理收费还是护士技能操作收费，有的护理操作收费甚至亏损。比如特级护理病人的护理费是96元/天，家属请保姆照顾120元/天，一级、二级、三级护理病人的护理费只有8元/天，家属请保姆照顾90-110元/天。目前的优质护理不需要陪护，也不需要陪护，这意味着我们需要完成家庭成员或保姆需要完成的所有生活护理。不过，我们目前的收费标准不变。
如此这般，护士的专业价值何在？为什么江苏的优质护理医院能有这么高的收费标准，我们只能这样做？这也让我们感到很是困惑。
……我们科室是今年10月份刚刚开展优质护理的，由于经验不足，以及很多现存的困难，我们与人本位医疗的护理要求还存在着很大的差距，我们的生活护理、教育指导、心理护理都做得还不尽人意，以后我们将以病人的感受为指导，以病人的满意为服务宗旨，尽我们最大的努力为病人提供优质护理。我们相信，通过不断的经验、努力和改进，我们会做得越来越好，我们的病人、家庭、医院和社会会越来越满意我们。
差距读后感 篇4
寻找差距缩小差距
《我们生活在巨大的差距中》一书作者将自己所见所闻以分篇记叙的形式描述现代人的所思所想，作者以不同的角度出发刻画出历史、现实、国与国之间及人与人之间因差距而产生的不平衡性。
谈及差距，个人认为，要在认识到差距的存在后，要根据自己的兴趣，爱好，精力，时间，志向，合理安排自己的工作学习，特别是身处而立之年，个人应该成为工作等各方面的“重心”，要充分认识到个人对家人，对社会应该做的事，即使多辛勤一些，也要充分发挥个人的主观能动性，要学会扬长避短，以把各种事情做好。
在生活和工作中，无论是金榜题名、功成名就之人，还是名落孙山、一事无成之辈，无不显示出人与人的差距。差距，字面意思是事物之间的差异程度，所以造成差距的原因值得思考。有的人一步一步地工作，老板一步一步地推进，没有任何积极性和主动性。
而有些人他能举一反三，将一件事的各个方面都考虑到，这样，老板放心，自己也轻松。从中我们可以看到，造成差距最重要的一个原因就是人的思维模式和自主性的不同，或者说他的观察力不够，缩小差距的前提条件就是学会善于观察。只有在学会善于观察后，方能使我们感受到与他人的差距，但不能说只要做到“观察”、“感受”就可以缩小差距了，还要主动思考为何会造成差距，怎么缩小差距，从自身找问题，学习他人优点，改掉自身缺点，也许过程需要时间，但最终会缩小与他人差距或赶超他人。
余华在书中说“这就是我们今天的生活，不平衡的生活，区域之间的不平衡，经济发展的不平衡，个人生活的不平衡，然后就是心理上的不平衡”，在现实生活中，的确是人们在物质，文化，生活上的财富都明显存在差距，但是国家人口众多，人均资源就会明显减少，一个青年人在追求自己梦想的过程中，到底如何平衡自己的内心，如何做到在道德和利益之间做以平衡，应该非常值得斟酌。只有在工作上切实可行，才能善于发现差距，最终缩小差距。
差距读后感 篇5
《我们生活在巨大的差距里》读后感400字
用40年的时间，我们从一个极端走向另一个极端，从一个思想禁锢，生活贫困的极端发展成一个思想开放，生活富裕的极端，我们用四十年完成了欧洲国家两百年造成的变化，导致了很多弊病，成为了第二大经济体，人均收入却排在世界90多位，文化受外来冲击流失，社会生活的不平衡也带来了心理诉求的不平衡，最后连梦想都不平衡了，甚至有些人连梦想都不敢想了！
一个西方人活两百年才经历这样两个天壤之别的时代，一个中国人只需40年就经历了，就像西方的父母那个年代在使用iphone4，而他们子女的年代在用iphone8，有变化，但是是一种温和的发展，而我们的父母那个年代可以说是没有见过手机，到我们这个年代直接迎来了iphoneX！这是一种“爆炸”，我们已经都处于病态，我们享受了四十年高速发展带来的物质富足，也要担负起治愈高速发展所带来的弊病的责任！每个人对于他所属的社会都负有责任，那这个社会的弊病也有一份。
来源：商院读书社新媒体，
差距读后感 篇6
在我们的学习生活中，很多的同学对学习上、知识上的小事情、小问题很不在乎，总认为没关系，这只是一个小事情、小问题而已。临近期末，期末考试就在眼前，有的同学会认为，自己和别人的差距不大，就那么一小点，没关系请看下面的这个故事：
开始上课了，老师在讲课前让学生做一个数字游戏。
老师说：1乘1，乘以10次，答案会变多少呢？
学生异口同声地回答：是1.
