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励志的句子

地产竞聘演讲稿

  • 地产竞聘演讲稿(经典12篇)

    多次筛选和修改后我们终于推出了最新的“地产竞聘演讲稿”,本文的目的在于为您的工作和生活提供更多的智慧。做任何事,都要仔细思考计划,不能盲目去奋斗,以免去不必要的浪费与失败,为了表示对演讲比赛的重视。准备演讲稿可以帮助演讲者更好地准备和实现自己的各种职业目标,演讲稿有助于你更好地反思和总结自己的演讲效果和成果。

    地产竞聘演讲稿 篇1

    经甲、乙双方友好协商,就乙方向甲方提供房地产项目中介服务事宜达成协议。

    1、受甲方委托,乙方为甲方在武汉市寻求----------------公司地块开发房地产项目。项目信息具体情况如下:该项目位于xx673号,用地面积亩。区域内交通十分便利,配套设施齐备,规划中的.地铁站就设在项目旁。

    2、甲方在对该项目进行评估审查后,初步同意接受乙方所中介的房地产项目。

    3、为便于甲方与乙方达成项目合作协议,乙方积极配合进行调查和分析。向甲方提供了土地业主方资料及进行沟通,供甲方参考。并陪同甲方工作人员对项目作了实地调查和现场踏勘。

    二、中介服务费用及支付方式:

    鉴于乙方提供了上述房地产项目信息和相关的服务,经双方协商,甲方同意按乙方所中介的房地产项目土地金额(市场价值)%即人民币万元向乙方支付中介服务费用(税后)。双方约定,该款项在甲方与武汉气体压缩机有限公司签订协议后一个星期内付清。否则,乙方有权按年息20%收取滞纳金,同时要求甲方承担相应的违约责任。

    三、违约责任:

    甲、乙双方如有违约,守约方均可向法律机关申请仲裁,或提出起诉,要求违约方承担相应的违约责任。

    四、本协议一式肆份,双方各执两份,具有同等效力。

    五、本协议双方签字盖章后生效。

    地产竞聘演讲稿 篇2

    尊敬的各位领导、各位同事:

    大家好!

    很高兴能够参加今天的竞聘房地产职员的竞聘活动,我叫张欢,大专学历,共产党员。我之所以竞争这一职位主要有以下四方面理由:

    一、我具有较强的自身素质。

    首先,我有过高等院校的学习经历,具备较强的文化素质;其次,我做为一名中共党员,具备较强的政治素质。

    二、我具有较强的业务水平。

    我自20xx年4月正式参加工作以来,就扎实工作,刻苦钻研业务,努力学习房产交易的各种知识及规章制度,通过两年多的学习,我现在已经能够非常熟练地掌握房产交易的各种程序及相关业务知识。

    三、我具有较强的工作原则。

    交易科是我单位的主要对外服务窗口

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  • 地产竞聘演讲稿(范例14篇)

    发表演讲稿有助于扩展社交圈和建立人际关系。要写好演讲稿,以下是励志的句子为您打造的“地产竞聘演讲稿”,希望这些参考内容能够提高您的工作效率和学习成绩。

    地产竞聘演讲稿 篇1

    房地产企业事业部副总监竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导,同志们:

    大家好!

    首先请允许我向各位介绍我的基本情况,我叫__,__年__月出生,__年入伍,__年__月毕业于中国人民解放军后勤工程学院建筑工程系。于__年光荣加入中国共产党。__年毕业于中央党校函授学院经济管理专业,从__年开始,一直从事工程管理工作至今。

    在2xxx年的工作实践中,不论在何单位,在何岗位,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长,多次获得“优秀共产党员”称号,并因工程质量管理出色荣立过“三等功”。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务,希望有一个进一步施展才能的实践平台。

    我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件:

    一、精通业务,善于创新,具有一定的企业管理能力。熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题,工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中,注重调查研究、创新管理方法,并能起草各项规章制度等文字材料。

    二、具备一定程度的组织、协调能力

    房产事业部分管的业务繁杂,必须充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中,我努力做到:以“服务、落实、保障、创新”为目标,督查督办,准确到位,为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点,采取主动服务、微笑服务的方式,使各项服务的状况有所改善。

    三、具备较强的解决问题能力 寻求可行办法,及时解决问题。

    四、有好的工作作风和较强的敬业精神

    ;房产事业部工作面对各层次、各范围人员,尤其在工程管理、工程报建方面,能在经费少、工作量大的情况下,努力做到沉着应对,缓解矛盾,;多年来,坚持摆正自己的位置,谨言慎行来严

