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竞聘财务演讲稿

  • 竞聘财务演讲稿

    我们为您特别订制的“竞聘财务演讲稿”一定能够助您一臂之力,希望您对这个话题感兴趣欢迎关注我们的网站。凡事提前做好准备,我们才能事半功倍,在要进行演讲之前。我们为了演出效果完美,一定要好好的准备演讲稿,演讲者应该在演讲中使用恰当的故事和创意。

    竞聘财务演讲稿 篇1

    三一文库(演讲致辞/竞聘演讲

    尊敬的各位领导,各位同仁:

    大家好!非常感谢组织给了我一个“推销自己”、“副而思正”的机会,感谢领导、同志们的信任和支持。今天,我想竞争财务科科长的职位。

    根据对自己情况的客观分析,我认为我有以下优势:

    一、具有良好的思想道德修养。平时要注重个人修养,脚踏实地做事,为人正直,坚持原则,公平对待和处理问题。做好与兄弟部门的合作,虚心向兄弟部门学习,多沟通,多协调,互相帮助,共同提高。

    增强大局观念,团结意识、配合意识。要求在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效。

    二、具有踏实肯干的工作作风。本人始终着眼于工作业务能力的提高,能吃苦耐劳,加强学习,积极开动脑筋,富有成效地开展工作,能做到高标准、严要求,有一种不达目标不罢休的钻劲。正因为这种良好的工作作风,我相信我能克服困难,提高自己,做好今后的工作。

    3、 强烈的事业心和责任心。我自xx年任办公室副主任以来,工作积极主动,勤勤恳恳、兢兢业业,并很快适应办公室工作环境,圆满完成所赋予的各项工作任务。xx年初,由办公室调任规划财务和内部审计科副科长,在此期间,虽然工作岗位和工作职能发生了变化,但我仍然积极主动,以强烈的责任感、使命感,满腔热情自觉投入新的工作,尽快熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度,了解熟悉会计知识和技能,坚持实事求是,依法办事,遵纪守法,廉洁奉公,搞好服务。

    如果组织信任,同志们支持我当选计划财务科科长,我会站在正确的位置,协调关系,在以下三个方面努力:

    一是协助分管领导做好纪检财务管理工作。规财科专业性强,工作要求高,因此,对自己分管的工作要积极动脑筋,想办法,不存依赖观望思想,要力争上游,而不能无所作为。此外,要树立大局观念,真诚配合、协助分管领导做好业务管理和队伍管理工作,形成做好工作的合力。

    竞聘财务演讲稿 篇2

    性培训,服务现场亲临亲为、以身示教传教他们,用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力,使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感,强化他们的

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  • 竞聘财务演讲稿(系列六篇)

    伴着我们工作的不断优化,我们可能会按照个人习惯写一些文章,写好范文能够给大家提供好的参考,值得参考的范文有哪些?下面的内容是小编为大家整理的竞聘财务演讲稿(系列六篇),相信你能找到对自己有用的内容。

    竞聘财务演讲稿【篇1】

    尊敬的各位领导,各位评委,同事们:

    大家好!我叫__x,20__年出生,大专学历,经济师。现任计划财务部经理。

    随着我国加入wto,我们国有银行股份制的改革正在紧锣密鼓地进行。也正是迎着这股强劲的改革之风,我们迎来了与____支行的合并。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,今天面对新朋老友,我非常激动。我确信,此次合并是提高我们核心竞争力的必由之路。

    著名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过:让你的理想高于才干,你的今天才有可能超过昨天,你的明天才有可能超越今天。今天,正是为了实现心中的理想,更为了自己至爱的财务工作,我才坚定地走上

    竞聘的讲台,参加计划财务部经理的原岗竞聘。在这里我毫无保留地向大家敞开心扉,希望用我的才干赢得这个职位,用我的真诚赢得大家的喝彩!

    为了便于大家对我有一个全面的了解,我先简单介绍一下自己的经历:我20__年毕业于长春市卫校,20__年改行到农行,先后做过出纳员、农贷会计,20__年从基层调到县级支行做出纳员,会计辅导员,20__年任会计科副科长主持工作,20__年至今做计划财务部经理。

    虽然我是半路出家,但凭借着我对银行工作的热爱和永不服输的精神,我勤奋学习,刻苦钻研,很快熟悉了业务,做农贷会计期间由于以科学的方法对贷款借据管理的较好,被上级行做为试点单位进行推广;20__年我被评为市行先进工作者,20__年我是省行先进,20__年是行两个文明建设先进标兵。

    竞聘财务演讲稿【篇2】

    移动公司财务主管竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、评委:

    大家好!我叫***,现在***职务。今天,我要竞争财务部主任的职位!

    此时,站在舞台上的坚强,我想用三个字来概括此时的感受:第一个字,谢谢!首先,我要由衷地感谢我局的各位领导和今天在座的各位评委,谢谢你们为我提供了这样一个展示自我、公平竞争、增长见识、接受挑选的机会;第二个词,责任!

