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管子读后感

管子读后感

  • 最新五项管理读后感

    作品就是作者所创作的内容。阅读是一种与内心进行对话的行为,所以每个人所产生的观感和反应都可能不同。在不断的努力下,小编终于完成了今天的"五项管理读后感"。相信本文能够给您带来一些启示和帮助!

    五项管理读后感 篇1

    近期阅读了《五项管理》一书,李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析,为读者指明了通向成功的方向,字里行间深受启发。

    五项管理中,最让我深有体会的,就是对时间的管理,因为时间是成功的过程,通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确,合理安排每一天的工作,分清轻重缓急,从容应对每件事,尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上,这样才能做到“日事日毕、日清日高”

    心态管理,心态决定未来,生活就像一面镜子,你用什么样的态度面对,它将给你反馈同样的结果,成功=心态×能力,心态分值越高,成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”,运用好成功的八大心态,真正做到、养成习惯,成功就会近在咫尺。

    目标管理,有目标者自有千计万计,无目标者只感千难万难,因为没有目标的航船所有的风都是逆风,“人无远虑必有近忧”,如果没有长远的目标计划,你的目光就会越来越短浅,设定目标要给自已一个能看得见的彼岸,这样才能享受到实现它的成就感。

    行动管理,行动是一切成功的保证,有名谚语说得好:“一天到晚只会希望的人,便是没有希望之人”,也就是说“你的梦想只有当你付出实际工作的努力时,才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想,又确定它是你真心期盼的事物时,就要开始拟定计划,并实际去执行,用自己满腔的热情去做、去拼、去争取,实际执行最后才能成为赢家。

    学习管理,“文凭不等于水平,学历不等于能力”,只有提高学习力才能提高竞争力,因为一切失败皆因无知,知识过期、思想老化,就可能会终身无地位,只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合,才能真正达到学习的最高境界。

    做好以上五项管理外,还有非常重要的一点,那就是坚持到底的精神,当你能锲而不舍时,你的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的,而是决定于我们到底用多少才能,大多数人拥有比实际应用更多的才能,但因时间观念薄弱,信心不足,不够乐观,不够认真等原因,而阻挡了原本属于我们的成功之路,所以,我们要克服困难,努力追求理想,勇敢朝向自己的目标努力奋进!

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  • 最新被管虫读后感五篇

    发奋识遍天下字,立志读遍人间书,在阅读了作者写的作品后,书中的故事情节激发了我们的浓浓兴趣。 读后感不仅是对书中内容的回顾,更是对自己人生经历的总结和抒发,你有没有从作品读后感范文里得到灵感呢?小编为您提供了以下可能有用的“被管虫读后感”,请需要的人现在就来查看!

    被管虫读后感(篇1)

    《昆虫记》为人们鉴照出一个栩栩如生的昆虫世界,在昆虫世界里,最让我欣赏的,是被管虫。那些被管虫是最称职的母亲。虽然她的外表丑陋不堪,但她的精神是最美的!母被管虫放弃了蛾类所有的美丽。她把自己唯一的大衣给了她的后代子孙,再用身体做屏障。经过激烈的震动以后,她倒下了,为了下一代,她无怨无悔!这就是爱,多么伟大的母爱。天下所有的母亲都是如此!在这里,我要真挚的说一声:谢谢!

    作者法布尔让我知道了蝉怎样唱歌,松毛虫喜爱的松叶,还有蚂蚁的团结,蟹蛛的坚持作者小时候有许多伙伴,同样的环境,同样的老师,为什么法布尔成为了昆虫学家呢?正是他对昆虫的痴迷,执着的追求,以及他那锲而不舍的精神,我们小学生所需要的。同样是昆虫,我们见的也不少,为什么我们不能得到它们的秘密,为什么我们不能写出《昆虫记》呢?还是观察的问题啊!

    法布尔对昆虫的研究方法只是观察,观察是这种最简单的方法,让我们看到了用心血写成的老公成果《昆虫记》!

    就这样,我一边读着,一边反思着,不知不觉,已经翻到了最后一页

    被管虫读后感(篇2)

    在法布尔写的书《昆虫记》中把利用废弃物做自己衣服的一类毛虫叫做被管虫比如最典型的柴把毛虫。

    被管虫的家族很庞大,种类很多。被管虫总是背着它的衣服,因为它的衣服是用它收集的垃圾做成的。衣服像一座小山。这些小被管虫背着它像是用了隐身术,既保暖又安全。

    被管虫一出生就忙着找材料做衣服,连吃的都不管。好像生怕别人看见它赤裸的身子让人笑话。直到它把加紧做完的衣服传在身上后,才去找食物。这件衣服将伴随它的一生。

    被管虫这种自愿被管的虫,虽然一生下来就是做衣服,可是它们的衣服又笨又重、甚是给它们的行动带来困难。

    法布尔解剖被管虫的外衣,法布尔发现发现里面有许多极其细的枝干,大概有八十多个呢!

    这样我一下子想到了我的同学们的书包!当我们来到这个世界时,我们第一任务是吃东西,然后再学习,给自己找个书包,并且我们的书包很漂亮,还有许多的小口袋。有些同学把许多无用的东西塞到书包里,于是被管虫现象出现了!

    许多同学还攀比

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  • 我能管好我自己读后感

    我们一面要养成读书心细的习惯,一面要养成读书眼快的习惯,阅读作品,仿佛让我身临其境,被书中情怀所感动,为书中人物所折怀。 如果我们没能抓住这本书的重点,那么写出来的读后感也只是平淡无奇。想要获取“我能管好我自己读后感”相关资料您可以参考以下推荐的资料,希望我们的网站能满足您的需求并为您提供所需的帮助!