    格要求自己,做到让别人做的事首先自己会做,避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健的工作作风,多想工作,少论得失、诚实待人、严于律己。在为人上,胸怀坦荡,公道正派;在工作上,一丝不苟,认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了

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  • 房地产竞聘演讲稿(精品14篇)

    伴随着社会的发展,我们会看到各种各样的范文,不同的文章可以用在不同的场合,你是否需要一些实用的范文呢?由此,有请你读一下以下的“房地产竞聘演讲稿(精品14篇)”,我们后续还将不断提供这方面的内容。

    房地产竞聘演讲稿 篇1

    房地产企业事业部副总监竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导,同志们:

    大家好!

    首先请允许我向各位介绍我的基本情况,我叫__,__年__月出生,__年入伍,__年__月毕业于中国人民解放军后勤工程学院建筑工程系。于__年光荣加入中国共产党。__年毕业于中央党校函授学院经济管理专业,从__年开始,一直从事工程管理工作至今。

    在2xxx年的工作实践中,不论在何单位,在何岗位,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长,多次获得“优秀共产党员”称号,并因工程质量管理出色荣立过“三等功”。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务,希望有一个进一步施展才能的实践平台。

    我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件:

    一、精通业务,善于创新,具有一定的企业管理能力。熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题,工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中,注重调查研究、创新管理方法,并能起草各项规章制度等文字材料。

    二、具备一定程度的组织、协调能力

    房产事业部分管的业务繁杂,必须充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中,我努力做到:以“服务、落实、保障、创新”为目标,督查督办,准确到位,为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点,采取主动服务、微笑服务的方式,使各项服务的状况有所改善。

    三、具备较强的解决问题能力 寻求可行办法,及时解决问题。

    四、有好的工作作风和较强的敬业精神

    ;房产事业部工作面对各层次、各范围人员,尤其在工程管理、工程报建方面,能在经费少、工作量大的情况下,努力做到沉着应对,缓解矛盾,;多年来,坚持摆正自己的位置,谨言慎行来严

    格要求自己,做到让别人做的事首先自己会做,避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健的工作作风,多想工作,少论得失、诚实待人、严于律己。在为人上,胸怀坦荡,公道正派;在工作上,一丝不苟,认真负责。不假公济私

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  • 房地产竞聘演讲稿汇集九篇

    汗水是滋润灵魂的甘露,奋斗是实现理想的阶梯,为了致敬自己热爱的演讲事业。准备演讲稿可以加强演讲的专业性,演讲稿要有真挚的感情,才能打动人、感染人,演讲稿标准格式模板怎么写?探索“房地产竞聘演讲稿”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们,经过阅读本页你会对相关领域有更多的认识!

    房地产竞聘演讲稿 篇1

    改革是一个不算新鲜的话题,竞争也已经渗透到社会生活的方方面面,它无时不在昭示着人们这样一个真理:唯改革才有出路,唯竞争才有希望。

    我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘销售经理的`优势;二是我将如何做好销售管理工作。

    美国科学家富兰克林有句名言:“推动你的事业,不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20__年通过竞聘进入销售部门的,多次参与昆明及周边水泥市场调查,较全面地掌握了各水泥厂的生产情况和产品流向,具有一定的市场分析与预测能力,在工作中积累了丰富的经验,与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参与过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速公路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作,具备工程公开招投标工作的实践经验和组织完成能力。“打铁还需自身硬”,如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话,还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。

    销售工作是一项整体性的系统工作,是一个讲求团体协作的工作,只有通过加强销售内部管理,提高销售业务人员的综合素质,才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结,形成了实践经验与自身特点相结合的销售管理模式,但随着改革的不断深入,市场竞争机制的不断渗透,我认为还需要加强和完善以下几方面的管理工作:

    1、销售计划管理。

    建立一套行之有效的销售计划管理办法,根据国水公司下达的年度销售目标,按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解,量化到每一个业务员头上,使计划得到具体落实,这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案,确保国水公司销售计划的实现。

    2、业务员行动过程管理。

    围绕销售工作的主要任务:量、价、款,管理和监控业务员的行动,树立“公司利益第一”的行动宗旨,使业务员的工作集中在有价值的项目上。避免业务员销售活动过程不透明,企业经营风险大;工作效率低,销售费用高的情况发生。

    3、客户、用户管理。

    4、实现结

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