稻盛和夫的经营哲学读后感

一个人只有在居安思危的时候，才能真正做到有价值的生活。忧虑和困难意识能够唤起我们的警觉性，让我们更加谨慎。点点滴滴的句子构成了一个人的思想世界，所以每个人都应该时刻关注句子的力量。由此，本文为您提供了一些助力，希望能够对您的生活和工作有所帮助！

1、京瓷集团在美国的企业，对普通员工采用的是按劳动时间计算的时薪制；对担任管理职务的员工则采用的是月薪制。员工工资的增加虽然同样是以企业业绩为基准，但是具体的执行模式则是在参照同行业平均工资水平与企业业绩状况的基础上，来决定企业员工工资的平均增长幅度。

2、对那些看似不易达成的目标，只要经营者和员工们毫不畏缩，勇往直前、全力以赴，那么目标成果的实现也就指日可待了。

3、阿米巴通过分解和细化组织资源，为企业某一阶段确立最合理的管控模式，继而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化的目标。有人说：如何建立阿米巴组织，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。

4、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。

5、我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。“当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。

6、只要拼命工作，就可以带来不可思议的好运，神都会帮助我们。

7、       此外，决定价格的高层经营者必须具备

8、遭遇艰难困苦而想要摆脱，这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了，这种情形往往居多。倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。

9、       此外，在进行物质激励时，还应考虑员工对物质激励的态度。

10、定价即经营，副标题是“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”——稻盛和夫

11、这种对公平公正判断的要求，从本质上讲是是对人们心理的一种主动满足。

12、应该从未来的某一点来倒算，然后评估自己现在的能力，再考虑用何和方法提高自己的能力————《干法》

13、企业经营者在实施阿米巴经营前应扪心自问：我是否具有稻盛和夫的坚韧和悟性，是否具有稻盛和夫那样的责任心和使命感？如果答案是肯定的，那么，不论是否采用稻盛和夫的经营方法，成功都离你不远；反之，即便你将稻盛和夫的经营方法全部照

【理解工作的含义】

一个人只要理解工作的含义，并能全心全意地投入工作，那么他就能够拥有一个充实幸福的人生。

稻盛和夫认为，现在人们价值观的混乱中表现得非常显著的一点就是对于劳动观念的扭曲，以及对于人们赖以为生的工作的认识改变。 现在社会的大多数人已经无法对工作目标和意义有一个正确的认识。 于是，劳动是为了什么、为什么要努力工作这样的问题出现得越来越多。

如何提高工作效率、技术，尽管那些操作指南类的书籍浩如烟海，然而，工作的根本意义究竟在是什么呢？如此重要的问题却无人关注它的答案。

在现在的年轻人中，有相当的一部分人不喜欢自己的日常工作，他们讨厌劳动，而且还尽可能地逃避工作责任。 这种倾向在明显地滋长。 更有甚者把努力做好自己的工作、拼命进行劳动看得无足轻重。 他们对积极工作的人报以嘲笑和轻蔑。

财。 许多人创办风险企业，其目的也只是想通过公司上市来募集大量资金，在很年轻的时候就远离工作、享受金钱带来的物质生活。 用这些手段把发财当做人生终极目标的人在日益增多。

与此同时，恐惧、排斥劳动的倾向渐渐在社会上占据了一席之地。

许多年轻人，刚刚一脚踏入社会，就把工作看做苦役，而且认为这种苦役剥夺人性。 甚至很多人选择了啃老，在双亲的庇护下混日子，干脆不去求职、不去工作。 还有就是不从事正经职业，靠打零工做兼职填饱肚子。 劳动观念、工作意识的改变，导致了无固定工作的自由职业者的增加，这是必然结果。

很多人都希望工作又轻松而且赚钱又多。 这些人都是抱着心里不愿意工作，但因为要糊口又不得不做的心态。 以这样的心态怎么能做好工作上的事呢？不愿意受工作环境的束缚，只重视私人生活的时间，只对个人感兴趣的事情投入精力，这样的生活方式，在现今富裕时代的背景下，早已经深深渗透到年轻一代的群体中。

当今许多人已经丧失了对工作和劳动的根本意义和作用的正确认识，不愿意以一种郑重的态度去面对。 稻盛和夫认为，一个人难得来到人世上走一遭，如果就这样马虎度过的话，可以说没有什么价值。 稻盛和夫通过自己多年来对工作的实践体验和思考得出的结论：一个人只要理解工作的含义，并能全心全意地投人工作，那么他就能够拥有一个充实幸福的人生。 劳动和工作可以给一个人的人生带来巨大的喜悦和收获。

【任何工作都充满价值】

工作是一种非常值得推崇的行为：它能够铸造人格、磨砺心志， 查看更多>>

【劳资对立的企业构造将会招致恶劣影响】

稻盛和夫回忆称，他刚刚进入松风公司时劳资关系异常紧张，企业内部人心惶惶，业绩惨淡不堪。 基于那个时候的体验，他开始逐渐认识到，如果劳资双方陷入对立局面，那么企业员工就无法从工作中寻找到幸福和喜悦。