    我能管好我自己读后感 篇1

    读了《我能管好我自己》之后我的变化很大。

    我读书有个习惯,那就是看看书中主人公的坏***有没有。这次的"比赛”结果简直让我惊呆了,我和书中的主人公“朴天偌”竟然有这么多相同之处。我可是班级里公认的好孩子。

    以前好孩子比赛时我可是冠军。我都不敢抬头见人了。

    朴天佑一玩电脑,就停不下来了。虽然他心里也想克制自己,但他又想:“再玩一会一定停,时间还早。

    "无独有偶,我与朴天偌如出一辙。我看电视的时候就想:“看完这集节目一定休息。

    "但是看完了还想看。没办法,妈妈只能用她的"必杀技"——河东狮吼(大喊大叫)和如来神掌(关掉电源),最后将我收入囊中,乖乖就范。

    朴天佑每天因快餐引起的营养不良住院**。我也有一段痛苦的记忆。有一次妈妈带我到金汉斯去吃自助餐,一到那我便开始狼吞虎咽的大吃特吃起来,吃的肚皮圆鼓鼓的但是我还在不停的吃,直到我的肚皮已经严重超载了才打道回府。

    一到家,我便开始上吐下泄。幸亏妈妈及时出手相救,给我吃了药我才幸免一场灾祸。

    朴天佑有很多缺点,我也有这样那样的缺点。我决定改变主意,做一个全面发展的好孩子。

    我能管好我自己读后感 篇2

    暑假,是每个小孩最盼望的日子。因为,只有在暑假中可以尽情的玩。可是,暑假作业成为了他们的烦恼,在这个时候,有的人就会将作业抛之脑后,尽情的玩电脑,吃零食等。这就是失去自控力的表现。

    最近,我读了一本书,叫做《我能管好我自己》,这本书讲述了一个叫做天佑的男孩。他捡到了“小魔女学校露西艾拉的学生手册”并和她交了朋友由于妈妈去美国看生病的姥姥,让爸爸照顾,可爸爸的工作实在太多,就让天佑自己买快餐吃。小魔女露西艾拉为了完成黑心术实习,让天佑大吃大喝,玩电脑玩到临晨,过着无忧无虑的生活。但他还要完成比赛视频。可这时的他早己失去了自控力。他晕了过去,住进了医院。他的组员作品进了决赛,虽然天佑什么都没做,却也写上了天佑的名字。露西艾拉决定开始学习白心术。他送给天佑一个自控力指南针,让天佑与组员一起努力做视频,在

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  • 2023管理自己读后感通用

    推荐大家阅读“管理自己读后感”,这是励志的句子小编认为非常值得分享的文章。我们读完后得到了一些深刻的感受和启示,因此写下了这篇读后感。读书可以帮助我们培养自己的情操,让我们的内心得到陶冶。而写读后感则可以帮助我们将读书的收获和感受融入到日常生活和工作中。当然,文中的信息仅供参考和查看!

    管理自己读后感【篇1】

    今天我读了学了行动的巨人的第二节:想做就做,不要过于纠结。

    在每个人做事的时候,心里都会有一点纠结吧,结果因为纠结,事情常常做不成,其实,当你想最时,就要去做,不要纠结。

    在生活中,我就经历过这样一个事:

    在我上三年级的时候,姐姐来我家时,曾嘲笑我是一个衣来伸手,饭来张口,不能自理的家伙,还说我要能炒出一盘菜就服了,我了我听了之后,火冒三丈,因为当时听了姐姐的话时,我的心里也有一点想做饭的念头,于是说:今天中午我一定要炒出一盘菜来。中午,我走进厨房,准备炒菜,可我不由的担心起来,我没炒过菜,能炒好吗?可我已经在姐姐面前夸下海口,自己也想做了,最后,我不再纠结,最终我炒出了一盘好吃的土豆丝。

    你看,说干就干比那些纠结的人好吧,其实,你只要想干了,心里就不要纠结,果断一点,事情解决了。

    管理自己读后感【篇2】

    《不懂管理,你就自己干到死》读后感

    文/李小松

    管理,顾名思义,其实就是管人理事,说起来很容易,当自己作为一个管理者步入其中时,却是毫无头绪,通过《不懂管理,你就自己干到死》一书的学习,让我对管理有了更新的认知,主要从以下几个方面:

    目标管理,目标是成功的前提;首先,目标必须明确,不能宽泛。其次,目标不仅要明确,还要有量化的标准,这样才能用标准来衡量目标的实现。目标也应具有挑战性,以确保员工不断挑战自我,从而促进员工的进步。

    最后,相应的奖惩制度是必不可少的,这样才能保证员工朝着自己的目标前进,而不会偷懒和补缺。

    授权管理,放下权力,能得到更多;管理者事务繁多,事事都亲力亲为未免也忙不过来,所以要学会授权,揽大权,放小权;管理者不敢放权,则不能识人、不能信任人,就不知道哪个人是能当大任的人才。所以授权从放权和信任开始。

    沟通管理,沟通是减少内耗的最好方法;能否建立一个关系融洽,激情和干劲十足的团队,很大程度上取决于管理者是否善于与员工沟通交流;管理就是互动,管理者要把自己的要求和想法传达给员工,同时了解员工的想法。其次,倾听员工的声音。倾听员工的声音是

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