华为执行力读后感

1、心中计划十步，不如迈出一步。

2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

3、沟通重在换位思考。

4、没有执行力，一切都是空谈。

5、执行文化是从负责任开始的。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

12、舒服的，往往就是退步的。

13、高效团队铸造一流企业。

14、建立威信，携手共赴目标。

15、一百句空言，不如一个行动。

16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

18、没有平常心，易做失常事。

19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

22、知行合一，立刻行动。

23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

24、你出现最多的地方，就是工作的重点。

25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

27、做好时间管理，做自己的主人。

28、企业执行力的关键在于集体的执行力。

29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

31、执行力的关键是细节。

32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

33、日事日毕，日清日高。

34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

35、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、人们不做你希望的，只做你检查的。

38、领导就是服务，权利就是责任。

39、执行力就是生命力。

40、管理的好坏取决于员工的执行力。

41、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

42、召之即来，来之能干，干之必成。

43、天行健，君子以自强不息。

44、行胜于知，知因行而胜。

45、结果不好，就是不好。

46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

47、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

48、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

49、理念变天地变，理念不变原地转。

50、没有执行力，就没有竞争力。

51、结果第一，解释第二

执行力格言

1、先计划再行动，先策划再沟通。

2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是一逼一出来的。

3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

4、境界决定世界。

5、最好的ceo是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李

6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论一性一地汇报，而要陈述一性一的汇报。

8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

9、不谋全局者不足谋一域。

10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

16、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见一性一，就没有客户的独特价值。

22、企业绝大多数人应该是一精一益求一精一的执行者。

23、能人一体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。

24、舒服的，往往就是退步的。

25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

29、没有想法，就没有结果。

30、

这份特别挑选的“华为的冬天读后感”一定值得您一试，每个人都有成为更优秀的自己的机会和责任。腹有诗书气自华，读书万卷始通神，当阅读作者的作品时，我们的心灵也在阅读中得到了一些感悟。 透过读书笔记，探索自己的阅读兴趣和方向。

公司将《华为的冬天》这本书推荐给基层经营人员学习，对于统一公司员工思想，推进公司经营工作快速健康发展，具有很强的现实意义，受益匪浅，主要在危机意识和团队管理方面感受良多。

华为没有成功，只是在成长。

居安思危，现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们这行来说，也是很危险的，如我们不能正确地认识当前形势，在头脑中没有危机感、没有紧迫感，对企业发展和个人进步都是没有益处的，因此我们人人都应深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。

所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”，时时鞭策自己，是难能可贵的。有多少人多少企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐潭没在历史的车轮里，我们也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟不进则退，居安思危，才能长长久久。

华为的竞争对手，就是我们自己。

华为人最重要的学习技能是总结能力，这包括对成功经验的总结，也包括对失败教训的总结，我们在经营工作中也是如此，在面对不同的客户时，有成功的案例，有失败的案例，我们同样也要总结汲取成功的要素，弥补自身的不足，从而更好的做好经营工作。

任正非始终坚持做企业就要踏踏实实，不张扬，不求功名，要把这种思想灌输给每一个华为人，从而形成一致对外低调的企业形象。任正非要求华为人必须做到，在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜂蜜一样，埋头苦干，不为得失而耿耿于怀。在荣誉面前，平静的像一潭湖水，就是华为人应该具有的心胸和内涵。

敬业精神，献身精神，责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，当碰到问题时，不要老是“不可能”，“闹不成”。而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。

敬业就是

了解华为的冬天读后感不妨看看栏目小编推荐的这篇文章，作品是一部优秀的由作者写的作品。 透过写读书笔记，提高自己的阅读品味，怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？可能你会喜欢，欢迎分享！

了解华为还是在6年前，当时公司整体改造搬迁刚刚结束，正准备进行企业改制，因工作需要，对一些企业进行了解，才初步了解到华为公司以及任正非先生，由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章，今天回过头来重新细读，仍觉得回味无穷，思索良多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。然而，象历史上朝代的更替一样，总会有一个新的朝代取代旧朝代，每一个公司也都可能会面临倒闭，破产。就我公司来说，从1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的规模。然尔，时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到部分答案。

首先，针对多方位的差距，开展全方位的学习。按照任正非先生的观点，应该抓住公司的短板，但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的。对我公司而言，和优秀公司的管理差距应该是多方位的，特别对部门一级的管理者来说，企业管理知识，个人管理能力均需要加强。我公司的中层干部大部分比较年轻，这一方面给公司带来了活力，但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。虽然经过几任领导的努力，公司业务流程已初步建立，但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生，加上公司的业务范围这几年增加较多，导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度，特别是与一些同行业先进的企业相比，感觉与优秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人员自身素质，如何弥补与优秀企业间的差距，这是摆在我们面前的难题。因此，我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学习，比如分期分批选派管理人员参加mba，emba的学习，鼓励员工自学和互学，营造良好的学习氛围，创建学习型企业；另一方面我们要了解和学习别的公司在管理方面的先进经验，特别是国内外知名公司的管理经验，同时也要注意吸取其它公司失败的教训，这样才能促进企业管理水平快速提升，同时也能少走一些弯路。

其次，通过流程化，表格化快速提高企业管理水平。对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的