稻盛和夫从内心深处希望将京瓷建设成为一家没有劳资对立、所有员工共同努力的公司。 后来，稻盛和夫开始按上述想法管理京瓷公司，并取得了成功。 再后来，他将这种思想加以普及，并详细他认为，不要建立把自己当成经营者，其他所有员工都只是雇工的关系构造。 因为，在这种关系构造下，经营者除了自己一个人去加班到深夜以外，别无选择；而员工只不过是与企业经营活动毫无关系的雇工而已，只须按照经营者的吩咐行事便可。 如此一来，很自然地会在劳资双方间产生一条鸿沟，就根本不可能建立起劳资双方共同参与企业经营的合伙人关系。

【让公司全体人员都来一同扛轿子】

如果把公司比作轿子的话，在一般的公司里，多是老板独自一人坐在轿子上，然后指派下属员工来肩扛手抬公司这个轿子。 而坐在轿子上的老板，则不断地喝令底下的员工们：你们都必须按我的要求往前走！这就导致上下之间无法建立信赖关系，使得轿子上的人不得不时刻提防什么时候可能被抬轿者掀落下来。

稻盛和夫觉得，作为企业经营者，与其像这样无时无刻地担惊受怕，不如一开始就不要坐轿子，而是与众人一起来扛轿子。 也就是说，通过让所有人都来担负公司这个轿子的方式，实现全员参与型的企业经营。

如果在企业的经营形态中，能够让全体员工都成为企业经营者，那么这家企业必然能够成为一个强健的协作型组织。 然而，在当时的日本尚没有这样的经营形态，于是稻盛和夫开始尝试着在京盗内部，以全体员工之间相互关爱、苦乐同当的关系为基础，实行大家庭主义的企业经营模式。

为了与员工之间进行心贴心的亲密交流，培养如同家人一般的信赖关系，稻盛和夫经常在公司里举办聚会。 在聚会的酒桌上，他在与员工们开怀畅饮的同时，谈论各自的心事。 稻盛和夫与员工之间的这种交往，使他们结下了超越各自作为企业经营者与普通员工立场的私人情谊。

稻盛和夫指出：企业就像肉瘤，随着肉瘤持续扩大，最终还是会破掉，阿米巴经营是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。 查看更多>>

【用关怀赢得信赖】

在事业的经营上，学会关怀也是一个领导者应有的特质，一个领导者的真诚关怀对公司的发展具有重要的意义。

人生在世，并不是一个人就可以独立地生存下去，而是需要很多人的关心和爱护才能够幸福地生活。 同样的道理，别人也需要关心和爱护，每一个人都应该关心周围的人。

在关心他人的过程中，我们自己也会得到满足，并且还增进了人与人之间的友爱，体现了人与人之间真挚的情感。 关心他人更是一种美德，关心我们的家人能够让家庭更加和睦幸福，关心我们的朋友可以让友谊更加根深蒂固。

稻盛和夫认为，在事业的经营上，学会关怀也是一个领导者应有的特质，一个领导者的真诚关怀对公司的发展具有重要的意义。

如果时间不允许我们和每个员工接触，我们也不可以在无意间流露出优越感，或是卖弄权力。 因此，我们必须抓住每个机会，并好好珍惜。 偶尔和员工喝杯咖啡或是经过他们身边时，赞赏一下他们的工作。 这些小小的、真诚的关怀一定会赢得他们的心。 事实上，长远的关系就是基于这种关怀而建立的，如此也会在公司内部形成一种团队意识与和谐的气氛。

在管理中学会关怀，稻盛和夫的经验是：要重纪律，但不要忘了奖赏。 员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。

在日常生活中，学会关怀会使生活更温暖，我们每个人都需要关爱，生活上也少不了关爱，他人给予我们关爱，那我们更应该去关心爱护他人，这样世界上才会充满爱！

关爱他人可以从小事做起，比如帮助一个需要帮助的人，比如扶一个盲人过马路、陪老人谈心这都是关爱他人的表现。 如果我们给予了别人关爱，那我们自己心里都是美滋滋的、是充实的。

一个人能找到理由难过，也一定能找到理由快乐，懂得放下的人找到轻松，懂得遗忘的人找到自由，懂得关怀的人找到朋友，得到真诚的信赖。

【在奋斗中磨炼人生】

人生是一个奋斗的过程，我们生活一天，就得奋斗一天。 生活一分钟，一秒钟，就得要奋斗一分钟一秒钟，奋斗使人生更多彩，同时也能够锻造出一个人的高尚人格。

在最悲伤的时刻，不能忘记信念；在最幸福的时刻，不能忘记人生的坎坷。 人生不是铺满玫瑰花的途径，每天都面临新的选择和挑战。

美学家朱光潜说：人生本来就是一种较广义的艺术。 每个人的生命史就是他自己的作品。 这种作品可以是艺术的，也可以不是艺术的，正犹如同是一种顽石，这个人能把它雕成一座伟 查看更多>>