老师说：很好。那1．1乘1．1，乘以10次呢？
台下的学生有人猜10，有人猜8
正确答案却是2．85.
老师又说：0．9乘0．9，乘以10次，答案会变多少呢？
老师提醒道，为了让你们印象更深刻，建议你们亲自算一下。第一个学生很快就算出来了，答案是0．31。
的确，就相差这么个小小的0．1，做乘法后的结果却相差很大。
亲爱的同学，在你看来，在某一科、某一个知识点上，你和别人的差距就那么一小点点而已，可就这一点点的差距堆积起来，累积起来就变成了一个很大的问题，就变成了很大的差距。差距就是这样产生的。
面对差距，我们该怎么来做呢？这就是一个值得我们深思的问题
差距读后感 篇7
对照杭州广发找自身差距
《金融道》读后感
金融道这本书，值得我们思考和学习的东西很多。十年前的杭州广发——书中的弱势银行，跟我们今天宁波分公司面临的市场环境非常相似。杭州广发短短数年，就从弱到强、创造出一连串的骄人业绩，其中他们在市场拓展中体现出来的注重细节、把握机遇，不顾一切、全心投入，和整个团队体现出来的“愚公移山、亮剑”的精神给了我最深的体会和启发，这也是我在工作中需要改进和加强的。
注重细节、把握机遇
细节决定成败，杭州广发的几个事例充分体现“注意和发现细节”的重要性。一个事例是金行长偶然的机会去郑州分行的时候得知了票据业务，第二天就让部门总经理赶到郑州学习，第二年票据业务做到了杭州同业市场的77.8%；另外一个事例是通过一个媒体的咨询电话，全力满足市民在新年兑换新钞做“压岁钱”的需求而广受好评。
在我们的业务拓展中，很多机遇也是一纵即逝，这就要求我们像杭州广发一样，在日常工作中做好一些细节性的东西，比如做好每周的周报、做好总部的衔接、做好银行和渠道的沟通、做好商户的服务等。
不顾一切、全心投入
雅戈尔战役是这本书中我印象最深的一个情节，当时三个银行同时竞争雅戈尔的可转换债券担保业务，而且宁波农行还有先入为主的优势，但是杭州广发拿出了“三千越甲可吞吴”的气概，不顾一切的全心投入，最后抢在了其他两个银行的前面而成功签约。自我反省，这种精神也是我在市场拓展中比较缺乏的。平时总是过多的埋怨总部产品不够有优势、市场环境不够公平等客观因素，而缺乏一头钻进去、不达目的不罢休的精神。
在总部的一些新产品营销上、在新区域的市场拓展上今后必须要用这种精神去打开局面。
“愚公移山、亮剑”精神
杭州广发在最困难的时期号召全行员工拿出“愚公移山、亮剑”的精神去营销“无贷户”存款账户，克服万难，最终达到了目标。这个同我们分公司目前的状况何其相似，我们也处于非常困难的一个时刻。这个时刻，需要我们管理人员身先士卒，带领所有同事一起不怕辛苦、不怕困难，营销一个一个商户、达成一个一个协议，最终达到我们的目标。
差距读后感 篇8
内容简介：贫富差距恶化有可能割裂社会，这是中国面临的最大威胁。如何缩小贫富差距，改变我们的收入分配？本书以通俗晓畅的风格，客观分析与解读近年来的经济热点，对中国当前经济系统进行再思考、再讨论、再判断：为什么反映贫富差距的指标与现实感受相去甚远？中国的贫富差距究竟在哪里？“GDP一大步，居民收入迈半步”的说法是真的吗？单纯增加工资，会增加谁的工资？居民消费占GDP的比重为什么下降了？给全国人民发红包为什么行不通？中国经济真的已经到达刘易斯拐点了吗？税制如何改，才能缩小贫富差距？引发通货膨胀的货币超发究竟何去何从？如何防范中国自己的金融危机？