    在我的心目中,正科级实职这个岗位不是权利和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,今天我正是为了责任而来。第三个词,努力!多年来,我一直要求自己,“坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事”,无论做任何事情,我都会力求做到尽善尽美。

    今天,

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  • 财务竞聘岗位演讲稿

    小编针对“财务竞聘岗位演讲稿”的话题为你特别整理了资料,为了更好的迎接即将到来的演讲。演讲时的细微改动,往往是演讲准备过程中的技巧和应对能力,通过演讲稿的设计和呈现来发掘出主题或话题的更多层次和内涵,写主题演讲稿可以提高我们的什么能力?以下内容仅供参考请大家仔细阅读。

    财务竞聘岗位演讲稿 篇1

    尊敬各位领导、各位同事:

    你们好!

    改革的话题一提再提,今年事业单位岗位设置管理改革,让我又一次踏进了竟争的行列,走上了实现自我价值的演讲台。

    感谢改革,感谢竞争,感谢人事改革实行的“公开、公平、公正”的岗位竞聘制度,感谢为我们提供了这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。同时,也借此机会向多年来一如既往地关心、支持和帮助我成长的单位领导、同事道一声真诚的谢谢,谢谢大家在事业给我的支持,谢谢大家在生活上对我的关爱!

    人的一生,谁不渴望事业有成,谁不渴望创造生命的辉煌!记得拿破仑曾经说过:不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵,更当不了元帅。但我更信奉“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”这一谚语。来到xx短短六年时间里,今天,我第三次走上竞岗演讲台,心中百感交集。强烈的事业心和责任感一次次告诉我:身为xx人,就该为xx事业的发展作出贡献!

    经过多少往事,仿佛就在昨天。从学校毕业参加工作。参加全国注册会计师考试合格;加入xx省财政厅注册会计师协会,获得执业资格;20xx年,参加全国会计师资格考试,获得中级技术职称。

    20xx年七月,经过组织安排,我来到xx这个人材济济的大家庭。六年来,我分别在财务部、群工部任副主任,由于我兢兢业业工作,连续三年在单位年底工作考评中被职工推荐为优秀事业干部。

    六年来,我同财务部主任一道在xx的领导下,不断完善财务制度,推进会计电算化;强化内部审计,实施财务监督;加强基层会计业务培训,督促各分公司规范会计基础工作。

    六年来,在财务管理上,通过科学管理,规范核算,合理控制,严格支出,减少债务270万元;面对全省网络即将整合的形势,按要求对69个分公司的资产及负债(含隐形债务)进行了认真核查,摸清了家底,规范了管理,使各分公司的内部控制更加有效,财务核算更加合理、真实、可靠。

    六年来,在资金使用上,坚持量力而行,做到量入为出;在内部控制上,分工明确,相互制约,从制度上保证财产物资的安全,从而使69个分公同由原先仅有一个不负债达到现在有6个分公司不负

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  • 财务经理竞聘的演讲稿

    演讲稿应建立说者与听者的同感,精彩的主题演讲稿往往有哪些不能忽视的亮点呢?栏目小编经过耐心的筛选为大家整理出了最新的“财务经理竞聘的演讲稿”,希望以下介绍可以对您提供一些帮助和启发作为参考和借鉴之用!

    财务经理竞聘的演讲稿 篇1

    (1)制度建设

    业务未动,制度先行。有了好的制度,就有了管理和控制的法律依据。我们要努力用制度来管理人,逐步减少人治的构成。

    所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等, 把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

    (2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时、全面地向集团和公司反映股份公司的经营管理情况。

    (3)建立预算管理体系。通过预算管理,推进财务管理,拉长财务控制面,努力参与所有重要业务和财务控制的全过程。

    2。在提高质量的基础上,建设一支专业的财务队伍。

    作为一名财务经理,我们不仅要有良好的职业素质,还要有热爱岗位的奉献精神。

    在培养方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。在制度保障方面,要及时建立有效的财务人员轮换制度。打破各子公司的企业边界,实现全集团财务人员的有效流动,为财务人员的成长和发展提供足够的空间。

    在公司层面,完善晋升制度,营造充满人文气息的管理文化。努力把财务人员建设成为专业化、多功能的大财务。

    专业人士至少精通财务管理的一个方面。

    它能培养学生的沟通能力、写作能力、沟通能力和组织能力,使之全面、均衡地发展。它可以在财务和管理方面做得很好。

    三。以完善组织机构为契机,理顺票务管理流程。

    (1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

    (2)合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。

    (3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。

    4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。

    对于今后在建的各类项目,要把内部审计作为进一步强化约束机制、着力加强项目过程监管的重要手段。加强项目成本控制和风险防范管理。

    5个。以追求创新为动力,实现公司利益最大化。

    财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表

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