看懂中国贫富差距读后感，来自当当网上书店的网友：每一个关心中国、关心中国经济的人在分析现况时，“贫富差距”都是被提及的一个高频词，在城乡之间、不同区域之间、不同阶层之间到底有怎样的差距？如何看待这些差距？《看懂中国贫富差距》这本书为我们提供了视角。特别值得推荐的是书中明确提出了对民粹主义倾向应该予以警惕，这是避免经济政策制定和执行“被情绪化”的重要提醒。
看懂中国贫富差距读后感，来自卓越网上书店的网友： 中国已是全球贫富差距最大的国家之一，这一差距仍在日益扩大，无论穷人还是富人，这都是一个严重的威胁。但更严重的威胁是开出错误的药方，那就是民粹主义与国家主义的结合，动用国家权力来满足不患寡而患不均的“民意”，这将把中国引向灾难的深渊。避免这一灾难，就需要真正看懂中国的贫富差距。
差距读后感 篇9
近日，我读了姜汝祥先生的《差距》一书，读后感触很深。姜先生在书中用海尔与、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛等大量事例来对比分析了中国一流企业与世界一流企业的差距，解释了企业永续经营的底线原则，并提出了企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？
凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？
通过读《差距》，结合自己的工作实际，我对他提出的四个问题也有了自己的些思考。
凭什么凝聚人心？任何一个优秀的企业要凝聚人心，关键是要把优秀的企业文化渗透到每一个员工的心中，让他们在企业中获得价值感。事实上，良好的企业文化是提高企业核心竞争力、提高员工整体素质、促进企业宏伟发展目标实现的基础。
因此我们每一位电信传输人，都应该将湖北电信传输文化理念深入到心中并以此来指导自己的工作，树立"全面创新、求真务实、以人为本、共创价值"的企业核心价值观，为湖北传输的改革发展提供有力的精神支持和思想动力。
凭什么指导自己的业务发展？通过《差距》一书中大量的事例论证了只有精心安排兼顾核心业务、增长业务和种.业务这三层业务链，企业才能长盛不衰。
作为传输事业而言，要想持续发展，必须在"三个确保"的同时，将"优质服务于企业、优质服务于前台、优质服务于市场"作为我们一切工作的出发点，并积极开展本地光缆专业化维护、优和接入光缆、基站的维护试点工作，为前台提供有力的支撑。
凭什么获取竞争优势？纵观海尔、可口可乐等众多成功的企业，不难看出，要获得竞争优势就是树立品牌意识，而我们的传播品牌就是传播质量、服务质量。这就要求我们从每一次巡演、每一次抢修、每一次微笑服务等方面入手，以优良严谨的工作态度和优质的服务，打造优秀的传播品牌。
我作为局机关员工，更要牢固树立品牌意识，一言一行都要体现出中国电信传输员工应有的风采，在工作中深入贯彻"管理到位，服务基层"的宗旨，以对基层员工的诚心、细心和耐心来换得他们对我的信任。
凭什么扩张业务？这就需要提升企业的核心竞争力。面临日益激烈的市场竞争和残酷的市场挤压，我们传输企业拿什么来迎战，如何与它们抗衡，这是我们面临的现实问题。
通过对标，我们已清醒地认识到，传输企业要想生存和发展，必须认真贯彻"三高一低"的方针，只有不断强化"三个观念"，坚定不移地走规模维护之路，变面向络的维护为面向市场的维护，成功实现战略转型，湖北传输就一定能抓住机遇，迎来湖北传输大步发展的美好明天。
《差距》一书中有句话说得好：有差距并不可怕，可怕的是自己蒙起眼睛夸耀自己已经是巨人。只有认清差距，扬长避短，企业才能持续发展。
在湖北省传输改革发展的新形势下，我们每个人都要从自己的角度找出差距，从不同的角度找出存在的短板，努力开创湖北电信传输的新局面。